1、2023年企业运营总监个人年终述职总结 各位同仁各位领导： 大家好! 自年进入我们众赢公司以来，先后工作需要，我从生疏了5年的市场部门，调任运营总监，分管公司市场运作和管理；参与公司整体筹划，健全公司各项制度，完善公司运营管理；推动公司销售业务，推广公司产品，组织完成公司整体业务规划；建立公司内部信息系统，推动公司财务、行政、人力资源的管理；负责协调各部门工作，建立有效的团队协作机制；维持并开拓各方面的外部关系；管理并鼓励所属部门的工作业绩效。 在这半年的时间里，我们公司总体运营精彩而且在原有的根底上，实现我们盈利亿的目标，同时在员工嘉奖机制等各项工作制度的完善，及企业文化的建设，内部信息系统
2、架构，市场运作，品牌推广等方面都取得了卓有成效的成果。这是我们全体同仁的精彩工作，全心投入，众志成城的结果。 在这半年多的时间里，我的工作重心放在品牌的推广运作上。众所周知，企业文化是一个企业生命力的表现，而品牌是一个企业价值及灵魂的集中体现。我们众赢公司的口号是，共创共赢共共享。我们秉持至诚至信，至尚至远的理念，旨在把我们的公司打造成效劳行业的永恒典范。我们的途径就是用我们卓越的效劳，全情的呵护，制造忠诚的客户，制造我们的欢快生活。 这半年里，为推动品牌的树立。我开放了以下几项工作： 1、创立我们卓越的效劳团队。 在人力资源，市场部的大力支持下，我们利用公司现有资源，人才培育上乐观大胆革新灵
3、敏地注入我们公司的企业文化和理念。形成了企业与员工的良好共鸣。这期间，我们团队制造性地举办各种关爱性的活动.在客户中形成了良好反响。 2、与各传媒公司的合作。 为扩大品牌影响力，我们乐观接触社会上的各种媒体力量。不仅在原来市场推广等合作媒体根底上，如盈众传媒等，我们还跟全国各大主流报纸，各电视媒体，开放更深层次的合作。比方在电视台举办的大型游乐活动纪录电视节目上，我们通过广告投入及赞助活动等，为我们宽敞的客户争取可以呈现自我的舞台。同时通过这样的活动，保证广告投放效益的根底上，效劳客户的同时，提升我们品牌的社会关注度。 3、资源的整合。 主要包括内部管理机构的整合，包括嘉奖机制的建立，内部信息
4、平台的架构等。同时打包我们的产品，建立自己特有的战略伙伴圈。 通过以上的工作，我们已经逐步建立自己的优秀工作团队，并在此根底上扩大我们在社会的影响力和关注度。在资源的合理利用上我们也取得确实定成果。通过机制改革，和平台建立，让我们的运做更标准话，同时对于问题快速反响起到了教好成效。品牌的建立是一个长期的过程，关键就在于我们每时每刻对卓越的追求，在品牌推广上我们也遇到了很多问题。 如：团队，还不够成熟，合作媒体的选择，缺少经验。特殊是媒体选择上：在众多的媒体潮流中，我们关注的应当依据公司自己的实际动身，而不是盲目追求主流。要擅长从中挖掘潜力。查找更多的共鸣点。 最终，要学会管理战略伙伴，我们还得保持自己的独立性。这半年的工作，还没到达抱负的效果，但品牌推广部，不管是内部协作还是在对外公关上都取得了巨大成功。特殊是在公司人脉拓展公关上都到达了前所位有的高度。 3
