1、学校目标管理经验交流材料 一、不断学习，加强管理，全力塑造高素质的教师队伍 1、坚持每周两小时政治学习不动摇。学期初，各学校根据学区制定的政治学习方案，具体落实了学习的内容，每周固定两个小时时间组织教师参与政治学习，开展“如何办人民满意教育，如何做人民满意的教师等主题的大讨论。在学习中，要求数教师做好学习笔记，写好学习心得体会。 2、坚持教师学习新课程理念知识不放松。以新课程理念的学习为主，逐步形成集中学习与分散学习相结合，以分散为主；走出去与请进来相结合，以走出去为主；理论学习与案例研讨相结合，以案例研讨为主的学习模式，使教师队伍整体素质得到全面提高。 3、坚持师资培训学习提高不打折扣。除了
2、搞好校本培训外，我们积极选送校长、教师参加各级培训，同时还组织学区内的学科或相关工作的培训活动，真正让教师素质得到不断提高，教书育人能力不断增强。 4、坚持开展“三评活动不走过场。每年5月、11月份，我们组织开展“三评活动，活动中严格按照规定和要求，不流于形式，不走过场，“三评后及时向学校、校长和教师反响“三评的情况，以到达整改工作的目的。 5、坚持实行教师德、能、勤、绩考核。 为了充分调动广阔教职工的工作积极性，每学期初，要求各学校完善德、能、勤、绩制度，结合各校实际，对教职工进行全面的考核，学校拿出一定的资金发放教职工结构工资。新机制后，结构工资便停止了发放。 二、常规考核，竞争上岗，着力
3、打造德才兼备的干部队伍 1、干部队伍考核机制 为了建立一只精干、高效、务实的干部队伍，充分发挥领导班子建设中的根底性作用，有力地调动全镇干部队伍的工作积极性和主动性。每学期，为了全面了解班子成员履行岗位职责和完成所承担工作任务的情况，正确评价其德才表现和工作实绩，为实施对班子成员的调整提供依据，我学区组织考核工作专班，对全镇各学校领导班子进行考核。 考核的内容根据班子成员履行岗位职责中的德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。德，是指政治思想和道德品质的表现；能，是指业务知识和工作能力；勤，是指工作态度和勤奋敬业的表现；绩，是指工作的数量、质量、效益和奉献。 学年度考核的结果分类优秀
4、、称职（合格）、根本称职（根本合格）和不称职（不合格）四个等次。 整个考核程序分五步。一是班子集体述职，主要领导述职。二是对班子集体和班子成员个人进行民主测评。三是局部班子成员、党员代表、教师代表座谈。四是评分汇总，确定考核等次。五是撰写考核报告。 考核方法采取领导评定与群众评议相结合，个人述职与群众座谈相结合，履行职位职责与完成学年度工作目标相结合。按德、能、勤、绩进行百分制考核，其中德、能、勤占60分，通过民主测评和领导评定计分。其中领导评定20分，民主测评、群众座谈各20分，实绩考核占40分。 2、干部选拔聘用机制 为了不断深化人事制度改革，加强干部队伍管理，提高学校管理水平，根据工作需要，我校在主要领导职务上实行干部选拔聘用。 选聘干部工作根本程序。成立公开选聘评委会，成员由镇党委、区教育体育局党委成员、人事科领导、包乡镇科室领导和学校校长组成，具体选聘要求由区教育体育局人事科制定，学校在全镇中小学中公示选聘具体条件。选聘会由区教育体育局领导主持，参加人员有选聘评委会领导、学校全体教职工、竞聘学校领导岗位候选人。由竞聘人根据抽签顺序作述职报告，然后辩论，评委会现场公布选聘结果。共5页，当前第1页12345 第3页 共3页
