1、2023年机关事务局四型机关建设经验沟通 区机关事务局坚持以科学进展观为统领，紧紧围绕区委、区政府“效劳市区、进展、促进和谐的战略部署，牢固树立以“效劳为天职、管理为手段、保障为归宿、满足为目标的工作理念，努力推动“四型机关建设，细心打造“四大效劳品牌，为建设廉洁、务实、高效机关而努力。 努力推动节省型机关建设，细心打造节省效劳品牌。强化机关资源节省制度化、标准化管理，从点滴做起，从细处入手，实行精细化管理，今年争取安装节能监测系统，严格对日常水、电等资源的节省管理。对重点设备，将指定专人定时巡检，杜绝“跑、冒、滴、漏现象。乐观引进和应用“高效、低耗、环保、绿色产品，努力使机关运行本钱得到最大
2、限度的降低。自觉厉行勤俭节省，做到少花钱、多办事、办好事，追求最正确的效劳效果。 努力推动平安型机关建设，细心打造平安效劳品牌。一是加强三个大院的安保工作，确保办公秩序稳定。进一步完善高科技技防与多层面人防相结合的平安立体防控网络，落实安防制度，提高自我防范意识。二是加强消防管理，广泛开展消防宣扬，增加消防意识，组织消防培训与演练，建立健全机关大院平安消防系统，加强消防巡查，切实消退消防隐患。三是加强办公环境管理，提倡文明办公，不断优化人文环境。四是加强车辆秩序管理，做到平安行车、标准停车，统一有序。五是加强交通平安管理，提高驾驶员素养，提倡文明驾驶、平安驾驶、标准驾驶。六是加强应急管理，准时
3、编制平安保卫、消防、食品平安、停水停电等应急预案。 努力推动创新型机关建设，细心打造创新效劳品牌。首先是理念创新。更新管理理念，牢固确立“创新是机关事务管理的永恒主题的观念，擅长在实际管理中勤思考、多出新，以制造性的思维开展各项工作，谋求机关事务管理的持续健康进展。其次是机制创新。对考核机制进行改革，实行严格的奖罚制度，通过把日常工作和重点工作进一步细化、量化，严格落实好平常考核，强化平常跟踪督办督查与考核力度，并将督查与考核贯穿于日常管理、年度考核考评等各个环节。第三是手段创新。乐观运用现代化的高科技管理手段标准各项工作，进一步普及电子政务、网络办公、无纸化办公，推广固定资产管理软件的应用，
4、标准管理流程，提高管理效率。 努力推动效劳型机关建设，细心打造优质效劳品牌。一是进一步做好接待工作。树立“大接待、大效劳意识，横向以各相关单位为依托，同时发挥各宾馆、酒店、旅游景点的作用，纵向通过省、市接待办、行政处的联系与协作支持，建立亲热协作相互协作的效劳接待网络，同时严格把握接待经费，在节俭的前提下提高接待质量。二是进一步提升会议中心的效劳档次。以“认真效劳，细致效劳、微笑效劳为宗旨，统筹效劳资源，优化效劳方式，丰富效劳内涵，提高效劳水平。各科室要依据职责分工，充支协作做好会场布置、音响把握、卫生保洁、茶水供给、水电保障、平安保卫等会前预备、会中效劳和会后清场等工作，做到标准、有序、高效运转。三是进一步加快根底设施改造进度。在保证办公场所正常的修理保养和会议中心会堂舞台灯光的改造外，今年有两个项目列入政府投资项目，一个是配电房的改造，一个办事中心大院北面危旧房的拆建停车场。两个项目目前按进度要求进行报批和设计工作。通过停车场的建设，有效缓解办事中心停车难的问题。 3
