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2023年对标管理的学习心得.docx

上传人:la****1 文档编号:914751 上传时间:2023-04-15 格式:DOCX 页数:3 大小:16.55KB
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资源描述

1、关于对标管理的学习心得 为了进一步响应公司的对标管理工作,明确目标和方向,查找自身的问题和缺乏,我部门反复组织大家学习关于对标管理工作的一些文件等,目的在于提高全员对对标管理工作的认识,切实感觉到对标管理工作的重要性。通过这断时间的学习,我主要有以下几点心得体会: 一、立足本职,找出差距 1、人员结构上出现断层现象 目前,由于我单位支援汉钢公司工程建设工程,陆续调走了一局部的主力队员,使得我们单位人员紧缺,并且整体呈现出年轻化,工作时间普遍偏短,缺乏工作经验,后备力量明显缺乏,不能满足目前工作需要。 2、没有注重自身及科室人员综合素质的培养 伴着断层现象,使我深感自己工作上的欠缺与缺乏,以前大

2、家的分工以专业划分,人人都是各司其职,突然出现人员短缺,工作比较被动。 3、不能开展创造性的工作平常工作中虽能按时 二、确定目标,深入挖潜 1、努力学习,不断提高自身的业务水平,力争做到全面开展。对于目前面临的这种状况,人员素质参差不齐,就我个人认为,每一个人均可做为我们学习的标杆。孔子曰:“三人行,那么必有我师。, 各有所长,我们可以各取所长,补已之短,这样才有助于我们做到全面开展。才更有利于我们以后工作中与其它专业的衔接,防止了工作中因专业衔接而发生的失误,同时也到达了降本增效目的。 企业的命运与我们息息相关,我们左右不了大的形势,但我们却能确保自己少犯错,不犯错。这就要求我们要具有较高的

3、业务能力,只有通过不断的学习,不断进步,才能紧跟企业的开展趋势。确保自己的环节少出问题,不出问题。“一蚁之穴,可以溃堤,如果人人都能从我做起,都住自己的漏洞,那我们的企业不是多了一份希望。 三、认定目标、狠抓落实 1、加强学习,补齐漏洞 为了解决工作中这一实际问题,尽快做好新老员工的衔接,我科室已经制定了许多培训方案,要求新老员工展开“一对一、“师带徒等方案,并且要求与其它各科室之间展开自学、互学,使新员工能尽快到达独立上岗的水平。业务上,要求大家至少能够独挡一面。 2、为了培养一支适应能力更强的队伍,不受人员调动等因素的影响,努力加强自身及科室人员业务水平的学习,对每一名员工,必须做到熟悉炼钢、炼铁、烧结、轧钢等各分厂的工艺流程,对厂里的每一寸土地要做到了如指掌,这样才能更有利于做好我们的工作。 3、团结互助,共同开展 我们不仅需要一支优秀的工程建设队伍,更需要一支团结的队 伍。人常说。“众人划浆开大船,一个人的能力再强,精力毕竞是有限的,而一个团体却不一样。虽然我们肩负着不同的工作,但我们却有着共同的目标,为了这同一目标的实现,我们大家只有团结起来,手拉手,肩并肩,心往一起想,劲往一块使,才能更快、更好的到达时我们的目标。 第3页 共3页

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