1、周例会的作用与形式 华美达假日酒店 公司周例会会议流程 会议名称：公司周例会 会议时间：每周一15：00会议地点：公司会议室 参会人员：公司中高层骨干会议主持：会议记录 会议内容：各部门负责人对上周工作进行总结，包括已完成的工作及未完成工作，及本周工作方案安排。针对未完成工作事项，明确原因：如是公司原因，可让相关部门予以配合或提供资源，对各部门协助配合仍无法解决的重大问题形成报告提交公司高层；如是个人原因，及时提出解决思路及方法，并明确该工作事项完成的准确时间。各部门工作汇报： 顺序如下（餐饮部、客房部、康体部、娱乐部、财务部、行政部、工程部、质检部、保安部。pa部）领导对上周工作情况进行总结
2、及存在问题的解决安案。总结及下周工作安排 会议要求： 1、会议发言人的发言内容要紧扣会议主题，并控制好发言时间，严格按照会议流程给定的时间执行。 2、全体参会人员必须认真聆听并踊跃发言、积极分享。针对问题提出解决方案 会议纪律： 1、会议期间关闭 或把 调至静音状态。 2、参会人员不得无故请假，如需请假需提前告知行政部。 3、参会人员准时参会，对无故缺席会议、迟到者予以相关惩罚 华美达假日酒店 销售部门： 1.部门本周目前营业指标的完成上报2.本周工程维修的跟进情况。 3.本周部门存在的问题及解决的方法与进度财务部： 1.总营业额。 2.平均每日营业额。 4.日平均客流量。 5.人均消费。应收帐款指标职能部门：保安部： 1.守夜人员的平安检查汇报。 2.防火防盗防偷的防范工作近期是如何进行的碰到什么样的阻碍。3客人在停车方面有何意见或不便工程部： 1.周接工程维修多少单，完成多少单， 2.本周以来为哪些部门解决了哪些工程（工程维修单为准）问题。 3.目前还有哪些工程问题有待完成。 第2页 共2页
