1、乡镇上半年烟草专卖工作总结暨工作方案 2023年是“十二五规划收官之年，上半年我局（分公司）在省、市局（公司）的正确领导下，紧紧围绕省局党组“12253工作思路，主动适应行业经济开展新常态，实践“三大课题、提升“五个形象，不断深入推进改革和开展，全面贯彻“卷烟上水平战略目标，实现了烟叶生产、卷烟营销、专卖打假、市场监管、内部管理、精益管理各项工作扎实有效推进，取得了一定的成绩，被评为县级“先进工会，目前正在申报市级“先进职工之家，一名干部参与的科研工程获得省级科研创新工程一等奖。将上半年工作情况报告如下： 一、上半年工作开展情况今年全县共签订烟叶种植合同304份，方案种植面积22525亩，约定
2、收购烟叶6.6万担；2023年1-6月，查处涉烟案件41宗（其中一般案件3宗，简易案件38宗），查获涉案卷烟3.87万支（其中非烟3.2万支，假烟0.4万支，私烟0.266万支），案值共计1.18万元，罚没0.052万元（已全部上缴国库），与县工商部门联合清理无证户12户，新办证24户，完成合理布局年方案20232.23%，市场净化率达98.92%。截止2023年5月，我局（分公司）卷烟销售17550.32万支，同比增加353.62万支，增幅2.06%；实现卷烟销售收入9765.96万元，同比增加649.94万元，增幅7.13%；单箱销售收入27822.85元/箱，同比增加1317.69元/箱
3、；实现毛利2115.39万元，同比增加200.49万元，增幅2023.46%；平均销售单价（含税）111.29元/条。全面完成上半年各项工作任务指标。取得以上成绩，有赖于做好以下几点工作： （一）抓烟叶，谋开展，现代烟草农业稳步推广。 1、严格落实面积成效显著。按照国家局的烟叶生产工作目标，我局（分公司）牢固树立大局意识和责任意识，始终把严格控制烟叶生产规模、落实烟叶种植面积摆在烟叶工作的首要位置，切实采取有效措施，抓好严控规模工作。一是以合同为主线加强内部监管，严格按方案分解下达烟叶种植收购方案，组织签订合同责任书，层层分解，明确到户，落实到田。今年，全县共签订合同304份，涉及6个乡镇，3
4、3个种烟行政村，方案种植面积22525亩，约定收购量6.6万担。二是加强育苗、移栽等生产环节的过程监控，确保育苗、供苗数量与合同签订数量一致，严格控制移栽面积，为落实烟叶种植方案、稳定烟叶烟叶规模打下根底。全县共育苗22525亩，实现了专业化育苗、商品化供苗20230%覆盖。 2、大田管理及时到位。我分公司认真组织烟农按移栽技术要求，抢时间抓进度，截止至3月9日，我县共移栽面积22525亩，20230%完成了方案合同面积，品种全部为k326，圆满完成今年烟叶大田移栽工作。漂浮育苗技术、烟田深耕起垄技术、地膜覆盖技术、平衡配方施肥技术等先进适用技术的广泛运用，令烟株成活率高，根系兴旺；烟叶长势清
5、秀健壮，病虫害轻，整体较为平衡，长势喜人。当前我县各产区已进入烘烤期，烘烤工作有序展开。 3、认真贯彻优化结构工作。我分公司站在全局战略的高度，以内管派驻组为中心，及时制定了监管方案，确保人员到位、分工明确，做到“身入和“深入相结合，实地监督现场不适用鲜烟叶去除工作；深入集中销毁地点，实地跟踪销毁过程；深入烟站、烤房，跟进不适用烟叶是否已经消化在生产环节，为优化烟叶结构提供了标准保障，确保了烟叶结构优化工作政策落实到位。我县各烟站（点）于5月18日至5月28日间对不适用鲜烟底脚叶进行了摘除销毁，20230%覆盖全县烟叶生产合同户，共设立不适用烟叶处理点25个；实际摘除、销毁不适用底脚叶1832
6、02388公斤；全县实际处理面积为22471亩，占方案处理面积22525亩的99.76%。 4、扎实开展专业化分级散叶收购。根据省、市局（公司）部署，今年我县将在全县范围内开展专业化分级散叶收购工作，方案收购量6.6万担。我分公司严格推行“去青去杂、分组、分级三工位管理制度，提升烟叶分级纯度；提前进行宣传工作，令散叶收购观念深入人心；精心组织收购管理人员、分级技术人员的业务技能培训，做到持证上岗，统一质量标准，确保平稳收购；对各烟站（点）分级场所进行了改造，配备分级台、光源等设施，为散烟收购工作奠定良好根底。同时，将充分发挥综合效劳合作社专业化分级作用，通过完善作业形式，优化操作流程，确保散叶
7、收购顺利进行。 5、加强优质烟叶生产示范片建设。重点开展适宜烟叶种植的区域，特别突出马市镇中心岗优质烟叶示范片的建设工作，采取示范片引路、大户带动的方法，采取多种措施，引导土地合理流转，实行集中连片种植，形成规模化、集约化生产。并以植保、烘烤和分级等环节的精益生产为契机，促进优质烟叶生产示范片的各项技术措施落实到实处，持续推进现代烟草农业建设。2023年，xx县推广中心岗示范片面积为202300亩（包含省内特色烟专项350亩）。6月2023日，省局（公司）党组书记、局长、总经理郑伟到始兴马市都塘优质烟叶示范片、都塘密集烤房群等地进行调研，充分肯定了我县示范片建设工作，并表扬了我县规模化种植和专
8、业化烘烤工作处于全省领先水平。 （二）抓专卖，促内管，专卖管理上水平。 1、始终保持卷烟打假高压态势，提高打假工作水平。一是在县政府的牵头下，我局与公安、工商、质监等部门密切合作，开展打假专项行动，不断提高打假打私案件质量。二是积极开展联合排查行动。我局把日常排查与分片包干结合起来，定期和不定期开展排查、巡查行动。同时对辖区内一些重点区域开展了排查，2023年上半年已组织县公安、工商、质监等部门开展3次联合排查。三是开展了形式多样的宣传活动。按照2023年度卷烟打假宣传方案，我局加强对卷烟打假的宣传力度，我局积极参加了县政府组织开展的以“消费与效劳为主题的2023年“3.15国际消费者权益日大
9、型宣传活动等，并制作了宣传栏、悬挂户外宣传横幅、发放相关宣传资料、利用宣传车宣传等。今年上半年，出动宣传车48车（次），出动宣传人员298人（次），发放宣传资料6000余份，接受群众和卷烟零售客户咨询120233人（次）。同时，注重信息收集。上半年共收集制假方面的信息5条，并全部进行了排查核实。 2、积极推进市场监管方式转变，确保市场管理到位。一是省、市局专卖管理工作和市场分类管理相关制度的要求，加强对卷烟市场的监管力度，不断完善各项市场管理机制。二是积极开展烟丝、非烟整治专项行动，2023年上半年，我局共出动执法车辆194次，出动执法人员1118人次，检查卷烟零售户4513户次。查处涉烟案件
10、41宗（其中一般案件3宗，简易案件38宗），查获涉案卷烟3.87万支（其中非烟3.2万支，假烟0.4万支，私烟0.266万支），案值共计1.18万元，罚没0.052万元（已全部上缴国库）。 3、有效监管，严格履责，促进“两烟生产经营标准。在2023年上半年，内管派驻组坚持以“到位不越位，参与不代替的工作原那么，严格执行xx市烟草专卖局内管部门参与“两烟生产经营规那么制定及监督执行实施细那么相关工作要求，理顺各项工作关系，努力提升“两烟监管工作质量。在卷烟经营监管方面：1月至6月，内管组共排查筛选各类型异常预警252023条；处理市局下发的调查任务3宗。很好地标准了辖区卷烟经营秩序，保障了企业内
11、部合理合法利益。在烟叶生产监管方面：上半年，内管组联合烟叶管理部门对辖区2023年度烟叶种植收购合同管理、优化烟叶结构第一阶段（摘除不适用脚叶）开展了专项检查工作。从目前监管情况及市级局检查考核情况反响，全县各烟叶产区及相关烟站（点）在开展本年度烟种育苗、合同签订、烟苗移栽及优化烟叶结构第一阶段工作中，相关工作程序、处理措施及工作方法均符合标准要求，未发现存在数据错误及人员违规操作问题。 4、强化烟草专卖许可证的管理。为加强证件管理，努力提升证件管理的科学便利性，今年我局继续做好许可证电子档案信息化管理，对行政许可事项进行认真审查，对证件使用情况加强后续监管，对无证户做好调查归档与联合清理工作
12、，努力实现证件管理与市场监管、内部监管的有机结合，确保证件管理工作的标准性、长效性。我局今年严格按照xx市烟草专卖许可电子政务效劳终端建设标准指引和工作安排标准要求，积极做好电子终端政务系统，更好地为卷烟零售户效劳。根据省局、市局工作部署和2023年度全省烟草专卖许可证管理工作专项检查方案（讨论稿）有关规定组织开展烟草专卖许可证管理工作的检查工作。上半年我局共有持证零售户777户，新办烟草专卖零售许可证24户，歇业（注销）40户，全县已完成零售点合理布局规划数20232.23%。 （三）抓卷烟，促销售，经济运行平稳提升。 1、严格标准，夯实营销根底工作我部门积极贯彻落实上级有关卷烟标准经营的相
13、关文件精神和工作制度，始终把标准作为保持行业持续健康开展的关键和重要措施，在卷烟销售中严格执行市局（公司）制定的货源供应方法和营销策略，加强货源分配管理，标准终端信息采集，加强合理定量工作，开展需求预测，落实明码标价工作；每月向零售客户发放卷烟供货政策信息，不定期召开营销工作会议、专卖和营销联席会议；不定期对局部零售户进行抽查，核实送货到位、落地销售情况；积极走访零售客户，深入开展市场调研，了解卷烟市场情况；广泛宣传烟草政策，主动指导零售户经营等，切实把各项根底工作落实到位。 2、强化措施落实，严格标准卷烟经营行为。始终把卷烟标准经营作为卷烟销售工作的重点，切实加强标准自律，狠抓日常标准经营监
14、管，做到早发现、早预防，确保不发生卷烟违规经营行为。同时，充分认识标准经营的长期性和艰巨性，强化标准教育，提高自律意识，坚决杜绝卷烟不标准经营行为的发生。对可疑户和不法烟贩进行一对一严密监控，严防卷烟外流，确保卷烟入户、上架、落地销售， 3、多措并举，积极培育知名品牌始终高度重视品牌培育工作，紧紧围绕行业品牌开展战略，严格按照市局（公司）的要求，积极创新工作方法，努力提高品牌培育成效。一是充分利用行业内部网站、新商盟网上订货平台等媒介，积极向客户宣传、推广品牌文化，提高品牌知名度，树立品牌形象；二是协助客户做好卷烟陈列及明码标价工作，通过完善终端品牌维护和管理措施，提高品牌的知名度，积极发挥带
15、动作用，提升品牌的竞争力；三是召开零售客户座谈会，倾听客户心声，提升效劳水平；四是充分发挥品牌培育考核机制作用，坚持每月对新品牌、重点监控品牌及非重点考核品牌卷烟上架情况进行监控。在1-5月的考核中，我局（分公司）实现全部达标。 4、高度重视，积极推进现代终端建设工作现代终端建设是当前及今后一段时期内烟草商业企业的工作重心，终端建设关系到烟草行业未来的开展。自现代终端建设工作推广以来，我局（分公司）高度重视，屡次召开专题会议，传达相关会议精神；严格按照现代卷烟零售终端运行管理标准及广东烟草vi手册等相关文件要求，高标准开展现代终端客户的选取工作；屡次组织营销人对相关知识进行培训学习，提高营销人
16、员的专业技能水平，提升效劳客户能力；领导班子成员还屡次下到卷烟零售户处开展调研，了解现代终端的店面装修、卷烟销售及终端软件使用等情况。此外，对于已经建成的现代终端，我局（分公司）还注重加强管理，标准运行，全部使用终端信息管理系统，实现扫码销售。截至6月23日，我局（分公司）已建成现代终端客户123户，占总客户数777户的15.83%，其中（现代终端形象店11户，功能店112户）完成年度目标20%的79.35%。 5、始终如一，持续做好卷烟零售客户效劳工作一直以来，我局（分公司）高度重视客户效劳工作，积极为零售客户开展亲情效劳和增值效劳，进一步丰富效劳手段、拓展效劳内涵、提升效劳质量。在日常工作中突出抓好卷烟上架陈列、品牌维护、宣传推介等根底工作；及时做好卷烟零售户根底信息的维护和更新工作；帮助零售客户建立经营台帐，跟踪并指导其进
