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2023年干部有效途径的拓展考察材料.docx

上传人:la****1 文档编号:925650 上传时间:2023-04-16 格式:DOCX 页数:3 大小:15.24KB
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资源描述

1、2023年干部有效途径的拓展考察材料 考察是组织部门的一项经常性工作,是干部工作的重要组成局部和重要环节。随着改革开放的不断深化,各种意识形态的涌入,使得社会环境和人际关系变得日趋简洁,客观上给干部考察工作带来了新的课题,特殊是在考察人员事先对被考察对象各方面信息把握缺乏的状况下,由于缺乏考察的针对性,就很难猎取被考察对象的真实状况,尤其是存在的问题与缺乏。因此,有必要进一步完善干部考察工作制度,不断拓宽干部考察的有效途径,从而为提高干部考察的真实性和精确性供给前提和保证。 依据考察实践中的体会,我认为,在连续坚持以往的年度考察与经常性考察相结合以及实行民主测评、个别谈话、问卷调查、召开座谈会

2、、实地考察等常规方式方法的根底上,还要结合实际,实行以下几种有效形式。 一、任凭交谈。无论是年度考察还是平常考察,由于在考察方式上带有“公开性,受考察环境、场合的限制,谈话对象特殊易受到心理素养、情感因素、戒备心理的影响,因而,一般都很难充分发表自己的观点。或是只谈成果,不谈缺点、问题,或是对问题避重就轻,在确定程度上导致考察失真。因此,在干部考察中,在坚持以往考察方式方法的同时,还要留意实行任凭交谈的形式,充分利用一切条件和时机。比方,既可以在单位,又可以在家庭,既可以在公共场所,又可以在私人场合。只要考察人员在任凭交谈中见缝插针,有意识地加以引导,就可以使谈话对象在一种宽松的环境和毫无戒备

3、的状态下,把对干部的评价和看法自然地流露出来,从而到达“说者无心,听者有意的目的。 二、内部协调。组织部门是干部管理工作的职能部门。因此,加强干部管理是组织部门干部的共同责任。过去,由于人们对干部工作有一种奇特感,始终都视干部管理为干部科室的事,正是干部工作的这种奇特感,导致其他科室的干部对干部工作往往敬而远之。基层干部为了避嫌,也都不愿与干部科室沟通。加之干部工作比拟敏感,与基层联系相对较少,接触基层群众的时机不多,这在确定程度上给干部考察带来不利条件。而其他科室工作的主要对象一般都在基层,深化基层的时机多,与基层干部群众接触面广,在与干部群众交谈中环境宽松,气氛和谐,谈话对象没有顾虑,谈话

4、内容的真实性就比拟高。因此,要充分利用这一有利条件,落实考察责任制,要求非干部科室的干部在深化基层过程中,不仅要完本钱职工作任务,而且还要把挂念考察了解干部作为一项经常性的工作。与此同时,要加强沟通,准时反映状况,从而为考察评价干部供给参考依据。 3、纵向比拟。考察了解干部,不仅要看其现实表现,还要看其变化进展。虽然事物总是在变化进展的,但也要看到事物的联系性。考察评价干部也是如此。要全面、精确地考察评价干部,就应当精确地了解干部的过去,特殊是上一年度的考察评估结果以及具体表现,这不仅可以增加考察工作的针对性,使考察人员有重点地考察了解干部的某一方面状况,而且通过考察,还可以评价干部在某一方面

5、是否得到改良和加强,尤其是能否针对自身存在的问题,实行有效措施,认真加以解决,从而增加考察评价的科学性。因此在干部考察工作之前,首先要认真翻阅上一年度的考察材料,使考察人员对被考察对象上一年度的根本状况有一个大致的了解。其次,是针对上年度考察中的某些问题,征求具体考察人员意见,从而做到心中有数,保证考察工作有的放矢,到达预期的效果。 四、建立信息网络。建立信息网路,是获得干部信息的重要渠道。近年来,依据干部监督管理的有关规定,各级组织部门不断强化干部信息网络建设,对全面精确地考察评价干部起到了乐观作用,但从目前看,还存在着不够完善的地方,有的部门重视程度不高,有的部门信息反应不准时,因此,没能充分发挥出应有的作用。强化信息网络,首先是进一步扩大信息员队伍,不仅要有纪检、监察、公检法等执法部门的人员参与,而且还要将依法行政的部门纳入其中,从而不断拓宽信息渠道。其次是建立和完善规章制度,通过强化制度,进一步提高有关部门的责任感,从而精确准时地做好信息的收集和反应工作。 3

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