1、给老板的一封辞职信篇一：最感动老板的辞职信 “最牛辞职信缘何让同事鼓掌领导感动流泪 2023-08-21 08:20:05来源：评论：0 点击：33494 话题背景近日，贵阳一家文化公司的女编辑辞职了，尽管她只干了3个多月，但公司专门为她开了一场欢送会。起因就是她离开之前，给老总写了一封辞职信。信上，她 对每一项所经手的工作都详细地做了交接，包括：今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料电子档、部门工作情况汇报等。在欢送会上，当她读起这封信，同事们为她鼓掌，公司领导被她的辞职信感动得流了泪。而这封信，也被网友称之为“史上最牛辞职信。那么，这一封辞职信缘何打动这么多人？它对职场人有
2、何启示？昨日，记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 专家点评责任感是职场人的可贵素养安璋：在职场，一般开“迎新会见得多，而“欢送会不多见。看了这个给员工开欢送会的故事，两位有什么感想？老余：我为这个女孩子的责任感而感动，也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时，她心里仍然装着单位，依然惦记着她未完成的工作，这是当前很多企业员 工所缺少的。现在不少的企业员工或者职场的年轻人，辞职通常是说走就走，如同吃饭、喝茶一样随便，根本不像这位女孩子那样惦记着原公司，也不会感恩。李恒春：说实在话，看了这个故事，我快乐不起来！这个小故事从另一方面揭示了当下一些年轻人急躁的职场气息。因为，这个女员工能够那么认真细致
3、地做好 交接手续，这种责任感，恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而，即使是这样一个理所应当的事情，却让他的经理感动到要开一个欢送会，从而让其他 同僚学习，我们不能不说，这家公司的企业文化是有缺失的！竭力提倡的正是最缺乏的安璋：作为企业的一名管理者，您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质，企业这样做的目的何在？老余：以个人来说，我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法来告诉他的员工们：企业需要具有责任感、敢于担当的员工，她的优 良品质值得所有员工们学习。也巧妙地提醒员工们：凡事要常怀感恩之心，懂得回报。李恒春：在我二十多年的职业生涯里，也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的
4、人当中，确实鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来，被竭力提倡的，正是极度缺乏的！我觉得开这个欢送会，说明这个公司的老总意识到他的团队成员缺乏这些素养，他工作的那个环境里也缺乏这种文 化气氛，他用这个事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。这个企业的领导人应该从自身做起，多关心员工，给员 工多一些交流和适当的关心，并树立自己的企业文化，营造良好员工关系气氛，这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典：责任感+感恩的心安璋：果然是仁者见仁，智者见智。那么，这封“史上最牛辞职信对职场人有哪些启示呢？老余：一些老是“跳槽或频频被用人单位辞退的青年人，应从
5、这位“最牛辞职信的主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神，表达一个人的节操和情怀。 李恒春：这个例子，充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对自己的职业规划缺乏信心。我个人觉得，无论这个社会大环境怎么变，我们自 己都不能丢弃负责、担当等必要的职业道德，并始终要遵循职业道德标准来处事待人。社会不断地在前进，无论这个环境怎么变迁，社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以，做事兢兢业业，善始善终，有责任敢担当，绝对是职场人的一种可贵素养和做人的根本品质！ 七嘴八舌员工说：你的责任心让哥惭愧职场油条：比起这位小姑娘，哥就惭愧得紧了：先骑驴找马，找了现在的公司，然后给前公
6、司老板打了个 ，说辞就辞了。 小不点儿：嗯，支持她的作法，是我也会这么做的，这是做人起码的责任吧：你总不能把个烂摊子留给后来人吧，那新人会怎么在背后骂你啊？ 用户：典范呀，要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神，我等在职场混了上十年的前辈，突然之间发现了自己的短板！谢谢你！老板说：她是职场常胜将军 用户：她没有用华而不实的说辞搪塞公司，而是用最朴实和负责的“交接去完成了她的辞职，从这一点讲,就理应获得所有人的尊重！感动！赵国旗：“最牛辞职信给所有的职场人员上了最好的一课：职场上同样有真情，尊重自己，善待他人，有始有终，坦诚生活，才能顺利走向成功！ 辽宁小网友：我聘请过不少年轻人，但他们无一不是不辞
7、而别，最多发个短信给我，甚至将我的客户几乎全部带走，他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是职场常胜将军！篇二：“最牛辞职信缘何让同事鼓掌领导感动流泪“最牛辞职信缘何让同事鼓掌领导感动流泪2023-08-21 08:20:05来源：评论：0 点击：33423 话题背景近日，贵阳一家文化公司的女编辑辞职了，尽管她只干了3个多月，但公司专门为她开了一场欢送会。起因就是她离开之前，给老总写了一封辞职信。信上，她 对每一项所经手的工作都详细地做了交接，包括：今后仍需对接的关系(部门)、交接的相关文件、对接人资料电子档、部门工作情况汇报等。在欢送会上，当她读起这封信，同事们为她鼓掌，公司领
8、导被她的辞职信感动得流了泪。而这封信，也被网友称之为“史上最牛辞职信。那么，这一封辞职信缘何打动这么多人？它对职场人有何启示？昨日，记者邀请了两位人力资源专家展开讨论。 专家点评责任感是职场人的可贵素养安璋：在职场，一般开“迎新会见得多，而“欢送会不多见。看了这个给员工开欢送会的故事，两位有什么感想？老余：我为这个女孩子的责任感而感动，也敬佩她认真负责的精神。当她离开公司时，她心里仍然装着单位，依然惦记着她未完成的工作，这是当前很多企业员 工所缺少的。现在不少的企业员工或者职场的年轻人，辞职通常是说走就走，如同吃饭、喝茶一样随便，根本不像这位女孩子那样惦记着原公司，也不会感恩。李恒春：说实在话
9、，看了这个故事，我快乐不起来！这个小故事从另一方面揭示了当下一些年轻人急躁的职场气息。因为，这个女员工能够那么认真细致地做好 交接手续，这种责任感，恰恰是一个合格的职场人应该具备的起码素养。然而，即使是这样一个理所应当的事情，却让他的经理感动到要开一个欢送会，从而让其他 同僚学习，我们不能不说，这家公司的企业文化是有缺失的！竭力提倡的正是最缺乏的安璋：作为企业的一名管理者，您觉得这个女员工身上有哪些难得的品质，企业这样做的目的何在？老余：以个人来说，我对这家企业举办欢送会的作法表示赞赏。企业管理者用这种作法来告诉他的员工们：企业需要具有责任感、敢于担当的员工，她的优良品质值得所有员工们学习。也
10、巧妙地提醒员工们：凡事要常怀感恩之心，懂得回报。李恒春：在我二十多年的职业生涯里，也遇到形形色色的辞职方式。在辞职的人当中，确实鲜有人像她如此负责任、如此优雅地离去。 一般说来，被竭力提倡的，正是极度缺乏的！我觉得开这个欢送会，说明这个公司的老总意识到他的团队成员缺乏这些素养，他工作的那个环境里也缺乏这种文 化气氛，他用这个事例给大家以警醒。但是，我觉得开这个欢送会并不能从根本上解决企业文化缺失的问题。这个企业的领导人应该从自身做起，多关心员工，给员 工多一些交流和适当的关心，并树立自己的企业文化，营造良好员工关系气氛，这样才能真正地提高劳动效率。 职场宝典：责任感+感恩的心安璋：果然是仁者见
11、仁，智者见智。那么，这封“史上最牛辞职信对职场人有哪些启示呢？老余：一些老是“跳槽或频频被用人单位辞退的青年人，应从这位“最牛辞职信的主人公身上获得一些启迪。这种对工作的负责精神，表达一个人的节操和情怀。 李恒春：这个例子，充分说明了现在一些年轻人不懂得珍惜，不懂得感恩，以及对自己的职业规划缺乏信心。我个人觉得，无论这个社会大环境怎么变，我们自 己都不能丢弃负责、担当等必要的职业道德，并始终要遵循职业道德标准来处事待人。社会不断地在前进，无论这个环境怎么变迁，社会的主流价值观和意识是不会 从根本上被颠覆的。所以，做事兢兢业业，善始善终，有责任敢担当，绝对是职场人的一种可贵素养和做人的根本品质！
12、 七嘴八舌员工说：你的责任心让哥惭愧职场油条：比起这位小姑娘，哥就惭愧得紧了：先骑驴找马，找了现在的公司，然后给前公司老板打了个 ，说辞就辞了。 小不点儿：嗯，支持她的作法，是我也会这么做的，这是做人起码的责任吧：你总不能把个烂摊子留给后来人吧，那新人会怎么在背后骂你啊？ 用户：典范呀，要学习人家小女孩这种爱岗敬业的精神，我等在职场混了上十年的前辈，突然之间发现了自己的短板！谢谢你！老板说：她是职场常胜将军 用户：她没有用华而不实的说辞搪塞公司，而是用最朴实和负责的“交接去完成了她的辞职，从这一点讲,就理应获得所有人的尊重！感动！赵国旗：“最牛辞职信给所有的职场人员上了最好的一课：职场上同样有
13、真情，尊重自己，善待他人，有始有终，坦诚生活，才能顺利走向成功！ 辽宁小网友：我聘请过不少年轻人，但他们无一不是不辞而别，最多发个短信给我，甚至将我的客户几乎全部带走，他们缺少她身上很重要的责任心。懂得感恩和有责任感的人是职场常胜将军！篇三：天涯牛人对一位总经理辞职信和老板给辞职信的回复的超详解析 【一位总经理的辞职信】来源: 企业管理杂志发布时间: 2023-09-12 09:476 次浏览大小: 16px14px 12px【一位总经理的辞职信-songzy】一位总经理的辞职信，这是一封真实的辞职信，其中的酸甜苦辣想必对许多老板和职业经理人都有似曾相识的感觉。我们刊发此信，是想让人们对如何用
14、好职业经理人和如何做l总：您好！今天，当我不得不怀着复杂的心情提笔时，心中充满了感慨和遗憾。现在是7月上旬，算来正好我上任总经理五个月的样子，期间的酸甜苦辣，一言难尽。尽管这五个月取得了历史最好的业绩，但我还是决意离开，这种结局带给我更多的是沉重和反思。一、反思走入的决策当初经过跟您和猎头公司协商，我对公司进行了为期三周的调研，呈交管理诊断报告后我选择了放弃，两天后您亲自开车到我家，而且告诉我，您组织过中层管理人员集体表决，一致通过聘我做总经理，并让他们每个人签了“军令状，如果某一天因为新任领导的管理需要，对他们进行调整或辞退，任何人不得有异议。我很感动，自感无法望孔明先辈之项背，无需三顾茅庐
15、；也看您变革决心之大，告诉我把权力完全下放，可以大胆放手地去干；还有一点是我的私心大学毕业二十年一直在外漂泊，毕竟我们公司在老家，中国人有个叶落归根的情结，种种复杂的原因让我接受了这份任命。 问题恰恰出在这里：是因为原因接受了任命，而非因为目的我迈出的第一步就错了；而作为您，在各项条件尚未完备，尤其在您没有足够思想准备的情况下，就匆忙引进了一个总经理。在进入公司两个月，我逐渐意识到公司过分注重短期效益，授权也远不够充分时，提出了离开。是您的诚心再一次打动了我，是啊，来的时间毕竟太短，完全放权也存在风险，公司失败不起，而员工的渴望、管理的现状也确需引进外聘的高管；我同样也失败不起，作为从业多年的
16、职业经理，更不愿意轻易看到自己的失败。在企业开展之初，老板的主要管理方式是靠人治。当企业十几、几十个人的时候，企业所有情形都能一目了然，问题一句话就能解决，当组织规模扩张到上百人的时候，自己那双眼睛已经远远不够用了，但自己所到之处满眼都是问题，而且说个十遍八遍都不管用，就连睡觉都不得不睁一只眼睛。您招聘我的目的不仅在于自己飞得太高太快，感觉那些熟悉得连乳名都能随口叫出来的老臣已跟不上自己的思路及企业的形势；还在于，当您面对那帮剪不断理还乱的老臣甚至邻居员工，希望借他人之手革除组织的痼疾，又能防止自己成为炮打庆功楼的朱元璋第二。今天看来，我们双方的定位就没有从根本上取得一致。您是想透过一个外聘的高管把自己的管1 / 23 理思路贯彻下去，您需要的不是
