1、企业领导年终总结讲话 企业领导年终总结讲话 （一）： 同志们： 绿回春晖渐，万象始更新。我们辞别了成绩斐然的2023年，迎来了充满希望的2023年。在此我代表公司向全体员工付出的辛勤劳动和无私奉献致以深深的谢意，并通过你们，向一直大力支持我们工作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝福。 一年来，公司全体员工克服困难，迎难而上、不讲条件、不讲困难，积极认真负责，兢兢业业、尽职尽责的工作，较好的完成了公司确定的各工程标任务，实现了公司各项工作的新突破。一是矿山生产平安有序，实现了年初筹建，年中生产销售的新突破。一年来矿山从年初的设备采购、安装、生产、销售，公司全体员工积极、负责、全力以赴，按照
2、公司的总体安排部署，实现了一次安装到位，一次试车成功。完成销售xx万元。二是沙场生产紧张有力，实现了销售收入新突破。一年来，沙场生产紧张有力，运转平安标准，全面实现了销售收入的突破，完成销售收入xx万元。三是宾馆经营稳中求新，实现了不景气中的新突破。在国家宏观管理趋紧的新形势下，宾馆全体员工以新为根底，以求变为原那么，尽心尽力为顾客效劳，实现了销售收入稳中有增。四是路桥公司突飞猛进，实现了经营产值的新突破，公司在竞争剧烈的市场条件下，积极稳妥，找准突破口，全年共中标工程五个，中标价达xx多万元。五是在管理上不断求新求变，实现了管理工作的新变化。一年来，公司从制度入手，建立健全了各种管理制度，标
3、准管理行为，以制度管理人，以制度标准管理者的行为。既保护了员工的利益，又标准了管理行为。六是员工收入稳中有增，公司在各方面齐拓共管，保持着健康、稳定、强劲的开展势头，员工年收入到达xx万元以上，班组长管理人员的年收入到达了xx万元以上。 公司成绩的取得，来之不易。之所以能取得这样的成绩，离不开全体员工的努力，更离不开每一位员工艰苦奋斗拼搏。我认为，奋斗的身影是最美丽的。因此，你们是最美丽的。在此，我再次向对公司开展有过帮助，付出努力的每一位员工表示衷心的感谢，因为有你们才有公司的今天。 我们在看到成绩的同时，必须清醒的看到企业存在的问题和缺乏，公司也面临着许多困难。主要表达在以下几个方面：一是
4、企业经济实力与社会开展的要求还不相适应。当前，我们的工程方面、销售方面还存在很大压力，缺乏资金积 累，经济根底相对薄弱。因此，我们还是要树立过紧日子的思想，壮大企业实力，确保职工安心稳定;二是企业的各项机制还不够完善，管理水平有待提高。龙头商贸和利华路桥两个公司都刚刚正式运行，虽然对企业的管理体制和经营机制做了一些安排，但因企业刚成立，一些机制、制度和管理还不完善、平安质量意识不强的问题依然存在;三是企业核心竞争力不突出，市场竞争力不强。四是局部员工思想不稳定，不安心。员工和管理人员之间的信赖度还不够。今后我们将通过细致的工作，建立一种互相信赖的状态，进一步标准管理制度，提高管理水平，努力使公
5、司工作再上新台阶，管理上水平。 总之，目前企业的开展是困难和希望同在，挑战与机遇并存，希望多于困难，机遇大于挑战，公司将依靠全体员工，审时度势，牢牢抓住难得的开展机遇，实现企业的新突破。 2023年是崭新的一年，也是公司颇具机遇和挑战的一年。可以说是前景广阔的一年，大有可为的一年。新的一年，我们要加强企业的宣传力度，充分利用好各种资源，发挥资质、技术和设备优势，提高各自的积极性、主动性，形成纵横结合、覆盖广泛、全方位联动的经营机制，使公司上下形成合力，既要抓工程，又要算好本钱账，还要增强风险意识，把实现效益作为最终目标;既要把握一个稳字，又要加强诚信，精心组织施工，赢得业主认可，树立良好的企业
6、形象。要加强工程管理，做好本钱核实，落实好公司各部门的工作职能，努力提高三大主业的经济效益，提高企业的竞争力。 主要目标是。路桥公司实现产值xxx万元，实现营业收入xxx万元;商贸公司岩屋沟分公司生产石料xxx万方，实现营业收入xxx万元;沙料厂加工生产沙料xx万方，实现营业收入xx万元。 指导思想是。紧紧围绕将企业做大做强这一目标，一手抓市场，一手抓管理，稳健中求开展，调整中求生存，努力实现稳中求好，好中求快，又快又好的开展。 主要工作思路是。围绕一条主线，实现两个突破，做好三个提升，做到两个确保。一条主线就紧紧围绕企业开展的这条线不动摇，把企业的开展作为我们工作的第一要务来抓。 两个突破就
7、路桥公司实现工程建设的新突破，力争更多的参与招投标工作，石料分公司力争与高速公路建设对接，实现石料销售的突破。 第2/5页 三个提升一是以提高实践科学开展观能力为核心，提升全体员工的凝聚力和各分公司的领导班子的战斗力;二是以标准工程管理和财务管理手段，提升企业的管理水平;三是以维护企业可持续开展为目标和诚信经营为根本，提升工程质量和企业信誉。 二个确保即继续加大投标工作力度，确保新承揽任务不低于xx万;二是强化生产管理，加快工程进度，确保实现总产值xxx万元。 围绕以上指导思想和工作思路，着力做好以下四个方面的工作。 1、在经营管理方面，以提升经营效益为核心，以管理上水平为目标，推动企业可持续
8、开展。经营思路上：一是路桥公司，加大承揽工程力度，增加对公司经营方面的投入，在市场上以xx建筑市场为主，以其他县区为辅，扩大县内市内的占有率，不断拓展xxx等县的市场规模，在承揽工程时，以自建为主，并积极参与各种工程的招投标活动，加强横向联系，确保公司运营顺畅;二是岩屋沟石料分公司，加大与高速路的衔接力度，尽全力拓展高速路这个大市场，想尽千方百计抓住高速建设的机遇，实现石料销售的突破。同时积极开拓其他市场，以确保有产量、销的出、有效益;三是沙料厂以现有的市场为主，积极稳妥的开发新的市场，提高现有市场的占有率。 2、在本钱管理上，以降低本钱为目标，以经营核算为重点，抓好本钱的管控。各公司要将经营
9、核算及本钱控制作为工作的重点。路桥公司要抓好工程从招标到竣工，结算全过程经营的监控与管理，并进行本钱分析。经营中要加大工程产值、洽商、结算、编制的管控力度，加强日常对工程本钱的监控检查。岩屋沟分公司及矿山沙料厂要编制公司本钱控制方案。本钱分解和预控程序;财务部的要加强对各分公司本钱的分析，全面掌握各公司的动态盈亏和收付款存货情况，为公司领导决策提供准确依据。 3、在技术管理上，以质量上等为目标，以标准化为重点，全面提高产品质量。一是强化创优管理，进一步提升管理人员质量意识。对每个工程制定不同的质量标准，严格执行标准要求，坚决转变唯利的思维观念，使员工从深层次、多角度理解质量管理的重大意义;二是
10、技术文件编制标准化，方案论证制度化，检查执行程序化。从施工组织设计，关键方案入手，标准技术文件编制，要求工程经理不仅要参与施工组织设计方案的编制与实施控制，更要在可行性、经济性和 第3/5页 合理性上集思广益全面衡量，不允许文件编制和执行运用两层皮。 4、在文明平安施工管理方面，以文明平安为目标，以平安生产为重点，确保不出平安事故。一是路桥公司重点抓好工程的文明平安施工，严格平安管理的各项规定，所有工程不得出现不平安事故;岩屋沟石料分公司严格各项平安规定，遵守爆炸物品的各项管理规定，切实履行平安责任，确保不出平安事故;沙料厂要加强机械的巡护和管理，出现故障立即排除，要加强用电设施的维护管理，确
11、保生产平安顺畅。二是严格制度及责任追究。凡出现重大隐患的，一律作为发生事故处理，追究相关责任人的责任，凡现场管理不达标，除接受处分外，必须停工整改;三是开工申报过程监控，验收控制程序，要从方案、实体上把关，还要对现场材质进行现场抽查，从源头上排除群死群伤事故的发生。 平安生产重于泰山，全面加强各公司平安生产工作的组织领导，实行工程领导责任制，要针对工程特点，合理调整设备人员，精心筹划，悉心安排，做到科学决策，未雨绸缪。平安质量管理责任重大，攸关企业成败，决定企业兴衰，要全面落实平安质量责任制，要正确处理好质量与工期、效益的关系，建立有效的工程平安质量控制机制，努力实现质量管理目标，要针对工程特
12、点，明确创优目标，制定创优规划，细致创优标准，落实创优责任，打造精品，树立形象，力争使所干的工程工程实现平安、优质、文明、高效。 为了确保今年目标任务的全面完成，我对全体员工提出以下几点要求： 1、要进一步增强紧迫感和责任感。实现企业的开展壮大，离不开全体员工的共同努力，全体员工是企业的主人，责任重大，使命荣耀，任务艰巨，每位员工要有主人翁思想，要有企业荣我就荣、企业衰我就耻的思想，把企业作为自己的事情做，企业刚刚起步，还有许多矛盾和问题，我们要树立员工开展企业的责任感、使命感和紧迫感，以勇担大任的精神，舍我其谁的气概，只争朝夕的干劲，自觉肩负起企业开展的重任，奋力开创企业开展新局面。 2、要
13、进一步树立更加扎实的工作作风。公司机关要改变工作作风，要完成今年的目标任务，公司机关必须有良好的作风来保证，要放下身段干工作，深入开展调查研究，使各项工作安排建立在对情况的全面掌握之中。要加强公司机关劳动纪律和作风建设，以抓学习为动力，抓效劳为宗旨，抓创新为手段，抓效能为重点，抓和谐为根本，努力为各单位服好务。 第4/5页 3、要进一步增强大局意识，牢固树立上下一盘局的思想。各单位、各工程部要进一步增强大局意识，不折不扣的执行公司的各项工作部署，服从公司的统一安排，做到顾全大局，有令那么行，有禁那么止，绝不允许存在阳奉阴违的现象。各中层干部要在不断提高工作能力和水平上狠下功夫，提高自己的领导水
14、平，使公司上下一盘棋，上下一条心，拧成一股绳共谋公司的开展。 4、要进一步解放思想，开阔视野，积极抢抓机遇，应对挑战。加快企业开展，必须眼界开阔、视野要广。各单位、各部门要自觉把自己放到全公司格局中审视，去把握、去谋划，要树立多维视野，善于在纵向变化中找规律，在横向比照中找问题，在成绩前找缺乏，在挑战前找机遇，牢牢把握企业开展的主动权。 2023年，公司务必在标准根底管理、建立管控体系、提高综合效益上有所突破，要积极学习先进企业的管理经验，通过完善制度，加强培训，转变思想观念，提升素质能力，强化制度落实，形成制度管人管事的良好风气，促进公司各项管理迈上新台阶。同志们，让我们以科学开展观为指导，
15、坚持确立的工作思路不动摇，团结一致，齐心协力，以坚决的信心，必胜的信念，扎实工作，发奋努力，全面完成公司下达的各项工作任务。为公司的美好明天打下坚实的根底。 企业领导年终总结讲话 （二）。2023年就这么过去了，忙忙呼呼又一年，现在一年比一年快，常宝成总裁总结了2023年的工作，各个部门也做了总结，加上刚刚徐东董事也发了言，我认为2023年是我们新未来公司成立以来，业绩最好的一年。大家刚刚都听到了，压敏事业部、安防化事业部都创了新高，2023年对我来说，是公司成绩巨大的一年，我们要好好总结一下经验。 刚刚徐东董事也提到了，咱们在这个大背景下能取得这样的成绩，是很不容易的。2023年全国的gdp是增长了7.4%，创了1990年以来的最低，而且还要新常态，要一直最低下去。在这个形势下，我们能把产业做得这么好，确实不容易。我在这里向大家表示祝贺。 在这里，我想总结一下我们取得成绩的原因，主要有三点。第一，我们这些分（子）公司、事业部有能力强的领导;第二，我们有团结一心的团队;第三，我们有踏实肯干的员工。这三点缺一不可。 就拿压敏事业部来说，蔡德惠副总裁的能力强，这个没得说的，如果要评优秀共产党员的话，蔡德惠副总裁绝对是没有什么问题的。不管在哪里，一心谋开展，人品也特别好，难得有这么一个忘我工作的领导。60岁的人了，也看不出来，生龙活虎的。咱们
