1、基层管理人员培训方案 1、基层管理人员培训方案 一、培训目标： 通过此次培训建立基层管理人员培训课程体系，并在此根底上不断建立和完善各级管理人员培训课程，为正峰的长期开展规划培养、提供适合的管理人才。通过此次培训使基层管理人员掌握管理技能、产品知识及辅助办公系统的知识，从而提升管理能力、提高生产效率、降低本钱； 通过此次培训渗透“能者上、平者让、庸者下的思想，强化管理人员的危机意识、竞争意识、责任意识、效劳意识，激发员工的潜能、带动公司的学习气氛。 二、培训内容及课程设置 2.1培训前分析 基层管理人员是我们正峰的一线管理者，公司有60%以上的员工受到其直接管理，且公司所有方案和指令都必须透过
2、基层主管而直接落实到基层员工来执行。因此建立一支训练有素基层干部队伍，对工作的推行、落实工作起到举足轻重的作用。为确保初级管理训练班不流于形式，确实起到效果，人力资源部在拟订课程前进行以下培训需求调查与分析工作： 2.1.1培训需求调查问卷 人力资源部于04年12月针对管理人员需掌握的管理知识进行一次培训需求调查。其中对课级、副课级干部35人进行调查，共回收30份培训需求调查表；通过调查大多数基层主管说明：公司不断开展、壮大，希望通过学习来充实知识、提高能力，以适应公司开展。 具体调查结果如下：略 2.1.2现有人员学历状况分析（共35人） 2.1.3管理与培训类书籍及资料所提供的信息： 基层
3、管理人员应具备的技能要求：50.3%的专业课程； 37.7%的人文技能；12%的理念。 基层管理人员掌握的决策类型：程序性的有例行的、重复的、确定的；非程序性的处理突发事情的能力； 基层主管所需具备的能力：专业知识、方案能力、指导能力、沟通能力、理解能力 2.1.4通过以上分析，人力资源部进行如下课程设置。 2.2培训课程设置 2.2.1培训课程分为两大类：课堂讲授式课程与户外体验式课程 2.2.2课堂讲授式课程如下： 2.2.3户外体验式学习拓展训练目的。通过让管理人员参加一些具有特定寓意的户外游戏，让其去体验、思考、发现、感悟其中的道理，到达发挥自身潜力、增强自信心、磨练意志、关心他人、增
4、进沟通、培养团队意识等的作用。 三、培训对象：本次初级管理培训班分为两个班。a班：现任课长或副课长b班：非主管职课级干部 四、报名形式： 4.1报名条件 a班：所有课长与副科长必须参加 b班： 1）大专以上学历，在公司供职半年以上； 2）有良好的品德，对集团的文化和经营理念认同并身体力行； 3）是本部门工作与学习的楷模，被本部门员工所认可。 4）各部门拟报12名。 4.2b班报名流程 五、培训的实施 5.1培训讲师的选择讲师选择。根据培训课程，采用内、外部培训讲师相结合的方法进行。 内部讲师。可指定有丰富经验和熟练的专业骨干员工和主管担当讲师。 外部讲师。根据公司的现有情况、具体要求选择3家以
5、上符合条件的咨询机构，进行综合评估确定。 5.2培训方案进度表 六、培训的考核与效果评估为确保学员学习效果的有效性，采用如下方式进行： 七、考核结果 1、考试成绩纳入绩效考核指标 2、考核结果将采用硬性 2、基层管理人员培训班方案 一、总那么 1、本方案以系统性为特征，目的是完善本公司的基层管理人员的管理能力和员工培训效果。 2、为公司储藏人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。 二、培训目的 1、改进在职人员的工作效率； 2、通过培训改进员工工作表现； 3、为在职人员未来开展或变开工作做准备； 4、通过培训使员工有资格晋升； 5、为减少意外，加强平安的工作习惯； 6、为改善在职人
6、员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯； 7、打破生产技术上的瓶颈现象； 8、培养在职人员的指导能力，以便在公司扩充时，指导新进员工。 三、培训形式 1、在岗培训； 2、指定规定的场所做为培训室，采用实地工作培训和教室授课相结合的方式； 3、采用实地工作培训和函授课程以达成培训目的； 4、组织受训人员到其他企业学习观摩； 四、教学方法 采取投影讲述培训和光盘视频培训。 五、培训视听教具 1、一本教导手册（培训方案大纲）； 2、培训资料（ppt）或相关培训视频光盘； 3、生产过程现场产品的图片或照片，放大作为教学案例。 六、培训设备 会议室或培训室、笔记本、投影仪、音响。 七、培训时间 1、培训月份
7、为5月、6月、7月。 2、无特殊情况每周四晚上18：3020：30，有临时变动的由人力资源部下发通知更改。每月46课时共计1218课时。 3、8月份进行结业考试（分为笔试和面试）。合格人员上岗，不合格人员下岗（培训期间会跟据公司的开展会提拔各免职局部人员）。 八、教师的指定 1、受训者所属的领导； 2、精良的技术人员； 3、外骋培训师。 九、受训人员的选择 1、各部门主管以下的在职管理人员； 2、生产一线的储干、多能工、技术工； 3、试用期间的所有管理人员； 4、有晋升想法的员工（自愿参加）。 十、培训方案 见附件 十一、公布培训方案 1、培训方案完成后，须公开发布以便引发员工的进取意识。 2
8、、在开班前一周内向全公司员工发出相关的通知。 3、将培训时间、地点、方法形成制度性文件下发到各部门。 4、培训结束后发放结业证书。 十二、附那么 本培训方案如有未尽事宜，应随时作出修改。 3、基层管理人员培训实施方案 内容总结（1）基层管理人员培训方案 1、基层管理人员培训方案 一、培训目标： 通过此次培训建立基层管理人员培训课程体系，并在此根底上不断建立和完善各级管理人员培训课程，为正峰的长期开展规划培养、提供适合的管理人才（2）通过此次培训渗透“能者上、平者让、庸者下的思想，强化管理人员的危机意识、竞争意识、责任意识、效劳意识，激发员工的潜能、带动公司的学习气氛（3）2、生产一线的储干、多能工、技术工
