1、企业鼓励机制的第三种境界切实加强工会的作用 月日,乔新生同志表示,应提倡国有企业改革中的职工参与。他说,无论是工会还是职代会,不管是旧的企业管理模式还是新的企业治理结构,都没有给工人发挥作用保存足够的空间。在现实企业当中,工会的作用往往很难发挥出来。在有些国有大型企业,职代会名存实亡,工会成为摆设,而监事会那么成为养老的地方。 针对上述问题,究竟如何才能有效突破,切实加强工会的作用,而不仅仅是“摆设或者是“走过场呢。 既然乔新生同志敢于断言,国有企业内部职工参与制度的设计,应该来自于中国的改革实践而不是西方的企业理论,那么就有理由推断,更好的职工参与管理的制度模式,将来自广阔企业职工本身,来自
2、企业的实践及其研究者。这个判断并非没有根据,事实上我国民间已经有不少创新理论及其制度研究成果,如正反响闭环管理系统及职工鼓励经营者机制。 职工鼓励经营者机制,简而言之,是通过培训全体职工,在多数职工自愿的前提下,经过职工代表大会审议和通过,建立永续性职工基金,设基金管理委员会和基金监察委员会,制定职工对经营者的奖励方法及奖励决定程序,在满足一系列条件的情况下发生鼓励的一整套循环机制。该机制主要创新点是:经营者在离任后,假设先后通过职工代表大会表决和全体职工公表决,就可获得职工基金的终身奖励。以人的大型企业为例,平均每人每月向职工基金交纳元,那么该基金每年可收入万元,获得职工基金奖励的经营者自离
3、任后每年可得到万元,直到终身。随着企业利润和职工数量的增减,职工收入、职工基金、经营者奖金相应做动态调整。该机制采用的惟一评价标准既不是方案指标和财务报表,也不是股票价格,而是职工对经营者的认同度。这个标(更多精彩文章来自“秘书不求人)准能够有效解决经营者短期行为、岁现象、造假账以及企业凝聚力缺乏等一系列问题。 正反响闭环管理系统,就企业管理系统而言,经营者可视作系统的始端,职工可视做系统的末端。职工的利益不仅取决于自身的努力,还取决于经营者的努力。为了维护和提高本身的利益,广阔职工可以通过职工代表大会商定一定的反响种类、反响途径、反响条件、反响力度和反响周期,制定职工对经营者的鼓励机制,从而形成正反响闭环管理系统。 其实,企业鼓励机制存在三种境界。在所有者即管理者时代,出现了管理者对职工的鼓励机制,这是企业鼓励机制的第一种境界;在所有者与经营者别离时代,出现了所有者对经营者的鼓励机制,这是企业鼓励机制的第二种境界;在企业利害相关者觉醒求同时代,将会出现职工对经营者鼓励机制,这将是企业鼓励机制的第三种境界。 第3页 共3页