1、关于平安生产应急管理的工作总结范文5篇 篇一。平安生产应急管理工作总结为加强和标准平安生产应急管理工作，及时发现存在的问题和总结经验教训，更加有效地加强和改进平安生产应急管理工作，按照中华人民共和国突发事件应对法和国家平安生产事故灾难应急预案的有关规定，对电气设备的平安生产应急管理工作进行了统计分析，现总结如下。 一、平安生产应急机构和应急体系建设情况 本公司组建了党委书记、总经理亲自挂帅的“平安生产领导小组，小组成员中有各部门主管和平安管理员。遇有紧急情况可以及时通报到上层，领导指示也可以顺畅传到达基层。 二、救援队伍建设和开展预防性平安检查工作情况 平安风险较大的部门设置了平安员，经常协助
2、部门主管进行预防性平安检查，发现隐患及时整改。 三、预案编制、执行及演练情况 本公司已经编制了平安生产应急救援预案，组织进行过一次消防演练，到达了预期效果。 四、应急管理规章制度建设情况 1、编制了平安生产应急救援预案； 2、建立了事故报告、调查与处理程序； 3、建立了员工平安培训制度； 4、编制了危险源辨识、风险评价和风险控制程序； 5、编制了平安生产管理方法； 6、实施了平安生产风险抵押金制度。 以上各项规章制度目前根本上可以满足本公司开展平安生产管理工作的需要。 五、事故救援效果及存在的问题 目前本公司尚未发生过重大以上生产平安事故和较大未遂伤亡事故。 六、应急管理培训及宣传教育情况 编
3、制了员工平安教育培训程序，按程序要求各部门定期组织了教育培训。每年通过“内部审核进行监督检查。 七、应急管理工作中存在的问题及对策 如何处理好强化平安生产教育与紧急生产任务是一对矛盾的两个方面，生产任务越是紧急，越容易出现平安生产事故，需要更加注重平安生产。本公司在这方面需要加强，努力做好协调工作。 八、应急管理及应急救援经费投入情况 因为本单位不是国家重点防范部门，目前尚未有硬性规定投入多少经费，根据需要随时提取。 九、政府投入形成的应急救援资产情况 因为本单位不是国家重点防范部门，目前尚未得到过政府投入。 北京电气设备 二xx年十月二十二日 篇二：2023年应急管理工作总结2023年平安生
4、产应急管理工作总结及2023年工作打算 今年以来，文汇街道以“平安生产责任落实年和“城市公共平安提升年行动为总抓手，在区安监局应急救援科的指导下，不断加强应急组织管理和应急预案体系建设，提高应对处置公共突发事件的工作水平，结合我街道工作实际，认真开展应急宣传活动，构建完善的应急管理体系和工作机制。2023年，我街道未发生平安事故。 一、加强组织领导，进一步完善应急管理机制 我街道按照省、市、区关于应急管理工作的一系列部署及要求，通过不断完善应急组织管理机制，全面提高了全街道预防和处置突发事件能力。一是完善应急管理领导机构。建立了应急管理的指挥机构，总指挥由办事处主任杨国良担任，常务副总指挥由办
5、事处副主任王光伟担任，并专职成立应急办公室，形成了统一指挥、反响灵敏、协调有序、运转高效的应急管理体系。二是加强基层应急管理工作。全街道各相关部门、村（社区）按照部门管理职能和属地管理原那么，整合信访、平安、民政、城管、综治、卫生等资源，建立了应对突发事件的应急处置指挥机构，实行主要领导负责制，明确了应急工作的职责和任务。三是认真落实领导值班制度。建立起班子领导带班、各部门干部职工和村（居）干部值班的三级值班制度。按照“谁主管，谁负责的原那么，全 面落实了值班责任制，做到了24小时值守。进一步加强政务值班和突发事件信息报送工作，严格标准重大紧急信息报告制度，畅通报送渠道，确保信息报送及时、准确
6、、全面。 二、广泛宣传，强化认识 （一）组织开展专项应急演练活。2023年，重点要围绕预防生产平安事故、防汛等开展应急演练，进一步提高应急处置和员工自救能力。根据实际情况，分别于5月24日开展防火演练、6月20日开展防汛应急预案演练，取得了良好的实战效果，切实提高了大家处置突发事件的能力。 （二）积极开展应急培训工作。为确保应平安生产急管理工作有序、高效运行，积极推进应急培训工作，进一步提高平安意识。开展应急知识宣传工作，学习相关的平安法律、法规和专业知识，使应急工作不断深入人心，组织应急管理学习2次。 三、健全制度，强化落实 一是建立健全突发性事件快速反响机制。要求各部门必须畅通信访信息渠道
7、，及时掌握施工动态，保证通讯工具24小时开通。对重大平安隐患问题，落实责任措施，果断进行处置。二是严格执行突发事件信息报告制度。一旦出现突发事件，迅速向党政办报告，同时上报分管领导和主要领导，绝不允许迟报、误报、漏报甚至隐瞒不报，对违反规定，造成严重后果的，要追究有关人员责任。三是继续坚持领导值 班制度。四是进一步完善应急值守岗位责任制和值班制度。加强对值班工作的监督力度，实现了专人24小时值班，确保通讯畅通，实现了值守工作“纵深到底。 四、存在问题 （一）实战经验缺乏。虽然机构已经建立起来，人员队伍也已经落实，但是组织演练还没有真正形成机制，只是简单的学习交流或者通过书本、电视等掌握方法，没
8、有实际经验。 （二）投入缺乏。用于平安的投入缺乏，永远应急演练的费用就更为缺乏，应急技术水平低，应急物资储藏不够。 五、下一步工作方案 我街道将继续不断增强责任感、紧迫感和使命感，扎实做好应急管理的各项根底性工作，稳步推进应急管理工作，为全街道经济社会开展创造一个平安稳定的社会环境。 一是进一步加强应急责任体系建设。全面提高街道、部门、村（居）社区三级应急组织网络建设，明确各部门、各村居、社区负责人应急管理工作的主体责任，建立更加有效的应急管理责任体系。二是进一步加强应急资源网络化建设。对现有应急救援物资进行再统计登记，实现资源共享，提高全街道应急资源网络化水平和应急救援能力。三是进一步加强应
9、急队伍建设。加大经费投入，提高救援装备配备和设施建设水平，加强应急队伍演练，全面提高应急救援响应 速度。四是进一步做好应急管理宣传教育工作。继续开展多层次、多形式的应急管理科普宣传教育工作，大力普及预防、避险、自救、互救和减灾等知识和技能，增强社会公众应急自救和互救能力，提高公众应急综合素质。 篇三：关于进一步加强平安生产应急管理工作的总结中国水利水电第三工程局溧阳电站地下厂房工程工程部 关于进一步加强平安生产应急管理工作总结 为进一步加强工程部2023平安生产应急管理工作，切实提高工程部平安生产应急管理能力，根据国务院进一步加强企业平安生产工作的通知精神，按照股份公司关于进一步加强平安生产应
10、急管理工作的通知（中水电股安【2023】4号）、公司关于转发股份公司的通知（局安 【2023】14号）文件要求，结合工程部实际强化平安生产应急管理工作开展了一些列的平安工作，组织了比较全面的平安活动，确保应急管理工作有效、有序开展，现将工作总结汇报如下： 一、健全和完善工程部平安生产应急管理体系 2023年4月份，工程部设立了平安生产应急指挥机构，成立了以工程经理常民为总指挥、常务副经理赵晓勇、工程总工魏勇为副总指挥的平安生产应急救援指挥中心。指挥中心下设事故调查组、后勤保障组、事故救援组、平安保卫组、善后处理组、医疗救护组共6个应急管理职能小组，各职能小组组长均在各自负责职能区域有多年工作经
11、验。指挥中心下设执行办公室，办公室设于平安环保部，办公室主任由平安总监樊小平兼任。执行办公室组织成立应急抢险救援队，队长由开挖工区主任朱善得兼任。应急管理工作职责分工明确、责任落实到人，应急管理领导机构与工作机构层次清楚，确实做到强化应急管理有效、有序开展。 二、进一步完善各项应急救援预案 2023年5月，工程部对各项应急救援预案进行修订，进一步完善生产平安事故综合预案，专项预案及现场处置方案，提高预案的针对性、可操作性、相互衔接性。综合预案、专项应急预案及现场处置方案均根据国务院进一步加强企业平安生产工作的通知及国资委中央企业平安生产禁令的要求赋予现场带班人员、班组长和现场施工管理人员遇到险
12、情具有第一时间下达停产撤人命令的直接决策权和指挥权，为加强和稳固现场带班人员、班组长、施工管理人员的该项权利，使之进一步标准化、标准化、制度化，工程部及时编制下发了溧阳电站地下厂房工程工程部紧急避险制度。工程部所编制的预案中均明确了与当地应急救援组织、业主、监理、医疗、公安等部门、单位的联动机制。 三、针对重大危险源、重点工作岗位的应急管理 工程部针对本标段施工范围内的重大危险源和重点工作岗位，根据生产经营单位平安生产事故应急预案编制导那么编制了民爆器材平安生产事故专项应急救援预案、起重吊运事故专项应急救援预案、特种设备事故专项应急救援预案、脚手架坍塌事故专项应急救援预案、洞室坍塌事故专项应急
13、救援预案等有针对性的专项应急救援预案及地下厂房洞挖施工现场应急处置方案，预案及处置方案针对性强，处置程序简洁明了，方便工程职工、现场管理、施工作业人员的学习和记忆，强化了预案及处置方案的可操作性。 四、预案评审与备案 2023年5月份，由业主及监理组织的应急救援预案评审通过了 工程部提交的综合应急预案1项，专项应急救援预案11项，现场处置方案1项，对评审中专家对预案提出的的建议及意见虚心采纳，积极调整、及时修订。通过评审的应急救援预案已报送相关部门备案。 五、应急演练 2023年5月，工程部编制了中国水利水电三局溧阳电站地下厂房工程工程部2023年度应急救援预案演练方案，根据方案安排分别于20
14、23年6月、7月、11月开展洞室坍塌应急预案桌面演练、防洪度汛应急预案桌面演练、消防平安实战演练。工程部于2023年6月份“平安生产活动月期间结合“平安责任、重在落实活动主题，开展了工程部“洞室坍塌事故应急救援桌面演练，2023年11月9日，以“11.9消防日为契机，开展了“生产营地消防实战演练。工程部及时编制演练方案、筹划演练细节，对参演人员进行教育培训。演练结束后及时总结评价，针对演练中存在的问题进行研究讨论，及时对预案中的缺乏进行弥补，针对发现的问题对预案及时修订，完善各项平安措施。 六、信息报送 工程部及时做好季度、半年、年度平安生产应急管理统计分析报告和信息报送工作。按照预案要求，工
15、程部编制并下发工程领导轮流值班制度，健全了应急值守制度，做好各类事故及预警信息的处置和统计报告等工作。 七、教育培训 工程部积极参加公司组织的水利部、XX省建设厅平安生产“三 类人员的培训取证工作，2023年共参加水利部“三类人员培训2次，新取证6人次、再培训4人次，参加XX省建设厅“三类人员培训取证1次，再培训3人次。工程部积极做好对新进场施工作业人员、现场管理人员、及爆破人员、设备车辆驾驶人员的入场三级平安教育、班组平安教育及专项平安教育等。其中参加XX县区公安局组织的爆破作业人员培训2次，共培训取证41人；参加XX县区安监局组织的现场管理人员平安培训1次，共培训取证8人次。扎实的教育培训工作，为本标段平安生产打下了夯实的根底，提高了一线作业与管理人员的应急知识和应急处置、避险、自救、互救的能力。 八、平安宣传 工程部充分发挥各种媒介
