1、全员提议改进方案 1、目的 为了激发全体员工参于公司管理、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使全员参与改善，起到提高效率、减少本钱、提高产品质量的目的，特制定本方案。 2、范围全公司 1提议改善内容包括生产现场、工艺范围内具有建设性及可行的改善方法。包括：a）各种操作方法、制造方法、工具设备加工能力的提升；生产流程的改善。b）有关机器设备操作.维护和保养的改善；c）有关提高原料的利用，改善原材料（替代品），节约能源等；d）废料、废弃能源的回收利用； e）产品结构设计的改善，设计缺陷、工艺性不合理、清单与图纸等问题。f）有关预防设备、人员、财产等平安隐患的； 2提案内容如属于以下
2、范围，为不适当的，不予受理； a）夸夸其谈、无实质内容的、为完成改善提案的任务而无新意的提案；b）诉苦或无合理要求.改善待遇的； 3、职责权限1.1“提议评审委员会。组长由应总担任，负责监督、催促全员提议方案的进行，负责批准、授权各重大改善工程的实施、保存及奖金审批等工作。 1.2评审委员会成员。由各车间主任及相关骨干人员组成。 1.3应总。负责持续改进方案和500元以上奖励的审批。 2.“提议评审委员会。副组长由蔡总担任，负责50元至500元提案的奖励审批。 3.车间主任/组长。负责帮助和引导本车间员工参于提案改善活动，对本车间的员工提案改善表进行预审并签署初步意见；参于小组重大改善工程和专
3、项改善的评价、实施、效果验证，向提议改善副组长提交提案奖励申请。 4、方案员。负责统计、实施、验证、采集信息、收集提案改善的相关资料。并对所有的提案改善资料进行分类、整理、存档、会议记录等工作。 4、程序内容 一、提议改善提交 1.凡涉及到改善提案的均需填写员工提议改善表，并交到所属车间，由所属车间评审小组初步评审、统一交提议改善组。 二、提案改善的处理1.车间主任对收到的每一份员工提议改善表均应进行细致的分析，必要时应与提议人进行沟通，并签署初步的意见、并将提议上交提议改善组。 2.改善组对于需要立项实施持续改进的工程，组织评审组成员讨论、评价，提出实施意见和奖励意见。 3、生产一线员工、针
4、对生产现场的改善建议（质量、平安、5s、流程等）填写员工提议改善表。 4.针对各部门不能实施的或是需要投入资金过大的、周期过长的、对平安、质量、 效率影响特别大的改善提案，组织成立“专项改善小组，组长由应总指定。 三、提案改善的实施 1.车间可直接实施的提案改善内容，由副组长蔡总制定实施方案。 2.提案内容涉及到技术改进等技术性问题时，由“提案改善委员会评审，评审通过后，相关部门更改文件，车间进行实施方案验证、工艺员对本方案进行跟踪，验证得出结论后，相关部门更新文件，并给予实施。 3.在近期内暂不具备实施条件的提案，生产部应记录在案并备案，在条件具备时经重新审核后实施。 四、改善提案的奖励标准
5、 1.提议人提出问题没有被采纳的，改善组给予口头鼓励，并形成文件归档。 2.提议人提出限额bom清单、图纸与清单不符等纠错类内容给予每条10元奖励。 3.提议人提出问题并有成熟解决方案，方案批准采纳后，给予50-500元奖励。 4.提议人口头提出问题，没有解决方案的，经过工艺人员或其他人员给予支持的，按分配比例给予提议人50%-70%奖励，给予参与方案的团队30-50%的奖励。 5.重大工程的改进，或时间久的工程，待工程结束后，给予一次性奖励。 6.在近期内暂不具备实施条件的提案，在条件具备时，实施后给予奖励 7.相同内容的提案不可重复提交、在其他部门或车间已经运用的可以借鉴，当有两人同时提出
6、同一个内容的提案时，奖励只按照提交时间靠前的计算。 8.a）年节约或提升价值在1000元1万元以下，按2%进行奖励。b）年节约或提升价值在1万元10万元以下，按3%进行奖励。c）年节约或提升价值在10万元50万元的，按5%进行奖励。 9.改善提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经应总批准后可给提案人一次性特别奖金1万元，或比照数额给予相应的物资奖励。 10.联名提案的奖励分配.由第一提案人主持平均分配，其他提案人如有争议可向“提案改善评审委员会组长申诉。 11.奖励包括精神奖励、现金奖励（如通报表扬，大会表彰，宣传栏等）以及操作法命名等方式，改善后的提案每周将在宣传栏上公布。
7、 6、提按改善奖励申请制度 1.“评审委员会评审通过的提案，经过验证判定后、由提案改善副组长填写奖励申请表，上报至应总批准。 2.提议人提出关于现场6s、管理方面等具有建议性的提案，由车间主任填写奖励申请表。上报至副组长蔡总批准。 3、部门或领导提出的改善提案主要以立项的方式表达，提案内容需要经过“提案改善评审委员会评审，再确定是否设立工程奖金。 4.所有审批后的奖金都是以现金的形式发放。（不以工资形式） 5.任何部门或个人都不得弄虚作假、凡发现有此情况一律给予严惩。7评审会议制度 1.提议改善小组每周六邀请相关部门人员对上周的改善项点进行评审、指导。 2.评审委员会每月月底30日/31日（如
8、星期天就提前一天）对本月提议改善进行月度总结评审、参会人员由提议改善副组长通知参会人员。 3.车间预审以不定期形式、临时召集人员参加议会。 4.鼓励、奖励大会每月召集一次；会议以晨会的形式进行。 内容总结（1）全员提议改进方案 1、目的 为了激发全体员工参于公司管理、让员工积极融入提议改善工作，充分发挥员工创新能力，使全员参与改善，起到提高效率、减少本钱、提高产品质量的目的，特制定本方案（2）5.重大工程的改进，或时间久的工程，待工程结束后，给予一次性奖励（3）9.改善提案改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经应总批准后可给提案人一次性特别奖金1万元，或比照数额给予相应的物资奖励
