1、施工平安管理中的“不能行为 目前，施工工程平安管理都存在很多主观弊端。笔者结合自己在施工工程从事平安管理的体会，谈谈施工平安管理过程中“不能之行为。一、不能“一阵子。平安管理必须常抓不懈。不能在“平安生产月“或者在其他特定时间内，经过“一阵子真抓实干，取得了可喜可贺的效果后，大家也就松懈下来，思想放松警惕。以至于工程平安管理变成“毕其功于一役的突击式平安活动。风暴来临，平安形式好转；风暴去之，恢复原样。二、不能凭“经验。现代平安管理是综合各种管理方法和学科于一体的一门科学。不能重经验轻科学，存在侥幸蛮干心里；更不能把“照这样干了多少年也没有问题作为不执行标准的操作程序的借口。三、不能只作“平安
2、资料。资料是工作取得实效以后的记录和证据。不能有“资料全，工作未干也干了，资料不全，工作干了也白干的错误思想；也不能为了应付检查或把资料当作推卸责任的挡箭牌而集中精力作资料，纸上谈兵、夸夸其谈。四、不能压缩“平安投入。平安管理必须要有一定的资金作保障。不能把平安资金投入看作是一种无谓的浪费，更不能把压缩平安资金作为降低本钱投入的手段。五、不能只顾“赶工期。目前，由于各种因素，施工工期大都会产生滞后的现象，为了本钱，为了市场，追赶工期是必要的。但是，不能把一切精力用在片面追求任务的完成上，而不考虑人员的疲劳，机器超负荷运转产生的隐患；更不能不顾天气、环境、地理等因素而产生“没有条件创造条件也要完成任务的思想，以致埋下隐患祸根。六、不能“走马观花。平安检查是为了发现隐患，预防事故的一项重要活动。不能对平安检查走形式，走过场；更不能有无所谓的心态，把平安检查当作看看、玩玩的行为。
