1、公司原材料供给商考核制度参考参考范文 公司原材料供给商考核制度 1、目的：本标准为提高供给商原材料的供给质量稳定，特制定本制度，双方相互敬重相互遵守。 2、范围：适用于全部xx原材料供给商。 3、各部门以及供给商的职责 3.1质检部：负责原材料的到货检验，合格标准的判定以及后续处理建议确实定； 3.2生产部：负责对原材料使用过程中问题的搜集、反应和统计，以及使用效果的评估，做到批次明确数量清楚； 3.3选购部：负责对供给商实施考核，具体标准依据附件内容以及生产和质量部作出的最终判定； 3.4储运部：负责联系供给商实施入库、接收、退货和原材料的运输保管，对于不合格原料做好统计工作并明确标识，防止
2、混用； 3.5供给商：保证原物料质量稳定，协作工厂准时处理质量问题； 4.制度内容 一A类不合格：是指影响生产和产品质量的关键参数超出标准、耐久度的质量问题，使用后必定引起顾客埋怨。 二B类不合格：未消灭影响产品的关键尺寸、性能、耐久度的项目，仅在外观或者非关键尺寸上有轻度瑕疵及偏离，不影响使用及生产效率，并不会引起顾客埋怨的。 三到货时觉察检测不合格，假设是属于B类缺陷，可以实行让步接收，接收的条件是依据抽检不良率额外补偿，供给商于下一次到货时将补偿局部送达。 四使用过程中觉察不合格，质检部随机加倍抽样复检，假设结果是A类不合格那么退货处理并依据A类考核惩办，假设是B类不合格那么依据相应考核标准执行惩办。 五供给商必需协作质检部抽检工作，假设供给商对检测存在异议，可以派专人共同完成复检工。 3
