1、医院行政人员中层竞聘演讲稿 医院中层干部竞聘演讲 尊敬的各位领导，各位同事： 大家好。 首先感谢医院给予了我们这次能较好地进行自我展示的舞台和时机。中层干部实行公平、公正、公开地竞争上岗，这是我院长久坚持的一项人事制度改革举措，也是我院加强干部队伍建设的有效手段。作为医院一份子的我对此相当地拥护、支持。同时我也非常珍惜这次时机，能站在台上展示自我，接受大家的评判。本人，年月出生年毕业于温州医学院临床医学系，同年进入我院参加工作，年年完成浙江大学临床医学本科阶段的学习并顺利毕业，现已获取中级职称。 今天，我竞聘的岗位是医务科科长 我想有以下几个有利点： 第一点：目的明确 能在工作中实现自我提高、
2、自我超越，在完成工作任务创出业绩的同时实现自身价值，这是我这次竞聘目的。我不是天才，所以只有通过扎扎实实的工作，反复的锻炼才有时机提高，而医务科科长这个岗位比较具有挑战性。因此我热爱这份工作。 第二点：作风顽强 我还小的时候我娘常说我傻老爸无论怎么打都不会跑掉，我就是这么一个人。苦的，难的我都会去直面应对，应该是我承担的我决不 会逃避。 第三点： 为人老实，能赢得周围同事、朋友的信任，有利于相关工作的开展。 第四点。乐于奉献，集体主义观念较强，有时为了工作可以不去计较个人的得失。 第五点。从事临床及医务科工作多年，有一定的工作经验。 以上五点是我做好这一富有挑战性工作的最大优势。 如果竟聘成功
3、，我将努力做到以下几点： 第一。认清本职的职责和任务，服从医院领导，认真完成医院领导交给的各项任务。 第二：抓好医疗质量，确保医疗平安。进一步完善我院医疗质量管理体系，形成较完整的质控网络；从每一份病历、每一张处方抓起，使病人从入院到出院的各个环节都能做到合理、标准；认真落实医疗质量检查，突出重点，抓住难点，做到环节质量与终末质量检查相结合，专项检查与全面检查相结合，质量检查与考核评价相结合。使质量检查制度化、标准化、经常化，把各类医疗缺陷和过失消灭在萌芽状态。第三：是坚持以人为本，抓好医学继续教育，抓紧三基三严训练，加强提高医务人员的整体业务水平，加强业务学习，加快医务人员知识的更新，提高医务人员的竞争意识，以扎实的业务素质和高超技术水平来满足群众不断提高的医疗效劳需求。 第四：积极应对医疗纠纷，进一步完善医疗纠纷处置程序及医疗纠纷应急预案，保障医疗工作秩序，保护患者及医护人员的正当权益，努 力促进社会和谐。 各位领导，各位同事，以上是我的竞聘条件和工作思路，敬请评判，真诚地希望大家给我一份支持，给我一份鼓励。最后让我们携起手来风雨同舟，为医院的开展作出自己应有的奉献。 谢谢大家。 演讲者： 2023年1月9日 第3页 共3页
