1、广电局建设节约型机关经验交流材料 建设资源节约型、环境友好型社会，是党中央、国务院根据我国根本国情和新时期新阶段经济社会开展需要做出的一项重要战略部署，也是贯彻落实科学开展观，建设社会主义和谐社会，促进经济社会健康和谐开展的必然要求。市广电局充分认识建设节约型机关的重要意义，把建设节约型机关列入重要议事日程，既强化全员节约意识，又从重点管理部门入手制定切实可行的方法，重点抓好用电、用水、用车及办公用品的节约措施，特别在广电中心大楼用电管理方面，积极探索行之有效的管理方法，取得了一定的成效。 一、统一思想，提高认识，倡树良好的节约风气 广电中心建筑总面积2.7万平方米，现有办公人员300余人，内
2、部设有大小音像演播室、会议室十余套，播出录制机房十余套，电梯三部，中央空调系统四套，电热水器20余个，照明用电、专业用电设施繁多，属全市重点用电单位和用电大户。据统计，广电中心每月平均耗电近16万度，月电费2023万元左右，用电支出额大。针对摊子大、人员多、运行本钱高的实际，我们一致认为，抓好本单位的节约工作，不仅关系到建设节约型社会的大局，而且关系到单位效能的提高，关系到单位的工作作风、工作形象和文明建设水平。因此，以扎实开展建设节约型机关为契机，以节能降耗为重点，以降低运行本钱为目标，以健全节约制度为根本保证，逐步建立起长效节约机制。同时，为增强全员节约意识，去年底又根据市两办关于在市直机
3、关开展建设节约型机关活动的意见的通知精神，结合广电实际出台了在局台开展建设节约型机关活动的实施意见，发动和发动全体职工参与到节约工作中，引导和教育全体干部职工从自己做起，从身边的点滴事情做起，自觉养成节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯，在全局形成“节约文明，浪费可耻的良好风气。 二、细化管理，措施得力，节约用电效果显著 在具体工作中，我们主要采取了以下措施：一是根据用电量大小，合理投入和退出变压器，有效总控用电耗量。随着楼内用电负荷的变化，采取合理使用配变的方法，及时根据负荷情况适当投入或退出，每月平均节电6000度左右，折合资金3700余元。二是严格控制灯光、空调、电梯、热水器等开启时间。
4、广电大厦日常尽量减少与消防平安无冲突的照明灯，办公室内做到人不在灯不亮，下班前确认各用电设备全部断电方能锁门；中央空调系统在非供冷暖季节，所有供电全部断开，夏季供冷严格控制室内外温差在5-8度以内，冬季供暖室温控制在18度左右，另外根据天气变化灵活掌握，适时延长和缩短空调总控时间，尽最大努力地杜绝不必要的浪费；办公大楼配备的电热开水器，每天上午7：50供电，饮水顶峰过后一般2023点即停电，下午根据上班时间提前20分钟供电，离下班时间提前1个半到两小时停电，周六、日根据实际需要，只供单号楼层，夜间一律不供；电梯控制在三层以下不准停站，三部电梯除特殊情况外不同时开启，下午下班后只留一台电梯运行，
5、消防电梯只在上下班顶峰开启，星期天、节假日无特殊情况只有一台运行。三是严格值班制度，做好巡回检查。为适应工作需要，广电中心配备了6名电工常年做好维护工作，坚持电工轮流值班制度，明确值班职责和任务，在确保平安供电的同时，不定时巡查并及时关闭与工作无关的灯光及其它用电设施；定期对设备进行维护保养，减少设备损耗，并将平安隐患消灭在萌芽之中。 由于管理到位，调度合理，电容补偿科学，从20xx年2023月至20xx年12月，广电大厦月均用电量较以前减少6000余度，每月都得到供电单位的节约奖励，仅去年一年就获得供电单位节约奖励奖金7558元。 三、加强领导，落实责任，确保各项工作的有序运行 为扎扎实实抓好建设节约型机关工作，市广电局成立了领导小组，由局分管领导任组长，重点科室负责人任副组长，其他部室主任为成员，层层分工，明确责任，抓好落实，并重点责成物业管理中心对广电中心管理中存在的浪费现象及时排查整改。定期组织电工学习有关平安标准、业务知识，参加“反事故演习等，着力提高电工的业务水平和排除事故的能力。由于领导重视、组织健全、管理严格、秩序标准，全局用电管理已根本纳入制度化、标准化、程序化轨道，为全局各项工作的顺利开展提供了有力的保障。 第4页 共4页
