1、平安文化不断提高企业现代化管理水平 “平安第一、预防为主是国家平安生产的一项重要方针，也是企业必须遵守的一项根本原那么。平安管理不仅关系到员工的人身平安和经济利益，同时也关系到社会的稳定和经济的开展。因此，平安问题显得尤为重要。企业要想充分发挥人在企业平安生产过程中的主导地位和能动性，确保各项平安措施的贯彻落实，并自觉遵守执行，就必须建设好、应用好平安文化。平安文化是平安生产的创新平安文化是指企业为了平安生产所创造的文化，是平安价值观和平安行为的准那么，是人们对平安所持的态度及对平安认识方法的总和。具体表达为每一个人、每一个单位、每一个群体对平安的态度、思维及采取的行为方式。表现形式包括平安文
2、明、生产环境与秩序、健全的平安管理体制及平安生产规章与制度的建设等，它沉淀于企业员工的平安意识、平安知识、平安技能、平安应急的适应能力，以及对平安制度的理解、对平安法规的执行和平安思维方式、平安行为准那么、平安道德观、平安价值观及平安的整体效应等。在构筑企业平安文化过程中，文化的渗透性会以不同方式表现出来，成为凝聚员工的中间要素;直接或间接地引导员工把企业的平安形象、平安目标、平安利益同员工的个人前途、家庭利益紧密地结合起来，使之对平安的理解、追求和把握上同企业要到达的最终目标尽可能地趋向一致。企业平安文化通过点滴小事的积累和文化要素的渗透，使员工在不知不觉中产生了一种自主约束倾向和潜在准那么
3、，当这种约束和准那么普遍被大多数人所认同的时候，就标志着企业员工“平安第一的平安生产意识已根深蒂固。平安文化建设须把握五个关系平安管理是企业的永恒主题,平安文化是企业文化的重要组成局部。企业在开展平安文化建设中，必须要把握好五个方面的关系：要把握好与企业文化建设的关系。建设平安文化是企业文化建设开展的需要，是企业文化的重要组成局部。平安文化建设必须依赖于企业文化这个根底，没有企业文化的开展，企业平安文化也就没有了根基。通过平安文化以有形或无形的渠道在企业员工中树立一种全新的“平安生产、以人为本的企业文化理念，以次推进企业文化建设向深层次开展。要把握好与平安管理的关系。平安文化不是纯粹的平安管理
4、，企业平安文化也不是企业平安管理;平安管理是有投入、有产出、有目标、有实践的生产经营活动的全过程;平安文化是平安管理的根底和背景，是理念和精神支柱，平安文化与平安管理是互相不可取代的，但他们都是为了人的平安和健康，但各自的目标值和广度及深度大不相同。平安文化与平安管理是有机的统一，平安文化来源于平安管理，指导于平安管理，平安管理又提炼了平安文化，丰富了平安文化的内容和理念。要把握好与平安生产的关系。平安理念是企业的灵魂和精髓。平安理念的培养、形成和开展，直接影响着平安生产的进程和生产质量的上下，关系着企业的生存和开展。没有平安理念的精神支柱，是很难保证平安生产的。要把握好与学习型组织创立的关系
5、。搞好平安文化建设工作，要组织编写平安文化手册，并将平安文化手册的内容纳入到学习型组织的学习内容中，真正落实“工作学习化、学习工作化。要赋予学习型组织贴近平安生产、贴近企业开展的实际内容和现实意义。要把握好与创新的关系。在平安文化建设中，我们一方面要继承和发扬过去在平安文化建设中创造和总结的好经验、好做法，使之在平安文化建设中进一步发扬光大，发挥更大的作用。另一方面，要不断创新，虚心学习和借鉴兄弟单位的先进做法，在平安文化手册的框架之内，充分吸收其平安文化的先进理念、科学内涵以及丰富的营养，在探索和创新中不断丰富平安文化，使平安文化在企业平安生产过程中充分发挥作用。平安文化建设在企业中如何开展
6、建设企业平安文化，就是要在企业内部普遍形成正确的平安心态、标准的平安行为、特有的企业平安文化景观，如丰富多样的宣传手段，切实有效的平安设施等。建设企业平安文化，具体来说应该做好以下四个方面的工作。要加强企业领导组织建设。企业领导者是企业生产经营、制度建设的负责人，也是企业文化的倡导者和示范者，在塑造企业文化平安文化中起着举足轻重的作用。企业平安文化定格后，一方面企业应建立强有力的管理体系，成立平安生产委员会领导小组，由企业党政领导亲自抓，形成党、政、工、团等各部门齐抓共管，一丝不苟，严格要求，从而确保平安规章制度真正落到实处，健全完善的相关法规制度，以保障企业平安文化建设的顺利进行。另一方面基
7、层各部门是平安管理工作的最终落脚点，只有从基层部门抓起，才能实现“平安管理重心下移，必须要明确平安生产目标、平安工作内容和平安日活动内容等，严格规章制度，彻底杜绝人的不平安因素，做到防患于未然，才能将“平安第一的方针和各项政策法规真正落到实处。要强化舆论宣传。平安文化是全员文化，企业要本着从员工中来，到员工中去的思路，引导全员参与。企业应定期对员工进行各种平安知识的充实和更新教育。针对不同岗位，有方案、有重点地进行平安知识、平安法规和遵章守纪教育，使员工从更深层次理解各自岗位平安的内涵，知道怎样做平安，怎样做不平安。要利用制度进行强化。要稳固无形的企业平安价值观，必须把它渗透到企业的每一项规章
8、制度、政策及工作标准、标准和要求当中，建立以平安生产责任制为中心的平安管理制度，落实平安生产责任制是平安管理制度，落实平安生产责任制是平安工作的核心。企业党政领导应对本企业的平安生产工作全面负责，坚持“管生产必须管平安的原那么，实施全员、全过程、全方位的平安管理，形成目标、任务、职责、流程、权限互相协调配合的有机整体。培养全员平安文化。要以企业全员为主要对象，长期反复进行平安思想、意识、价值观等诸多方面的宣传教育，对全员进行企业平安文化渗透。要通过开展各种形式的平安教育，充分灌输企业平安文化，以及平安生产的自觉要求性，从根本上提高对平安的认识，提高平安觉悟，牢固树立“一切事故都能防范、所有意外
9、都可防止的平安观念。综上所述，要从根本上解决当前企业平安工作中存在的问题，坚持“以人为本的工作方针是关键所在。人是平安生产的实践者，企业要搞好平安管理工作，必须坚持以人为本。而企业平安文化是维护企业平安稳定的基石，要在企业生产中建立平安长效机制，形成企业生产的良性开展，必须强化企业平安文化的建立与健全。执行力，一个现代企业管理者最关注的问题，一个当代管理学最热门的语汇之一。在当前发行出版的各类管理书籍和商业财经杂志上,可以大量地看到关于执行力的讨论,充分说明了执行力对当今现实生活有多么重要的意义，预示着一个全民重视执行的时代已经到来。正确认识增强执行力在现代企业开展中的重要意义执行力是组织和个人贯彻落实组织决策的力度。企业的战略与方案固然重要，但只有执行力才能将这些落到实处，并进行有效的联系和整合，从而成为竞争中取胜的根本保证。不能执行的组织是不完整的，在缺乏执行方面前，再好的战略、方案等各种工作都会变成一纸空文。从诸多案例来看，企业成功与否的点滴差异恰恰在于执行能力能否到位。
