1、平安生产XX年工作总结范文2023年字 站场公司自2023年8月11日挂牌成立以来，在两家股东单位的领导和支持下，公司坚持“平安第一、预防为主、综合治理的平安方针，充分认识平安促进生产、平安就是效益的辩证关系，以国庆xx周年营造阶段性平安环境为抓手，关注重点部位和薄弱环节，狠抓现场预警监控，消除各类平安隐患，平安生产取得了明显成效，各项指标均低于母体公司考核指标。无火灾事故，无工伤事故，无刑事、治安案件，无职工违法犯罪案件，治安秩序稳定。在此，我谨代表总经理室向一贯来对平安生产工作关心支持、倾注心血、辛勤工作的各级领导和全体员工表示衷心的感谢。 回忆站场公司组建四个月来的平安生产管理工作，主要
2、做了以下工作： 一、适应调整，理顺关系，建立健全平安保障体系 公司成立之初，边建设，边运营，又恰逢祖国xx周年大庆，平安形势复杂，平安任务繁重。针对新形势、新情况、新问题，在平安管理上把建章立制放在首位，在生产平安上以反恐防暴为重点，在根本建设上以施工平安为抓手，完善平安保障体系，牢筑平安防线。 1.完善平安组织机构。公司第一时间成立了平安生产委员会及各个平安生产领导小组等组织机构，加强了平安生产的组织领导。各基层单位也在原有的平安组织机构的根底上，结合体制调整，对平安管理机构进行了同步调整，为开展平安生产提供了组织保障。 2.落实平安生产责任。公司严格贯彻落实平安生产责任制，总经理与各基层单
3、位行政一把手签订了平安目标责任书，各基层单位也自上而下层层签订责任书，做到横向到边、纵向到底，形成一把手负总责，分管领导具体负责，干部职工在分工范围内相应负责的平安责任体系。 3.制定平安规章制度。根据体制调整和公司主营业务特点，对平安生产管理体系、平安生产规章制度及岗位职责进行调整、梳理、修订和完善，明确了各岗位平安生产工作职责和操作规程，汇编了平安生产岗位职责及操作规程，先后制定了16个平安管理制度，其中包括平安生产管理方法、例会制度、应急预案等一整套平安制度体系，使平安工作能够有章可循顺利开展。 二、加强平安宣教，增强平安意识，营造良好平安气氛 公司成立以来，通过加大平安宣传教育、培训、
4、鼓励力度，有效促进了全体员工平安意识、平安技能的不断提高，为确保平安生产提供了强有力的人力保障。 1、加强宣传教育，增强平安生产意识。结合全国“平安生产年和国庆60周年平安工作要求，公司根据集团公司整体安排，开展了多种形式的宣教活动。一是深入开展普法教育。通过发放小册子等形式，宣传和学习平安生产法等法律法规，贯彻落实上级有关国庆安保和上级有关平安会议等文件精神;二是丰富宣传活动形式。通过组织职工参加消防平安知识竞赛、消防实务演练、旅客疏散演练等等，大大增强员工平安生产意识，使广阔员工能深入了解平安，广泛重视平安，极大地提高了全员平安意识。 2、重视平安培训，提高队伍素质。为加强安保工作人员的平
5、安意识和责任意识，增强工作自觉性和责任性，确保基层单位安保队伍素质、技能全面提高，去年9月中旬，我们邀请XX市交通治安分局的教官对140余名安保人员进行车站危险品堵查知识培训，使安保人员能较全面的掌握危险品方面的知识、识别方法和防控方法，提高了危险品查堵的工作技能。同时平安分管领导和管理人员也分期分批参加了交通治安分局组织的平安培训，提高平安管理知识和水平。 三、预警防范，注重实效，努力提高平安管理水平 打造“平安站场是公司努力的平安目标，在管理上注重各项预警防范措施的落实，不断加大检查力度，加密检查频率，对查到的问题及时纠正、整改，有效防范、遏制了各类事故，生产经营平稳有序，工程建设稳步推进
6、。 1、加强平安检查，排除事故隐患。 2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重点 2023年的黄金周是站场公司成立后的第一个黄金周，恰逢中秋佳节，同时又逢第十一届西博会，天气晴好，会展多，活动多，人气旺，客流最顶峰到达了17.8万人次，连续二天超过历史记录，各大车站均处于满负荷工作状况，平安管理难度大、风险高。为此，公司紧紧围绕“平安、有序、优质、畅通的八字方针，以2023年奥运安保要求为根本标准，对国庆黄金周期间的安保工作进行早准备、早布置、早落实，真正做到了认识到位，责任到位、措施到位、管理到位，较好地完成了双节期间的安保工作。 3、加强防控力度，确保综合平安。 公司不断加大平安投入，狠抓消防、治
7、安等综合平安。期间公司联合集团平安技术部开展了车站停车场车辆紧急疏散消防演练，与公安交通治安分局一起开展车站反恐防暴演练，通过应急演练，实地观摩，既检验了应急预案的实效性，又提高各单位应对突发事件的整体处置能力。同时，我们又针对中心站工程工程建设的重点部位、特殊岗位给予重点关注，签订工程平安目标责任书，定期检查、分析上报，做到预防为主，前置管理，防控结合，切实消除建设施工平安隐患。 4、高度重视东站搬迁平安工作，确保搬迁平安有序 东站的整体搬迁给平安管理工作提出了新课题，尤其是东站局部班次分流到南站，给南站的平安管理带来极大挑战。为确保搬迁工作平安有序，制定了详细的搬迁应急预案，对平安管理各个
8、环节进行细化。中心站、南站增加监控探头等设施，各车站强化对站场内车辆的现场指挥，根据雨雪天气特点，排查临时设施的平安隐患，对临时候车室进行加固。各站加大对危险物品的查处力度，南站针对旅客剧增的情况，及时组织危检人员进行培训，做到搬迁工作越忙，查危工作越不放松。 5、配合运管部门，维护经营秩序。 积极与驻站公安、交警、运管、城管等政府职能部门配合，打击票贩子、“黄牛拉客、站外非法营运等违法行为，维护正常客运秩序，净化客运市场。尤其在东站分批搬迁过程中，对东站周边非法营运猖獗的现象，配合运管加大打击力度，减少客源流失。 6、完善考核鼓励机制，提高员工工作积极性。 一是按照平安管理目标责任制的要求，
9、年终对各单位的平安工作进行了考核，并将平安检查、考核与绩效挂钩，建立平安鼓励机制。二是结合各站危检人员实际情况，对危检人员的考核体系和鼓励机制进行探索，建立了一套行之有效的考核体系，调动了危险人员工作积极性。全年共查获旅客携带的危险物品11118件。 2023年平安生产面临的形势及存在的主要问题 （一）总体平安形势严峻，高危态势不容松懈。去年是全国平安生产年，我们经历了国庆繁重的安保任务，抵抗社会各种不稳定因素的侵袭。今年我们又将迎来为期七个多月的上海世博会的到来，杭州作为上海的后花园，有许多分会将安排在杭州举办，来自世界各地大量游人将涌入杭州，平安形势严峻，公司的平安保卫任务不亚于去年国庆安
10、保，甚至标准更高、要求更严，工作任务更艰巨。 （二）全员平安生产意识、工作责任心和主动性有待提高。平安是企业的生命线，平安重于泰山，公司上下对平安生产形势都非常重视，但是我们也清醒的看到在平安生产中还存在着“漂浮和应付的现象，场站管理平安形势严峻，一些工作尚未做细做实，全员平安生产意识、遵纪守法意识急待提高。在平安检查中，我们发现各类细小问题时有发生，究其成因，虽有客观因素，但是只要我们的员工有足够的平安责任心和工作主动性，许多问题完全可以弥补，平安隐患可以消除的。 （三）危险品堵查形势较为严峻。随着各种新型违禁物品的出现，其隐蔽性更强，查堵难度更大。从去年公司查堵的危险品次数、总量分析，局部乘客或托运行包的客户仍抱有侥幸冒险心理，这给场站管理造成很大的平安隐患。为此，急需对危检人员进行业务技能、检测水平强化培训，同时也要进一步加大旅客和司乘人员的宣传力度。 第6页 共6页
