1、平安月心得感悟六篇汇编|平安月感悟 平安月心得感悟六篇 【篇一】 xxx总书记曾在不同场合对平安生产工作发表重要讲话，屡次作出重要批示，深刻论述平安生产红线、平安开展战略、平安生产责任制等重大理论和实践问题，对平安生产提出了明确要求，为推进平安生产法治化指明了方向。 平安生产事关人民福祉，事关经济社会开展大局。今年6月是全国第十七个“平安生产月。只有牢固树立平安生产“红线意识，树立“生命至上、平安开展理念，培养平安习惯、倡导平安文化、落实平安责任，才能推动平安生产水平持续提升，促进平安生产局面持续好转。 培养良好的平安生产习惯绝非一日之功，它需要全员牢固树立平安生产“红线意识。意识决定行动，通
2、过有方案、有步骤的平安教育培训，制定详细的、切实可行的平安技术操作规程，可以促使员工提高平安意识、掌握根本的平安常识，养成良好的平安生产习惯。按照集团公司2023年“平安生产月活动方案要求，开展“平安生产万里行主题活动，促使员工意识从“要我平安到“我要平安的转变，从细微处着手，杜绝习惯性违章。“违章不一定出事，出事一定违章，要扭转这种平安的被动局面，必须正本清源，只有道德的自律力，才能做到警钟长鸣。 倡导平安文化，普及平安法律法规和平安知识，营造平安生产的气氛，使员工在潜移默化中感受平安，牢固树立平安理念。认真组织开展“平安生产月活动，“安康杯劳动竞赛等活动，通过悬挂平安横幅、举办平安宣传橱窗
3、，张贴平安生产标兵照片等活动，多方位向员工灌输平安理念，以良好的平安气氛熏陶人，对员工潜移默化，提高员工平安意识和自我防护能力，使平安生产成为全员的一种自觉行动。 按照xxx总书记落实平安生产责任、“管业务必须管平安等系列指示精神，我们必须建立和落实党政同责、一岗双责、齐抓共管的平安生产责任制。抓平安生产工作，关键是狠抓平安生产责任制的落实，要层层签订平安生产责任制，真正做到一级抓一级，逐级落实责任的平安生产追究格局。通过建章立制，把平安生产责任分解逐级延伸落实到每个环节、每个岗位、每个人；落实加强平安管理的责任，杜绝把自己作为一个旁观者、局外人、“隐形人，践行平安承诺，承当平安责任；落实各项
4、平安规章制度，无规矩不成方圆，创新平安管理模式，使企业平安管理更加标准有效。 平安生产永远在路上，只有举全员之力，坚守生命红线，践行平安开展，才能推动企业平安稳定开展，为集团公司成为国际一流能源集团奠定坚实的平安生产根底。 【篇二】 平安是永恒的主题。国人一向以安心、安身为根本人生观，并以居安思危的态度促其实现。企业的生产经营活动是在一定的平安背景下进行的，作为重要组成局部和核心内容，企业的任何管理工作都要为平安这一主题效劳。 实现平安生产目标，是保证企业开展的最根本的要素。在现代企业管理中，“路径依赖是一个使用频率极高的概念，它强调的是惯性的力量。在这一平安管理过程中，创立本质平安型企业的战
5、略是主导，而从平安指标到企业管控再到文化创立的过程是遵循的路径。 以制度抓平安。要将平安生产的价值观融入到各项工作制度之中，建立起企业独具特色的平安制度体系是根底，也是保证。科学有效的管理制度，不折不扣的贯彻落实是其中核心的内容。 首先企业要建立起平安生产问责制，严格执行平安生产责任追究制，严肃查处各种违章行为，建立健全防止各类事故发生的规章制度，不断完善各工种的作业标准，切实整治好企业平安生产隐患。其次，强调制度的严肃性和严密性，不留制度和管理上的空档，保证责任清晰、要求明确、措施具体、考核科学，保证能按照层层履职步步跟踪闭环的要求形成纵向到底、横向到边平安网络体系。再次，企业要结合实际，按
6、照“我能平安的要求，制定出平安管理的预控方案，通过熟知和强化演练，提高职工平安责任意识和事故处置能力，使企业重大危险源和重大隐患均处于受控和可控状态。 要使平安管理形成一种自我约束、持续改良的长效机制，在制度的落实方面，还要不断进行调整、创新、充实和完善，分解细化目标，以动态的、持续的、有序的管理模式确保制度的高效落实。 以管理提意识。“能平安强调的是平安的外在因素，而“要平安强调的那么是内在因素。正由于此，控制、改善人的不平安行为是十分重要的，这就必须建立良好的软硬兼施的企业内控环境，提升平安意识。其中软管理主要指平安宣传教育等手段，如事故分析、“四不放过平安知识学习，舆论宣传平安环境和气氛
7、，使职工学会平安的行为，以保证平安生产目标的实现。硬保障注重的是在实际工作中的平安态度，主要指实施创新平安管理手段，深化平安体系的运行。 在保证软硬因素共同的保证的过程中，怎么去做，如何去做，需要一个艰苦的过程去培养，是我们需要思考的问题。实践告诉我们，“不断重复正确的行为，最终建立良好的习惯是行之有效的方法。因此要通过持续的内控环境的营造，确保形成全员人人要平安的大环境。要不断提高员工行为的平安性，使每一位员工都切实做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害和保护他人不被伤害，确保企业生产顺利；要建立职工平安教育长效机制，教育职工养成良好的作业行为和习惯；要大力开展“反违章活动，杜绝违章指挥、
8、违章作业和违反劳动纪律，有效控制“人的不平安行为以到达控制“物的不平安状态。 以环境创文化。企业如人，文化塑魂。平安文化是企业平安生产工作的灵魂，是实现平安长治久安的强有力的支撑。以平安塑造文化，用文化保平安是平安管理的最终落脚点，而构建“人人为平安负责的平安管理文化就是当前企业平安管理工作的最重要一项。 构建平安文化，目标是从平安生产各要素出发，进行全方位、立体式的有效协调和管理；其任务是通过良好的平安文化气氛，构建起员工所认同并自觉遵守的平安理念、价值尺度和行为准那么，形成平安文化的“场能。首先企业要努力提高全员平安观念，通过宣传教育等手段不断强化平安思想，融入到企业各级管理实践中，也要将
9、“关爱他人、善待自己的平安理念融入到全体员工每一天的操作中，表达在作业现场的每一个环节中，培育员工的“认知感与“归属感，建立和形成“齐抓共管的平安文化气氛。再次，发挥文化的显性特点，在厂房布置、平安标识、工作服、平安帽、管道设备标志等方面加以标准，形成视觉平安文化，促进职工行为的标准，同时，抓好平安生产典型模范的宣传，大力宣传和弘扬先进典型，积极向企业员工宣传和介绍系统企业、行业单位在平安生产工作中的先进管理方法和取得的实效，在学习中提升和赶超。此外，要把生产平安的概念扩展至“政治平安“经营平安“形象平安“队伍平安等，全方位地综合性地夯实平安根底，创造完善“大平安的理念，动态丰富管理思路，提升
10、整体管控水平，促进形成政治稳定、思想稳定、企业稳定的好局面，带动各项工作平安有序健康推进。 【篇三】 在平安生产工作中，笔者听到有的领导提出了“越是平安的时候越要讲平安，越是顺利的时候越要查隐患，越是平静的时候越要找问题的口号。笔者不禁为这句看似平淡、却蕴含着管理工作辩证法的口号叫好。 抓平安要增强如履薄冰的危机意识。平安来于警惕，事故出自麻痹。做好平安工作，必须时刻保持一种强烈的责任意识和如履薄冰的危机感。无论任何细小的事情，都不可掉以轻心，千万不能因为平安形势好了，思想就可以松懈了。一些平安事故的发生，看起来是偶然的，但都带有一定的必然性，有一个从量变到质变的渐进过程，是许多小情况、小问题
11、、小隐患的聚集和爆发。只有紧紧抓住容易发生问题的部位和环节，有针对性地做好超前防范工作，经常“借题发挥，“小题大做，警钟长鸣，切实把平安预防工作落到实处。 平安是相对的，不平安是绝对的；影响今天的平安问题解决了，明天又会有新的不平安苗头冒出来。这就决定了抓平安是个动态过程，不可能一蹴而就，更不会一劳永逸，必须经常抓，反复抓，常抓不懈。如果平安的时候看不到可能发生的问题，等到问题发生了再去抓平安，那就会“按下葫芦浮起瓢，陷入被动应付的恶性循环。积极的态度是在平安的时候想到不平安，去查找和克服影响平安的不利因素，以掌握平安工作的主动权。 抓平安要保持一触即发的“临战状态。临战，就是时刻准备出击的紧
12、张状态，就是“安不能忘危，存不可忘亡，治不可忘乱的警惕意识。纵观各类不平安事故的发生，都是因为管理松弛、放松警惕、麻痹大意、心存侥幸所致。所以，在对待平安上，永远都要时刻面临一触即发的战役。 “守不忘战，将之任也；训练有备，兵之事也。“凡事预那么立，不预那么废。平安工作也是这个道理。无数的事实证明，只有平安的时候抓平安，才能防微杜渐、未雨绸缪，打好主动仗，防患于未然，把问题消灭在萌芽状态。保持“临战状态，就是要“安不忘危、“安不忘战，时刻做到稳中思险、稳中识患，坚持预防为主。平安来于警惕，事故出自麻痹。在日常工作中，讲“临战才会遇急不慌，遇难沉着，对突发性事件处理自如，才能少出事故或不出事故。
13、 抓平安要狠抓各项规章制度的落实。平安生产规章、制度、操作规程不能挂在墙上、说在嘴上，要确保严格落实、见到行动。各类不平安事故的发生，其根源就是在平安工作上作风漂浮，执行规章不严所造成的。有的虽然制度定了不少，措施挂了满墙，但就是不抓落实，做外表文章，结果使平安隐患变成了事故。 规章制度的重要意义就在于认真地去落实，在行动中去实践，唯有将平安规章深深地“刻印在每位职工的心里，自觉地落实在其行动中，平安标准才能真正落到实处，平安风险也才能真正远离。每一位干部员工必须自觉养成遵章守纪的习惯，严格按章指挥、按章操作从思想到行动上真正感受到规章制度的威严，才能把各项规章制度真正落实到工作中，确保企业平
14、安生产长治久安。 【篇四】 党的十九大报告明确要求树立平安开展理念，弘扬生命至上、平安第一的思想，国家对依法治安、落实企业主体责任提出更加严格的要求。按照集团公司对二级公司管控能力建设的高标准和严要求，浙江分公司通过加强作风建设，提高公司平安生产管控能力，同时对照集团公司七个加强及班组建设、检修管理要求，找问题补短板，夯实平安生产。在做好各项根底工作的前提下，努力构建平安生产长效机制，提升管控能力，不断提高管理水平。 树立平安开展理念，健全大平安管控模式。要非常强烈、非常明确、非常坚决，牢固树立平安开展理念。深刻认识平安生产工作的根底性地位和全局性作用。牢固树立“大平安理念，要从全局出发抓平安
15、、保平安；落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责要求，充分发挥企业、各级领导在平安生产工作上的主动作为能力；将平安生产工作覆盖到各专业、各领域、各环节，全面加强发电、供热、消防、交通、信息、网络、环保、根本建设、治安保卫、生活后勤等方面的平安管理，全局全方位全面抓平安、保平安；落实企业平安生产主体责任，将外包队伍统一纳入企业管理范畴，与本企业人员同管理、同考核，严格落实外包队伍业主带班制度。围墙内的人和事我们都要负责任，都要管。 提高平安生产管控能力。按照陈进行董事长的“思想认识到位、角色转换到位、职能发挥到位、制度流程到位要求，主动学习借鉴集团公司建设引领新常态、落实新举措、迈上新台阶
16、、展现新形象的集团“四新总部经验，在工作作风、观念理念、思维方式、工作举措上要有新的突破，在观念上要有新变化，能力上要有新提高，作风上要有新转变。到位做实，开展工作。用制度思维和制度手段解决平安生产问题，要建立健全各项平安生产规章制度，提高平安生产制度化水平，是平安生产根本举措。 落实企业平安生产主体责任。一是各基层企业党政一把手要亲力亲为、亲自动手抓平安生产；二是各级领导要增强责任意识，把平安生产责任扛在肩上，丝毫不能动摇，一刻不能放松；三是各级领导要增强忧患意识，时刻保持如临深渊、如履薄冰的危机意识，把精力和注意力聚焦到落实企业平安生产主体责任上来，保证平安生产工作常抓不懈，特别要克服经验主义和麻痹思想；四是各级领导必须清醒认识到：落实企业主体责任，不仅仅要求各级领导承当领导和管理责任，同时也必须承当落实、执行和监督责任，可谓责任重大；五是平安生产要坚持“两手抓，即一手抓平安生产根底工作，一手抓追责问责；六是要将重心放到基层企
