1、个人学习学融升心得体会 重庆合长高速公路工程工程经理王凯 学习两级工作会重要讲话报告，领悟改革重组后一公局集团新理念、新思想，使我认识到：提高工程经理的综合素质、使工程管理更加标准有序迫在眉睫，现结合工程实际谈下学习心得。 一、 领导能力的重要性 一个工程的成败很大程度上取决于工程经理的水平和能力。工程经理是一个工程管理的指挥者，是实现工程目标的责任人，是工程团队的灵魂人物，任何一个决定都关系到工程的利益。工程经理不一定是这个团队中能力最强的人，却是责任最大的那个。工程经理不但应该具备较强的意志力、凝聚力，抗压能力，还应当懂得用贤才、懂信任、懂放权、懂珍惜，这样才能这样才能使自己成为一个优秀的
2、领导，使自己的团队激发出更强的力量。只要工程领导班子都往前冲、处处为员工着想、处处表扬正能量、处处树立好标杆，那么整个工程的凝聚力、执行力就都会向最理想的方面开展，整个工程必定是一遍朝气蓬勃、欣欣向荣的工作景象。 二、 团队建设的重要性 （1）团队建设是一个伟大的过程，只有一个好的团队，才能建设一个好的工程。在日常管理过程中，工程经理作为工程经理部“大家长，不能放弃任何一个人，要让每位成员感受到集体的存在，为每位成员提供一个坚强的后盾。要有“同甘共苦、荣辱与共、打造和谐团队，建设品质工程的工程理念，才能使工程最终成为一个优秀的工程。 （2）落实价值创造导向，加强人才培养和管理，以“容错纠错鼓励
3、担当，形成“干部能上能下、员工能进能出、收入能升能降的刚性约束，挤压惰性，鼓励“狼性。“把规矩挺在前面、把责任扛在肩上，既要有想干事、真干事的自觉，又要有会干事、干成事的本领。一句话，不仅要明确“干与不干的态度问题，更要解决“干好干坏的能力问题。应该做的事，不管风吹浪打、顶着压力也要干;应该负的责，不管雷霆万钧、冒着风险也要担。 三、 管理创效的重要性 本钱是创效能力的检验标准，既在过程又在结果，最终该表达在完成的利润指标上，所以工程经营的过程就是创效的过程。根据工程施工特点确定可执行的管理目标，逐步分解各个节点，紧抓关键节点、关键工序责任到人，进一步促进资源配置效率提高，筑牢、抓实“334系统工程建设，确保公司“提能增效。 四、 严控风险的重要性 在工程管理的主要目标中，质量事故与进度滞后是造成工程亏损的两大主要原因。一旦发生质量事故，就会导致工期延长，从而增加本钱，造成亏损；另外本钱的精细化管理不到位，未重视筹划的实用性及筹划的落实，也会造成工程亏损。可以说，本钱的不重视管理，会使得还未施工就已亏损的局面出现。 2023年，工程要以更严更高的标准，向着集团公司标杆工程的目标奋力前行。我相信，只要我们不断努力，用心管理工程、不断总结、取长补短、一定能够为企业创造更大的经济效益。 第3页 共3页
