1、建立企业平安文化需要从决策层做起平安管理，实际上就是对人的管理，这也是平安文化的本质特征。要管好人，最好的方法不是简单粗暴的命令和跟踪监督方式，而是要充分运用文化的影响去实现。建立企业的平安文化，必须从决策层做起，只有他们具备较高的平安文化素质，能将平安责任贯穿于生产经营决策和组织管理的全过程，影响带动其他管理人员和全体员工的平安文化素质。一、树立强烈的平安意识。领导人员真正具备了这种意识，企业才能把“平安第一，预防为主，综合治理落实到实处，发自内心地关心职工的疾苦，改善恶劣的劳动条件；才能加强平安管理，采用先进的平安科学技术，提高平安防护能力。对于贯彻平安法规制度，凡要求下属做到的，首先自己
2、做到，以身作那么，率先垂范，严格要求，身体力行。二、培养高超的平安管理能力。企业决策层特别是“法人代表，要真正负起“平安第一责任人的责任，深入实际，实事求是地抓好平安工作，主要应做到：在方案、布置、检查、总结、评比生产经营的同时，必须同时纳入平安工作内容，在平安生产问题上正确运用决定权、否决权、奖惩权，在机构、人员、资金、管理上为平安生产提供保障条件。三、学习平安法规和政策。企业决策层应有意识地培养自己的平安法规，认真学习国家和行业主管部门颁发的平安法规文件和有关平安技术知识，以及事故发生开展的自身规律，能够做到“用先进的典型引导人，用各类事故警戒人，用规章制度标准人，用言传身教感化人。四、保持求实的工作作风。针对当前有些领导口头上重视平安，实际上无视平安的倾向（即所谓“说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象），要求企业领导对待平安工作要提倡真抓实干，反对敷衍塞责；提倡身体力行，反对办事拖拉；提倡求真务实，反对弄虚作假。现代企业只有建立起这样一种平安文化气氛，才能形成企业平安生产的稳定局面，才能真正从根本上提高企业平安度，从而实现企业的平安开展。
