1、2023年最新设备管理工作方案模板优秀范文五篇 第一篇。2023最新设备管理工作方案模板设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新直至报废）的科学型管理。设备管理的工作方案该怎样制定呢。 1、各车间在日常工作中要落实好各项设备管理制度，加强包括设备的日常巡检、维护保养、设备日常检修、中修和大修工作力度。 2、生产技术部和各车间要设立重要设备台帐，利用台帐统计分析重要设备的运行特点、配件的库存情况，提前进行配件方案或自制加工工作，并有预
2、见性地提出检修方案;根据公司年度培训方案，设备管理员要结合自己的实践经验对各车间机修工进行设备技术培训，各车间要利用班组班前班后会对机修工进行日常的设备技术培训，不断提高机修及机器操作员队伍的技术水平。 3、设备副经理和设备管理员要经常深入车间生产一线检查和了解各重要设备的运行情况，跟踪主要备品配件的库存和采购情况，催促供应部对主要紧缺配件的采购，检查车间自制配件的加工制作情况，确保主要配件随用随有;检查和催促车间做好设备的日常维护保养工作，并作技术上的指导，做好安装检修、使用、维护、检查统计一条龙的工作;合理协调生产和设备检修工作，加强设备的巡回检查，增强方案性的检修工作。遇到异常情况及时作
3、出调整，遇到抢修任务时，做好三个车间机修人员的调配工作，确保生产的连续稳定。 4、做好生产设备检修的统计调查工作，为2023年设备工作方案提供统计依据。 5、及时了解市场信息，发现适用的新材料新设备时，及时方案应用，延长设备的使用寿命。 6、方案在8-9月份左右，对4t锅炉进行全面检查检修工作，视情况清理炉内结垢。 7、视生产情况不定期检查补焊冰晶石枯燥炉筒体及相关部件3次约6米。 8、重点关注c线一段炉的抽风收尘环保处理系统，确保仓库保持有1-2个叶轮备用。考虑对2X尾气风机进行重新选择，解决因引风缺乏引起风机叶轮冷凝结料经常振动的问题。 9、加强公司生产线消防环保设置运行的检查，加强对现有
4、生产线环保治理和整改落实，视情况进行较理想的技术改良工作。 2023、继续推行设备维护保养模范岗位示范点，扩大车间设备维护保养模范的推广面。加强对各车间（特别是制盐车间）的润滑维护保养检查力度。 11、考虑对氟化铝氟冷器已堵塞比较严重疏通困难，无法修复。方案自制2个冷却器蕊管，待机更换处理。 第二篇：设备管理工作方案工作方案 目的： 为加强设备的管理，平安、合理、有效地发挥设备效能，做到 正确使用设备，使设备保持处于良好的工作状态，以保证设备的长周期、平安稳定运转，故制定方案如下。 1、 2、严格遵守公司各项规章制度，严以律己。明确岗位职责，短时间内尽快熟悉本公司所有生产设备，做到 账本与现场
5、实物相对应。 3、着手实施设备台账的管理，负责对生产设备进行台账登记、维 修保养等日常管理工作，负责生产设备的使用和维护，确保设备台账的完整性。（如：设备台账、设备管理卡（设备履历表）、设备维修保养方案、设备日检点记录等）。注：保养方案要真实可行，符合设备管理的要求，具有可实施性，拒绝空套。 4、根据需要编写生产设备操作规程，发放给使用部门。对于 精密、大型设备或关键、特殊工序所用的设备以及检验和试验的仪器设备均要编制相应的操作规程，同时要求相关操作人员应接受适当培训，操作人员通过现场考核，确认合格前方可让其操作。 5、做好备品备件的管理，先从各设备随机使用说明书上收集各个 易损件的型号及参数
6、，说明书上没的从现场设备上收集及平时检修过程中收集。关于备品备件的库存问题，在做到不积压、不浪费的前提下，结合实际使用情况保证随要随取，不因备件问题而耽误抢修时间。注：做好设备备件台账。 6、 管理中严格执行“三好“四会“五定原那么。即。“管 理好、使用好、检修好“会使用、会保养、会检查、会排除故障，“定岗、定员、定时间、 7、要参与实践，从实践中积累经验，从经验中吸取教训不断修正、 不断完善设备的管理工作。 8、工作中合理处理与各相关人员之间的关系，注重培养团队合作 精神，发挥团队力量是设备管理好坏的关键之一。 9、做好与各设备生产厂家之间的协调、合作关系。 2023、平安生产，平安施工。
7、第三篇：2023年报轮设备管理工作汇报2023年报轮设备管理工作汇报 各位领导： 下面我将一季度的工作汇报如下： 一、一季度完成的工作 （1）生产方面 1、一季度刚好是生产旺季和淡季交接的一个季度。在生产旺季机台人员配备缺乏的情况下，我将报轮和204两个机台合理调配安排4个班组，在安排好生产的同时，为了克服机台操作技术力量不被减弱，我积极带着机台人员开一个班组完成教辅印刷，确保教辅的周期，报纸的时效及质量，从而减轻公司的负担。 2、去年5月份公司引进了一台糊盒勒口一体机，一季度完成封面折页勒口158万只，完成法式精装糊壳6万只，实现加工收入6万元。为生产淡季做了填补。 （2）设备方面 1、在2
8、月底和3月份期间重点完成了对204设备的气路进行提升改造，效果得到明显。 主要改造。老的气路由一只气泵和一台冷干机组成而且没有储蓄罐。由于204印刷机组、堆积机的气动部件和冷干机制冷都有不同程度的老化现象，使得印刷设备正常工作时气泵不停的打气而且打出来的气水很多，导致电磁阀不能正常工作设备经常停下来生产得不到保障。2023年光堆积机电磁阀换了2023个，维修费用在1.5万元左右。 2、对204机台设备保养做到争分夺秒。 该机台主要承印的期刊品种开印时间不稳定，和预期排产的时间有出入，在保养上缩短时间，把最突出的问题首位解决，做好设备保养。 3、报轮设备的二次张力系统张力不稳也得到了修复。可以更
9、好的为集团教辅印制做好配套效劳。 （3）人员培养方面 年后，机台上一位员工离职。为了增强机台操作技术的力量和业务开展的需要，新招了两位员工，目前正在培养阶段。 （4）平安生产方面 1、对老员工平安生产教育、提高平安意识是长鸣警钟，尤其是对新入厂的员工做好平安教育和培训工作。 2、对设备的平安检查、维护、保养监督，确保设备处于良好的平安工作状态。 3、对日常的平安监督检查，包括集团平安办公室平时对我们车间的平安隐患检查，有发现隐患的，我们在第一时间立即整改及时消除，确保人员和生产平安。 （5）质量方面 1、通过这次设备保养维修，报轮设备剩余小卷筒纸印刷时偶尔打皱问题得到了解决，提高了套印和折页稳
10、定性，进一步提高了质量。 2、解决了204设备下套双影、印版耐印率有所提高。 3、在3月2号做的法式精装穷查理糊壳封一封底边胶位凸起问题，我们对设备的调整和减少喷胶量，边胶位凸起这一问题已经得到解决。 二、一季度存在的问题 204在印制期刊产品中，由于局部期刊印量少，在轮转印刷中开机损耗大，出现纸张亏损现象。 报轮在印制同步练习历史与社会九下产品，该产品给的纸张出纸令99.6折，印刷是达不到的。 对于印量少的期刊，是否将伸放适当调整，确保下机不缺数。 三、下一阶段的工作思路 1、尽快完成报轮设备的保养维修工作，为教辅印制做好保障。 2、报轮机台的员工对书刊印刷的把握程度相对欠缺，为了提升大家对
11、书刊印刷的认知能力，提质增效，减少印刷损耗，打算请轮转的领衔技师吕建强师傅来给我们报轮的员工做培训工作。 第四篇。设备管理年度工作方案1.深入学习设备管理知识，提高设备管理能力。学习设备部发放的设备设施管理制度总结设备管理方法，使设备管理标准化、细致化。 2.加强对检修人员的管理和培训。对新安装的设备在对操作人员进行操作规程和要点的培训同时，对维修人员进行常见故障的培训。 3.加强设备的润滑保养。发动全员进行设备的润滑保养，将设备的各润滑点制作表格发放到小组，指导小组成员和保全进行设备润滑，通过设备的润滑保养降低设备故障的发生。 4.加强对二级仓库的管理，根据设备的开动情况对已形成的常用备件的
12、库存定额量进行调整，对非常用的库存备件统计详细的型号、数量形成表格供技术改造时查找优先选用。 5.组织对分厂所有离心机的液压系统和润滑系统的换油。 6.对现有的设备巡回检查方式进行调整，加强小组员工对自己小组设备问题的认识并培训简单处理的方法，力求在设备故障的起始阶段对设备进行检修，防止设备带病运行和设备小故障的扩大。 第五篇：医院设备管理工作方案医疗设备管工作调研和方案 医疗设备管理的必要性 医疗设备不仅是开展医疗、教学、科研的必备条件，而且是提高医疗质量的物资根底和先决条件。预防、诊断和治疗疾病，不但依赖医学科学工作者的知识经验和思维判断，在很大程度上依赖于实验手段和设备条件，利用这种实验
13、手段，使医学诊疗技术产生了一个飞跃。因此说医疗仪器是医学科学能力的组合成份。现代医院管理中设备管理是医院系统中的一个子系统，要处理好医院系统的常规运行，必须运用一系列科学管理技术和方法，使设备管理系统处于良好的运行状态。提高医院价值，即医院的社会效益、经济效益和技术效益是医院管理的目的。医院设备是实现医院社会、经济效益的重要条件，设备费用是卫生系统经济构成的一个重要因素，设备管理那么是医院经济管理的主要方面。设备管理优劣。直接关系经济效益的好坏，一般医院的医疗仪器约占医院固定资产的1/2，而经济效益约占门诊和住院病人资金收入的2/3，也是医院产生医疗信息的主要来源。所以，医院仪器管理是非常重要
14、的。 一、法律法规 1、最早立法 美国是最早立法管理医疗器械平安的国家，其管理的方式和方法广为世界各国所效仿。美国国会于1976年推出了医疗器械修正案，授权美国食品药品监督管理局（fda）管理医疗设备电气平安和性能质量，以保护公众健康；后于1990年公布了著名的医疗器械平安法令（smda90），并正式建立了医疗器械不良事件监测报告制度，加强医疗设备上市后的质量监督。自1992年2022年的2023年间，美国fda共收到40多万份医疗器械不良事件报告，共计6636人死亡。可见，医疗设备是存在临床风险的，这种风险不仅可以分析查找其原因，还可以进行有效控制。 2、国际权威认证 jci（jointco
15、mmissioninternational）医院评审联合委员会国际部成立于1998年是jcaho（jointcommissiononaccreditationofhealthcareorganizations）下属的jcr（jointcommissionresources联合委员会资源部）的一个主要分支机构。国际上为了确保医疗效劳质量，医院必须定期接受第三者（thirdparty）的鉴定，从客观的角度衡量医院的品质，成为一个令人可信赖的医疗机构。美国jcaho负责美国各类医疗机构的鉴定。而jci那么是美国jcaho的国际鉴定部门，专门为美国以外的国际医院做国际医院质量资质认证，迄今为止，全世界已有17000多个医疗机构通过了该评审。
