1、企业文化建设管理者的定位 管理者行为确定企业文化形式，并对文化产生重要影响。企业管理者在文化建设中居于主导地位，管理者不断通过正式或非正式的沟通，传达企业的价值观与理念。总的来说，管理者要以身作那么，领先垂范，努力使自己的行为成为企业价值观的载体。依据企业管理者在公司的职责分工及定位，我们可以从高层管理者，中层管理者及基层管理者三个层次开放分析，探讨企业管理者在进行企业文化建设中的定位问题。 高层管理者作为企业文化建设的总设计师，提倡者，秉承跨越沟通的重大事项，在诸多场合需发挥精神领袖的作用。 设计师：由于高层领导在企业中所处的特殊地位，他们对企业的理念和行为具有较大的影响。一般说来，企业文化
2、理念，离不开领导者的总结、归纳和加工。企业高层领导者在萌发设想、提炼升华、形成等过程中起到总设计师的作用。 提倡者：建设企业文化，要求领导者成为企业文化的乐观提倡者，把握企业文化的内涵和实质。作为提倡者，需要坚决自己内心的信念，要把企业的使命、愿景、价值观等时刻牢记在心中，以实际行动提倡企业文化。领导者不应满足于一般性号召，不应只是通过文告和集会才向员工提倡，而是利用一切时机，通过一切手段去提倡企业文化。 中层管理者是企业文化建设的传播者，发挥以身作那么，乐观培训、指导部属的作用。 传播者：建设企业文化，要求领导者成为员工的示范者，被认同的对象、仿照的典范，做到表里如一。领导者需要做到言行全都
3、，忠实于自己的承诺，带头践履文化价值理念。作为企业文化的传播者，需要领导事事做员工表率，不以善小而不为，不以恶小而为之。 指导者：建设企业文化，要求领导者成为团体和员工个人的指导者。团队和员工在文化建设过程中经常会遇到困惑和问题、冲突与挫折，对新的文化价值观会感到难以适应，对旧的思想观念，风俗习惯会感到难以摆脱。因此，领导者应当关心团体和员工，赐予他们准时而有力的指导。作为中层管理者，需要擅长集中员工的经验和才智，用员工自己成功的经验去指导员工，提高员工，解决员工中存在的问题。 基层管理者，更多的担当培育的角色、一线指导员，他们在企业文化建设中做到学以致用。 培育者：建设企业文化，要求一大批企
4、业文化的培育者，需要营造有利于企业文化骨干成长的条件，藉此获得参与各类文化活动的时机，扩大文化视野。企业可以因人而异地发挥企业文化骨干作用，发挥其特长。在交往互动中，亲自给员工以教育、开导、启发和感染。: 变革者：基层管理者，最能深刻感知环境变化，真正做到学以致用，需要新的价值观念、思维方式和行为方式来推动企业文化的变革，不断保持创新与进步。当管理者觉察环境的变化要求企业需要新的价值观念、思维方式和行为方式时，必需乐观地推动企业文化的变革，使企业文化不断创新与进展，确保企业文化与外部环境要求以及自身进展要求保持全都。 总的说来，领导行为确定文化形式。 在企业文化建设过程中，领导的性格、气质、力量、共性倾向等方面确定的领导行为对企业文化的方向、内容都有很大的影响。企业领导者不仅要经常设想如何面对将来，适应千变万化的市场状况而稳步前进，作为优秀的领导者还要从实际动身，从长期战略方面思考，确定企业将来进展的方向和目标。在这个过程中，必定带来企业文化的相应转变。
