1、2023公司精简人员优化方案(一 ) 酒店 精简人员方案一内部资料 注意保密阿尔卡迪亚精简人员方案草案 人力资源部 2023年10月6日公司精简人员优化方案一优化目的因公司开发工程进度缓慢，经营管理困难，难以维系公司正常运营，精简编制，降低本钱，提高现有人员的工作效率执行力特制定方案。优化根本原那么防止群体事件、发生不必要的劳动仲裁以及法律诉讼。按照劳动法、劳动合同法、徐州市员工支付条例、职工带薪年休假条例等国家法律规定的标准进行赔付。一优化比例：集团各部门、子公司1/3。集团、子公司、酒店：xx 人，方案裁员精简xx 人。二优化方式：1、保存：除经评估认为优秀的，关键性岗位流失后会带走资源的
2、，影响力较大具有煽动性人员，予以保存。2、调剂：通过向各子公司输送必要性人才进行调剂。3、劝退：无法调剂的，且在目前开发进度可以取消的岗位，可以代替的岗位；工作量不饱和、经常利用工作时间做与工作无关的事情者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。4、辞退：工作效率低下者；经常迟到、不服从上级工作安排、不遵守公司规定者；与本部门领导有裙带关系且表现较差者；经研究有其它具体事件不再适合继续留任者。通过支付经济补偿方式与员工协商解除合同。三、精简推行小组成立以总经理为组长，副总为副组长，副总、经理组员。精简小组成员：负责全公司、精简人员思想工作、面谈的推进、结束时间、督导等事宜。具体名单见附件一1
3、、精简小组成员组长： 苏 总经理副组长： 吴 副总组员：苏、王、林、陈、李、梁、窦、程精简小组管理组织架构组长组长副组长副组长组员组员组员组员组员组员组员组员岗位职责组长工作职责：负责领导职能及检查精简工作及推进进度的监管副组长工作职责：负责领导职能及精简特殊情况及推进进度的监管工作组员工作职责：1、辅助组长处理事务，组长不在时，代行其职务推进精简人员工作；2、负责全程本部门或其他部门精简工作配合；及有争议的事情处理。3、解决本部门精简员工思想工作，情绪安抚工作。4、按节点工作完本钱部门的员工精简工作。5、按节点完本钱部门精简工作无吵架、打人、劳动仲裁等，公司奖励每个部门奖金500元。6、因本
4、部门出现精简员工吵架、打人、劳动仲裁。处分部门经理50每人每次。7、操作流程：各部门重新设计本部门组织架构 岗位重组 职务说明提交减员名单人事部出具解除劳动合同通知离职谈话 补偿协议财务核算结束。三集团/部门、子公司精简优化数量如下：序号分管中心部门总数精简优化数量12合计三、精简优化工作主要流程1、人资部整理在职人员名单下发给各分管负责人，由各分管负责人对所管辖的部门、子公司人员进行梳理。2、各部门、子公司根据现有的工作情况及工程开发进度，重新对部门人员架构进行设计及分工，量化工作量、力求在岗人员的工作量饱和。做到因事设岗，一人兼多岗，杜绝因人设岗，严格定员从紧。3、各酒店/部门、子公司拟定
5、精简优化人员名单，人资部统一整合调剂。4、无法调剂，将通过劝退、辞退等方式进行处理。5、三级沟通：各部门主管拟精简各部门主管拟精简优化人员协商解除劳动合同，签订保密协议OKOK部门负责人沟通面谈OKNOOKOKNOOK分管负责人面谈分管负责人面谈NOOK人资负责人面谈NOOK人资负责人面谈NONO法院二审裁定仲裁法院二审裁定仲裁6、通过三方沟通后，下发劳动合同终止协议书，并要求接到通知单的员工签字确认，由人资部负责收回回执。7、被精简优化员工应该在接到通知后根据公司规定的办理时间，办理相关工作交接手续并填写员工离职单;8、工作交接手续办理完成后，将员工离职单交给人资部，人资部当场核算其当月工资
6、和有关补偿金,签订解除劳动合同通知单、保密协定。约定费用支付时间；9、人资部与财务管理中心对接，对履行完工作交接手续，工作无误的员工，在规定的时间内由财务管理发放工资及相关补偿后，员工需签字确认，并按指纹印。10、特殊情况下员工拒收通知单，由人资部通过EMS的方式向当事人的户籍所在地和临时暂住地发送解除劳动合同通知单，并保存函件及快递回执，通过登报的等方式，告知其解除劳动合同，停止其工作，取消指纹、内部OA系统、微信群、QQ群等联络工具。收集对方可能出现仲裁后所需要的资料和手续。四、经济补偿方案员工根本诉求：N+1=经济补偿金法律依据：根据劳动合同法第四十七条规定：企业要求与员工解除劳动合同，
7、按在公司工作的年限，每满1年支付1个月工资的标准支付，6个月以上不满1年的，按1年计算；不满6个月的，支付半个月工资的经济补偿；五、可能涉及的其它赔付该局部不对员工公布一1=提前通知金 被精简员工裁掉员工用，精简代替可能会主张提前通知金的赔付，指员工接到通知后的30日的工资支付。法律依据：根据劳动法第三十七条规定：企业要求解除劳动关系，一是提前30天通知被精简 HYPERLINK /newsinf_.domethod=search&type=1&curPage=1&alltime=30&allcheck=员工 t _black 员工。二是不提前通知，但需支付 HYPERLINK /newsin
8、f_.domethod=search&type=1&curPage=1&alltime=30&allcheck=员工 t _black 员工一个月的 HYPERLINK /newsinf_.domethod=search&type=1&curPage=1&alltime=30&allcheck=工资 t _black 工资，公司要求裁减人员立即办理手续，需予以支付其一个月工资。员工不提出的一律作废 二年休假未休支付 被精简员工可能会主张未休年休假按照日工资的300%赔付。法律依据：根据职工带薪年休假条例第五条规定过，对职工应休未休的年休假天数，单位应当按照该职工日工资收入的300%支付年休假工
9、资报酬。员工不提出的一律作废三员工年终奖、季度奖赔付被精简员工可能会主张员工年终奖、季度奖按照员工实际工作时间折算计发。员工不提出的一律作废法律依据：根据徐州市员工工资支付条例第十四条规定, 员工工资应当从用人单位与员工建立劳动关系之日起计发至劳动关系解除或者终止之日。劳动关系解除或者终止时，员工月度奖、季度奖、年终奖等支付周期未满的工资，按照员工实际工作时间折算计发。四月工资高于徐州市平均工资3倍的赔付高薪被精简员工可能会主张3倍的赔付。法律依据：根据劳动合同法第四十七条规定，劳动者月工资高于用人单位所在直辖市、设区的市级人民政府公布的本地区上年度职工月平均工资三倍的，向其支付经济补偿的标准
10、按职工月平均工资三倍的数额支付，向其支付经济补偿的年限最高不超过十二年。网络参考资料：二、六、集团、部门、子公司优化名单及赔付标准该局部不对员工公布序号集团部门岗位名称姓名工龄剩余年休假N赔付1赔付年休假支付年终奖折算最低赔付最高赔付12合计七、本次酒店精简、劝退工作涉及各部门职责1、各部门、子公司分管领导：做好离职人员谈话及思想工作，做好在职员工的安抚工作；2、各部门、子公司负责人：协助做好离职人员的谈话思想工作，做好组织带着办理手续工作、其原来的工作交接、包括材料物资、设施设备的交接，每个部门应指定人员负责此项工作，确保交接工作准确、有序；3、人资部：负责办理离职人员的各种手续，负责员工离
11、职单、劳动合同终止协议书、保密协议、解除劳动合同通知单签订和回执的回收工作，负责核算人员工资和经济补偿，如有被优化员工要求代缴社保的，在解除劳动合同通知单上注明，并为离职员工办理社保代缴手续等劳资后续工作；4、财务部：负责做好离职人员的欠款、过失赔偿等记录，负责公司内部各项资产及账目的核对与清点，以及准备好离职人员的工资和补偿金现金形式的发放。5、行政办：负责与离职人员交接有关信息等方面的事宜；负责微信群、QQ群、等沟通工具的清理；OA系统的注销；行政前台做好离职人员的行为控制，防止出现报复和人身伤害，以及人员离开公司后的门禁工作；八、实施步骤及时间进度、工作节点1、第一阶段：收集各部门人员资
12、料 时间进度：2023年10月30日结束第二阶段：公司中高管部门研究会议 时间进度：2023年11月 10日结束第三阶段：各部门配合负责人、精简名单 时间进度：2023年11月20日结束第四阶段：实施精简 时间进度：2023年12月30日结束第五阶段：各部门汇总 时间进度：2023年1月10日结束6、第六阶段：2023年1月20精简全部结束 7、第七阶段：2023年10月25日 开始，各部门、开始实施试行。1、2023年10月30日，人资部完成被精简员工本月工资及补偿金的核算工作，并将拟定好的精简方案报公司高管讨论，报董事长审批；2、2023年10月30日，做好精简人员前各项准备工作，人资部准
13、备好通知单及离职申请表；3、2023年11月1日-20日，分批逐一对各部门、子公司离职人员进行谈话思想工作；4、2023年12月1日-30日，被精简员工办理工作交接；填写员工离职单交人资部，人资部将核算完毕的补偿金告知员工，通知员工领取日期及履行的流程以及发放工资及补偿金的时间；5、为了防止群体事件等不确定性因素，实施周期可能会延续至2023年1月份。九、精简方案支付经济补偿方式协商解除合同1、裁员对象顺序除经评估认为绩效优秀的，可以保存外：1各部门试用期内员工和临时工2各部门合同即将到期员工不予续签3各部门绩效表现不佳的正式员工合同期在3年以内的4其他各部门认为可以裁减的人员。2、不得裁减对
14、象：1尚在怀孕、生育、哺乳期的女员工2工伤治疗期内的员工3非因公负伤或医疗期内的员工4除工作表现不佳外，家中有直系亲属或供养关系的亲属在公司上班且已经被纳入裁员名单的生活困难员工5其他法律规定不能解除合同的情形十、本卷须知1、财务部应事先核查本次被优化员工中是否存在账款问题；3、行政办核查办公用品、收回工牌；3、行政办前台应加强进出入管理，离职后员工不得进入公司，以防止恶性事件发生，必要时请管理处协助或报警；4、工资及补偿金发放的前提，被优化员工工作交接清楚，账目相符，如因不进行工作交接，擅自离职，存在账款等问题，应办理工作交接，将账目核结清楚无误前方可结算工资及补偿金。十、本次优化可能发生的后续问题该局部不对员工公布1、员工主动发起仲裁，主张要求社保按实际工资缴费；2、员工主动发起仲裁，以拖延工资为理由，被迫解除劳动合同。主张按拖欠额度百分之五十至一百支付赔偿金。法律依据：根据劳动合同法第八十五条、劳动争议仲裁
