1、建筑工务局半年工作总结 区工务局根据政府工作报告提出的各项工作要求，以班子调整为契机，以工程建设为重点，加强领导班子、干部队伍、党风廉政三项建设，在全局营造风清气正、有为有位的工作气氛，上半年完成投资11452万元，全局各项工作平安、平稳、有序推进。 一、围绕大局，强化职能，提出工作新思路。 3月5日局新班子组建以后，紧密围绕区委区政府打造国际消费中心和现代化核心XX县区的总体工作部署，提出了“三二一的总体思路，即：把握“三大原那么，强调“两点要求，执行“一个标准。把握“三大原那么就是要求班子把握好组织决策、行政纪律、廉洁自律原那么，老实做人，踏实做事，清白做官;强调“两点要求，就是要求日常工
2、作和工程建设程序化和标准化;执行“一个标准，就是突出时效和质量，按区政府要求完成工程建设任务。总体来说，就是要求全局工作做到如时、如质、如量、优质、高效。 二、大胆改革，突出效率，实施管理新方式。 1、在管理方式上，“变分组管理为分类管理。局新一届领导班子本着既尊重历史又推陈出新，既兼顾公平又突出效率的原那么，以优化管理方式、提高工作效率为核心，果断提出对原有工程组管理方式进行改革调整。我们在5月24日、29日召开两次务虚会议，广泛听取了中层以上干部和局部高工代表的意见建议。在充分调研的根底上，以“变分组管理为分类管理为改革原那么，对内部管理方式和运行机制进行了大胆调整：一是为了标准工程招标和
3、技术变更程序，保存了局招标委员会、技术委员会两个议事机构，将重大办改为综合办，承担局“两委日常工作;二是根据工程类型，整合成立了房建一组、房建二组、市政边坡组、校安工程组、环提装饰工程组，其它科室保持不变，突出分类管理，明确责任目标，实现标准化、精细化、扁平化管理。 2、在管理理念上，创新“三观管理，即抓宏观、盯中观、放微观。抓宏观，就是班子统领全局，掌控全局，出思路，定决策;盯中观，就是盯住中层干部，了解和掌握情况，保持工作的程序化、标准化和时效性;放微观，就是对于科室组内部工作不干预、少插手，充分信任大家，放手让大家施展才华。 3、在管理效果上，突出“两标体系，即工程时效和工程质量。工程时
4、效，就是以进度为核心，行动迅速，强化执行力，提高效果、效率、效益。工程质量，就是既要优质也要按量。 三、把握重点，提速提效，工程建设呈现新态势。 2023年工务局负责建设的工程目前共有66个，总投资约21.3亿元，区重要工作责任制年度目标为4.27亿元。其中在建7项，完工3项，前期56项，上半年完成投资11452万元。 1、房建工程类7项。投资额约12.29亿元，上半年累计完成投资约4300万元。其中完工1项（保障房南地块场平工程），在建2项（莲塘保障性住房南地块主体工程、福利中心二期工程），前期4项（莲塘保障性住房北地块工程、区莲塘中医院工程、莲塘高新技术产业第一园区113栋厂房外立面及电梯
5、改造工程、林果场业务用房消防平安环境整治改造工程）。 2、市政工程22项。投资额约4.01亿元。在建1项（蔡屋围金融中心区市政改造工程），前期21项，包括仙桐路及国威路延长段市政工程、莲塘东片区加压水泵站、人民南二层市政通道、美景大厦彩虹桥声屏障工程，市交委移交的12个市政工程（其中xx区“插花地微循环道路改善工程、二线“插花地外围市政道路改造等4个工程根本具备启动条件，已列入区重点工程方案及责任制总表），区城管局与我局共同负责的沿河路（瑞思国际前）社区公园、湖景社区公园、木棉岭社区公园、爱国路社区公园以及长岭社区公园5个公园建设工程等。 3、教育系统类9项。投资额约2.6亿元，上半年累计完成
6、投资约1200万元。其中完工1项（翠园中学操场改造工程），前期8项（莲塘二小新建工程，人民小学改造工程、桂园中学、莲南小学、景贝小学教学楼改造工程，教育体育局方案年内移交的新秀小学改造工程以及文锦中学扩建、罗湖中学拆建工程）。 4、地质灾害治理类28项。投资额约2.4亿元，上半年累计完成投资约5952万元。其中完工1项;在建4项，主要包括深圳水库左副坝边坡、景亿山庄东侧边坡等工程;前期23项，主要包括黄贝岭断层监测站办公楼后边坡等11个地质灾害治理工程、港鹏新村幼儿园边坡等8个地质灾害治理工程、xx区黄贝新兴社区公园南侧挡土墙等4个地质灾害治理工程。 四、和谐向上，风清气正，干部队伍展现新面貌
7、。 1、加强干部队伍建设。一是推进岗位设置管理。局新班子时时处处为干部职工着想，果断决策推进岗位设置和绩效工资工作，成立专门工作小组制定相关方案，6月11日完成了专业技术岗位聘任评定工作并进行了公示，全局专业技术人员反映良好。二是在干部使用问题上，局班子提出总的原那么是鼓励积极向上，倡导有为才有位，不让老实人、老黄牛吃亏。上半年提拔了两名政治强、业务精的科级干部;三是针对局专业技术性强的特点，积极向组织人事部门争取增加了2名高级专业技术职数;四是通过过生日等小事关心干部职工生活，慰问生病和困难干部职工，表达人文关心。 2、促进机关工作标准化建设。局对班子成员重新作了分工，指定两名领导专门负责招
8、标委和技术委工作。专门成立了行政、工程规章制度汇编小组，结合招标和技术管理政策性、操作性强实际，根据相关法律法规，6月上旬率先印发了xx区建筑工务局招标发包及合同管理规定和xx区建筑工务局技术委员会工作规程。 3、抓好党风廉政建设。根据区党风廉政建设领导小组关于2023年党风廉政建设和反腐败工作责任分工有关通知精神，局对责任内容进行了任务分解，细化了15项工作内容，提出守住平安、质量、进度、投资、廉洁“五条底线，明确了责任部门、责任人、分管领导和时间要求。4月9日我们进行了支部换届，强调以党建带动廉建，“每个工地就是一座阵地，每名党员就是一面旗帜，要求在工程建设中发挥基层党组织的战斗堡垒和党员先锋模范作用。 第5页 共5页
