区队长的平安观 班组长作为企业的兵头将尾，处在生产的最前沿，既是管理者又是操作者，没有较强的工作能力和良好的工作作风是不行的。为此，班组长要克服以下几种现象： 一要克服盲人摸象现象。对班组的工作任务和人员状况要十分熟悉，对班组职工或生产过程中出现的问题要能够科学分析，正确界定，全面把握，做到不以偏概全，增强工作的针对性。要坚决防止凭经验、拍脑袋、想当然，抓住一点，不及其余的盲人摸象现象。 二要克服追名逐利现象。班组是一个集体，有成绩应该归功于全体班员，班组长又是班组的负责人，班组工作出现过失应该主动承担责任，做到不揽功、不诿过，不争名、不图利，保持一颗平常之心，如此才能赢得班组职工的理解、支持和信任。 三要克服大包大揽现象。好汉敌不过双拳。班组工作必须岗位明确，职责清楚，重视发挥每一个人的作用，把任务分解到每一个人头，各负其责，做到人人肩上有指标，调动好全体班员的工作积极性和主动性。 四要克服草率随意现象。班组长直接与职工打交道，处在矛盾的最前沿，没有退路和盘旋余地。在工作中要养成严肃、谨慎、细致的作风，提要求、派任务要三思而行，批评人、表扬人要深思熟虑，超前思考，谨言慎行。要坚决克服乱表态，乱许愿，信口开河的草率随意行为，以免给自己造成被动。 第2页 共2页
