1、供销社工作总结及工作方案 今年以来，我们紧紧抓住省社把汉川确定为20xx年“振xx县市所带来的机遇，深入学习贯彻“十八大精神，以效劳“三农为宗旨，以抓好振兴工程为崇高使命，提神鼓劲，寻求突破，在整顿工作作风，抓好平安创立的同时，着力在抓住重点，突出特点，争创亮点上下功夫。严格按照市社年初确定的“1222工程奋斗目标，脚踏实地，扎实工作，在推进工业化、信息化、城镇化、农业现代化“四化协调开展中，争创新业绩，有为作奉献。 2023年1至12月，全社系统共实现商品总购进6.3亿元，占年方案的114.5，同比增长28.6；其中完成农副产品收购6499万元，同比增长23.1，完成废旧物资收购1.43亿元
2、，实现商品销售7.3亿元，占年方案的121.6，同比增长32.8；其中完成农资商品销售3.5亿元，同比增长25.7，完成烟花爆竹销售4600万元，实现汇总利润239万元，较好完成了省社、xx市社、xx市政府下达的年度工作目标任务。 一、开放办社，寻求合作，恢复重建初见成效 2023年，省社将汉川确定为恢复重建县市，这既是一个机遇，更是一种使命。因此，我们以鄂政发（2023）5号、鄂合发（2023）5号文件精神为指导，坚持开放、包容、合作、共赢办社理念，把组织创新、经营创新、效劳创新“三个创新引入基层社恢复重建全过程，分类指导，稳步推进，务求实效。 1、抓中心社建设，重建重组促开展。我们把恢复基
3、层社原有的效劳功能，建设好基层社组织体制，完善为农效劳功能，作为工作重点，积极探索成立中心社，在实施重组、整合上做文章。今年，我们打破原有行政区划，采取“以大带小，“以强并弱的形式，完成了分水、新堰、杨林三个中心社的建设。三个中心社以产权多元化，经营连锁化，效劳社区化为取向，整合优势资源，努力在推进农产品交易市场体系建设，日用消费品流通体系建设，农资经营效劳体系建设，再生资源回收利用体系建设等方面进行了积极而有成效的探索。 2、抓合作经济组织建设，开放办社谋开展。近年来，我们把开展农村合作经济组织作为提高农民组织化程度，解决农户分散经营与大市场的矛盾，促进农村产业结构调整和农业产业化经营，增加
4、农民收入的重要举措来抓，为了促进我市农村合作经济组织快速健康开展，充分发挥农村合作经济组织在农业产业结构调整，搞活农村商品流通，繁荣农村经济的带动作用，今年，由市社发起，成立了xx市农村合作经济组织联合会。农村合作经济组织联合会将以开放、包容、合作、共赢的理念，以各具特色的专业合作社为骨干，积极吸纳农村有经济实力的能人，参与合作经济组织共谋开展大计。 二、牢记宗旨，效劳三农，科技下乡提升形象 开展是供销社的主线，效劳“三农是供销社的宗旨。2023年，我们把坚持为农效劳与“推进科技进村入户，加快开展现代农业这个主题，紧紧结合起来，创新“三农效劳方式，积极探索提供农资供应，开展科技推广的“物技结合
5、方式，不仅密切了供销社与农民的良好关系，也提升供销社的形象。 一是抓好物资储藏，做好效劳引导。从去年冬储开始，市社组成专班，一手抓市场调整，摸清全市农业产业化结构调整情况和农业种植面积，为合理购进所需的农资商品提供一手资料，另一方面抓好农资商品储藏工作，为保春耕，保急需，做好后勤保障工作。全社以怡农农资配送中心为龙头，充分发挥农资行业协会组织优势，共储藏各类农资商品3048万元，其中储藏尿素4200吨，碳铵6800吨，磷肥5300吨，钾肥202300吨，复合肥3000吨，农膜20230吨，为保价稳供提供了较好的物资保障。 二是抓好三级连锁配送，创新效劳方式。xx市怡农农资大型配送中心，是全市3
6、60多个农资协会会员店的配送龙头企业，实行市、乡、村三级连锁对接，分级配送，全新的营销模式顺应了新时期农资供求市场的变化。配送中心，以打造“放心农资为品牌，以提供“便民效劳为宗旨，积极推进 预约和网络订单配送，使农民购肥、购药足不出户，真正得到实惠的还是农民。2023年，全市共实现农资商品销售3.5亿元，其中，通过配送方式，把农资商品送到田间地头的占总销售份额的87.6，通过经营机制和效劳方式的改变，使供销部门在全市农资市场的占有份额由过去的75提高到了85以上，供销社农资经营主渠道地位有了明显回归。 三是抓好庄稼医院建设，科技下乡助农增收。2023年，全社共新建设施完善，功能齐全的庄稼医院5
7、家，新型庄稼医院，以科技推广应用为先行，把农资配送、农机植保、技术推广有机结合在一起，努力承担起为农民提供农业科技信息，新技术应用，良种引进，测土配方施肥，田间管理，病虫害预测防治，农机具应用，生态环境保护一体化效劳。2023年，新型庄稼医院共到田间地头出诊260多人次，共发布科技信息560多条，印发科技下乡手册1500多份，办黑板报20233期，赢得了当地党委政府和农民的认可。 三、强化主体，夯实根底，加快开展显现活力 “1222工程是市社党委年初确立的年度工作目标。即以“三社一院建设为主题，突出两个工作重点，效劳两大建设工程，实现两项奋斗目标。 1、强化一个主体 建好中心社、村级综合效劳社
8、和专业合作社，标准抓好科技兴农效劳的庄稼医院即“三社一院，是供销部门强基固本，实现振兴的主体。 一是创新抓好村级效劳社建设。我们按照“一线一点的选点要求，不等不靠，早作安排，着力以刘北线为重点，在刘北线24个行政村采取拉网式排查，认真做好今年村级综合效劳社选点工作，把村级综合效劳社建设纳入社区建设范畴，在选点过程中，我们严格按照鄂合办流通202345号关于印发村级综合效劳社建设标准的通知精神，创新选点方式，采取点线结合，进村入户，专班跟进，逐村筛选，从严把关，确保所选的每一个村级综合效劳社网点，能到达新“四有的建设标准，即：有综合性经营的便民超市，有放心农资经营，有网上便民效劳平台，有农副产品
9、和废旧物资收购点，真正表达村级综合效劳社贴近民生效劳，发挥其效劳性、综合性、代理性、公益性的功能。到目前为止，在省社的指导及裕农公司的协助下，共完成改造的村级综合效劳社50家，完成新建的村级综合效劳社30家，并已通过了xx市供销社的检查验收。今年，我们为了提升新建的村级综合效劳社效劳功能，投入15万元为80家村级综合效劳社统一配备了具有打印、扫描、进场支付、进销存管理等功能的综合pos机。上档升级后的村级综合效劳社，不仅能满足本辖区村民生活、生产消费需求，新增加的票务代售，水电费代收代缴，话费充值，新农保等代理性效劳，以及上网发布农资，农副产品，再生资源等市场信息和农业科技实用信息，真正让农民
10、足不出户能尽享综合效劳社所带来的便捷，放心的效劳。今年新建的30家村级综合效劳社全部实现了农村电子商务化，为打造村级综合效劳平台，建设农村新社区夯实了根底，充实了内容，增加了亮点。 二是抓好专业合作社建设。今年，我们领建各具特色的专业合作社3家，其中申报省级，国家级示范社2家，沉湖绿色多味豆专业合作社，xx市欣星畜禽养殖专业合作社，湖北川辉水产养殖专业合作社，发挥了专业合作社特色经营，示范带动的作用。xx市欣星畜禽养殖专业合作社升级改扩建工程，已争取省及国家扶持工程资金80万元。 三是努力抓好中心社和庄稼医院建设。我们把抓好中心社的试点建设与抓好庄稼医院建设统筹起来，今年，我们按照重建、重组的
11、激活原那么，积极探索中心社新的运作模式，为做好基层社恢复重建积累经验。新型庄稼医院的建设已初步显现了在科技兴农中的积极作用与活力。除建设新堰、分水、杨林三个中心社外，其余18个乡镇供销社已初步形成了有人员、有办公地点、有牌子、有经营场所的开展态势。 2、突出两个工作重点 （1）、以“和其兴日用品配送中心为龙头，积极建设集日用品配送、农副产品加工、冷链物流（冷库）为一体的xx市供销社物流产业园，目前已完成150亩征地任务，产业园区开工前的筹备工作已处在运作之中，这个工程已申报全国总社“新网工程支持工程，纳入xx市商贸物流重点支持工程。与此同时，在原有基地配置配送车辆130台，生活日用品的配送覆盖
12、了全市300多个村级综合效劳社和全部行政村，并已在二河、南河、马口开工建设直营店3家。 （2）、以湖北再生资源华中工业园为龙头，积极打造再生资源回收利用网络体系。目前，我们按照工业园网络体系建设的要求，由xx市再生资源公司发起，组建成立了“xx市再生资源回收利用协会，网络会员316个，并由省再生资源华中工业园投资，对38家回收网点进行了门面包装和招牌制作，力争通过2年努力，在全市每一个行政村建成统一管理、统一标识、统一经营的再生资源回收利用网点，变废为宝，点废成金，资源再用，努力做好“洁村工程建设，为建设美丽汉川作出奉献。 3、效劳两大工程 （1）、以效劳湖北再生资源华中工业园建设为己任。在省
13、社的指导下，我们积极争取xx市委、市政府领导的支持，为华中工业园落户汉川，跟踪做好土地征用、厂房建设、网络建设等效劳，协调开发区解决了搬运工强卸问题和园内道路建设问题，协调大翰公司解决了原料储藏问题。成立再生协会，解决了网点建设问题。努力为华中工业园早建成，早见效，创造良好的环境。 （2）、以效劳马口民生广场建设为己任。我们已屡次与马口镇政府联系，认真协调好省社在马口镇兴建大型综合性民生广场选址，征地，签约等相关事宜，采取专班跟进，落实职责，效劳对接，努力为民生广场的早开工，做好相应的筹备工作。目前，民生广场的建设正处在调整规划之中。马口民生广场和汉川供销物流园建设已写入xx市政府2023年工
14、作报告，成为xx市政府重点支持的商贸物流工程。 4、实现两工程标 一是实现了省社确定的振兴目标。以做好“三社一院为切入点，以“新网络、新效劳、新供销为理念，围绕“三农抓好工程兴社，招商活社工作。今年我们一直突出重点申报汉川供销物流产业园工程，争取国家、省、xx市社支持，并积极引进孝感众合粮油工业公司在城隍勤劳投资5000万元，征地50亩，合作建设汉川供销金穗农产品批发市场。目前院墙已建成，市场主体建设已按规划推进。 二是完善五大网络、加强配送中心建设。努力实现日用品、鞭炮、农资、农副产品、再生资源回收利用五轮驱动，升级上档。初步实现了日用商品由和其兴配送；烟花爆竹由惠侬公司直销；农资商品由怡农
15、农资公司配送经营；农副产品有新堰等供销社农贸市场、市再生公司再就业市场两大市场集中收购与销售；再生回收业务，我们依托华中工业园，以行业协会组织为引领，认真做好物资回收加工利用。实行五轮驱动，由五个龙头企业与村级综合效劳社，乡镇星锣棋布的零售经营网点对接配送、直营经销，供销社经营活力日渐显现，为争创全省农村现代流通效劳体系建设先进市奠定根底。 四、强化作风，科学管理，自律有为提升效能 今年，我们继续深入学习贯彻党的“十八大精神，以开展创先争优，平安创立活动为契机，把创“五优机关和争创团结、廉洁、高效领导班子建设结合在一起，努力在创学习型机关，节约型机关，和谐型机关上下功夫，收到了较好实效。 1、强化学习教育，加强机关管理。我们把深入学习“十八大精神与贯彻落实中央八项规定与加强机关干部队伍素质建设紧密结合在一起，倡导建设学习型机关，坚持执行每周五组织机关干部集中学习，强素质、树正气，激发机关干部勇于担当，激情干事，有为工作的热情。倡导建设和谐型机关，坚持上班签到制度，要求机关干部团结合作，遵章守纪，出谋献策，共谋开展。倡导建设节约型机关，从严抓好招待费管理，推行了严格招待对象，严格陪客人数，严格招待标准的规定，使机关各种费用有了大幅度压缩。 2、落实工作职责，提升工作效能。供销社要实现振兴，任重道远，基层社恢复重建也面临许多困难
