1、多种经营工作汇报材料 丰丽林场自二00四年多种经营公司成立以来，我们本着“面向群众、求真务实、稳步推进的原那么，把引导和扶持职工群众开展黑木耳产业当作我们的工作重点。尤其是咱们区全民创业发动大会召开以来，我们林场党政班子高度重视，积极把全民创业工作与多种经营工作有机的结合起来，帮助职工群众解决实际问题，一步一个脚印，扎扎实实开展工作，坚持以扶大做强黑木耳产业为重点，以全场职工群众积极参与为根底，以提高黑木耳的产品质量为突破口，在原料、场地、技术、销售、信息等方面对经营户给予大力扶持，具体落实在以下几个方面： 1、引导职工群众逐步使用替代原料。随着省人民政府关于加快大小兴安岭生态功能区建设意见的
2、出台，我们伊春林区木材生产任务将大幅度调减，食用菌生产原料严重缺乏的问题就日益突出，我想，与其坐以待毙，不如尝试更改一下木耳培养基的配方，为此，我专门请教了市林科院的李桢华老师，他告诉我，在阔叶锯沫中添加一局部经过粉碎的豆秸、玉米芯、向日葵杆等替代原料是可行的。今年，我们准备为2名职工提供担保，鼓励他们大胆进行替代尝试，在锯末当中分别掺入2023%、30%、50%的豆秸和玉米芯粉，观察在1 掺入替代原料以后木耳的产量和质量的变化。有了可靠的数据以后，明年我们将扩大实验范围，引导职工群众逐步使用替代原料。 2、鼓励职工群众使用优质菌种。我们林场当前存在的问题是菌种混杂，良莠不齐，有的自制母种屡次
3、转代，导致菌种生命力差，这样就直接影响木耳的产量和质量。我们多种经营公司积极引导职工选择正规的院校和科研所的菌种，重点推广友好食用菌研究所的“多筋916和黑大的“879菌种，因为，友好食用菌研究所的“多筋916最原始的母种就是提取自我们林场的野生黑木耳。我想，来自我们林场的菌种经过多年的人工驯化更能适合我们当地的自然环境。 3、带着职工群众逐步改进制菌工艺。去年我们林场为了引导生产户改进制菌工艺，拿出来2600多元钱购置了在市场上可以买得到的各种开口器76件，免费送给了职工做比照实验，取得了比较好的效果，“小孔密植法已经被生产户普遍接受。我们在总结经验的根底上，今年将选几名有责任心、技术过硬的
4、机关干部首先尝试种植开180-200小口的木耳，做给老百姓看，并以此为契机带动职工逐步转换思想观念改进制菌工艺。 第二篇：多种经营工作总结202223年上半年多种经营工作总结 半年来，在上级的正确领导下，我局认真贯彻落实总局、管局多种经营工作会议和我局工作会议精神，深入贯彻落实并学习了科学开展观，以产业经营为主线，以加快布局调整为重点，紧紧围绕新林区建设的战略目标，大力开展了食用菌这一优势产业，加快了畜牧业和绿色产业的健康开展，加大多种经营效劳和扶持工作力度。现将半年来的工作情况总结如下： 一、多种经营方面 （一）强化农业生产管理 1、种植结构不断优化。春节过后，我局结合实际，专题召开全局春耕
5、生产工作会议，研究应对措施，部署春耕任务。成立了以林业局分管副局长为组长、多种经营局局长为副组长，有耕地单位的党政领导及农业网点负责人为成员的春耕工作专项推进领导小组，采取进场（所）入户包点方式，集中人力、物力、财力、全力抗旱保春耕。一是积极帮助农户协调小额贷款，为他们筹措资金。局通过农业银行为从事多种经营的职工准备450万小额贷款，以联户担保的形式进行发放。二是大力推广耐旱、抗旱农作物优良品种。组织有关人员奔赴XX县区、XX市种子公司和省农科院、东北农业大学进行咨询和探讨，采购各类优良种子、化肥、农药。方案用种子75吨，农药12吨，化肥360吨，柴油40吨。 今年全局方案种植面积37775亩
6、，其中。粮食播种面积125550亩，经济作物播种面积9838亩，其它2387亩。测土施肥面积2800亩，聘请了省农委科协专家来我局进行农业种植技术讲座。 （二）绿色产业稳步开展 年初以来，在坚持科学开展观的前提下，选择了食用菌生产作为职工群众脱贫致富奔小康的途径。真正把食用菌产业作为多种经营结构调整的战略重点，全局食用菌生产形成了局、场两级“党政一把手亲自抓，分管领导全力抓，一班人合力抓的工作格局。x结合本单位实际，采取领导干部包2023户困难户，有经验的老户各帮扶一户新户的方法，有效的推动了食用菌生产向规模化开展，全所在去年174户从事食用菌生产的根底上，今年开展到184户，生产食用菌390
7、万袋，从业人员到达331人占全所劳动力的78%。x经营所学习x经验，统一指挥，统筹安排，解决了厂房短缺的问题。食用菌摆放采取了联户摆放、集中管理、集中浇水的方法，即解决了人力又节约了资金。这个单位食用菌摆放整齐，晾晒架全部到位。同时积极与x联合生产滑子菇30万盘。x采取分管领导带头、集中生产、集中灭菌、分户养菌的方法，调动了职工生产食用菌的积极性。各单位动脑筋、想方法、定措施，把单位能利用的房屋进行改建，全局已有灭菌锅423个，锯末机198台，装袋机62023台，有5000多人从事食用菌生产。 （三）优惠政策扶持方面 今年我局为下岗职工通过农业银行发放小贷款450万2元。经局长办公会研究决定，
8、但凡在开展经济方面所发生的技术培训、技术推广费用等全部予以核销。 二、新林区建设方面 几年来我局党委、林业局非常重视新林区建设工作，局所属20个单位及街道办事处都成立新林区建设推进领导小组，实行党政班子一把手责任制，由一名班子成员具体抓实际工作，相关部门分工负责制，密切配合，形成合力，切实将各项工作落实到位，制定科学的统计方法，摸底数，确保统计结果的真实性和科学性。 三、存在的问题 工作中存在的问题主要表现在。一是招商引资力度不够，市场意识不强，产品实力弱，市场占有率不高。二是产业化建设水平较低，龙头企业状态不佳。三是各单位多种经营工作开展不够平衡，效劳扶持力度不大，四是动物防疫、检疫工作上级
9、部门还没有标准，在实际工作中困难较大，这些问题有亟须在今后工作中认真加以解决。 五、下半年多种经营工作重点 突出新林区建设工作，把我局新林区建设工作不断向前推进，进一步做好省级新林区建设试点单位x成果的稳固工作，建立健全各项根底设施管护的制度。重点抓好第二批新林区建设试点单位新林林场的新林区建设工作。稳固壮大两个产业食用菌产业。强力推进地栽木耳产业开展，把地栽木耳作为多种经营工作中的重中之重，强力推进，重点突破，3产量到达5500万袋。端正思想，提高认识，精心组织，谋划思路。确定产业化开展的新目标，因地制宜制定x。构造基地化生产布局，浅山区重点以开展猪、肉鸡、蛋鸡、鹿为主。抓好畜牧业养殖标准化
10、小区建设，增加数量，扩大规模，标准运作。组织启动禽类综合屠宰加工建立标准管理的新机制，积极探索畜牧业开展方式和管理机制，把职能转移到效劳指导上来。 第三篇：多种经营工作会上的工作报告解放思想振奋精神 努力开创多经工作新局面 在2022年公司多种经营工作会上的工作报告 （2022年月日） 各位领导、 同志们： 新年伊始，我们齐聚林城，召开2022年多种经营工作会议，共商多经开展大计。公司领导班子对此次会议十分重视，会前对做好这次会议的准备工作提出了具体要求，为开好这次会议奠定了良好的思想和组织根底，同时也再次表达了公司领导班子对多经工作的关心与重视。这次会议主要的任务是，认真总结公司多经工作，推
11、广供电局多经开展的成绩和经验，研究在新形势下，搞好多经工作的具体方针、指导原那么，确定今后的开展思路，从而推动多经持续、稳定、健康开展。下面，我代表公司向大会作多经工作报告。 一、对2022年多经工作的简要回忆 2022年是公司多经开展史上极不平凡的一年，是实现第五步跨越，收入首次突破亿元大关，全面完成各项工作，取得较好经济效益的一年： （1）全年实现收入万元，完成方案的%，比同期增长%；实现利润万元，完成方案的%，比同期增长%；上缴税金万元，完成方案的%，比同期增长%。 （2）强化平安管理，保障了平安生产。重点加强平安生产管理网络建设，落实平安生产责任制，加强平安教育培训及车辆交通平安管理，
12、认真落实电力公司多经局关于春秋季平安大检查的指示精神，光明集团与公司安质部一道对多经系统进行了全面的检查，对查出的平安隐患限期整改，制定了光明集团平安例行工作管理规定。各多经企业高度重视平安工作，力求实效，成果显著。汇电厂多经在企业内部实施了“危险点预控法，确定危险点余项，均制定了相应切实可行的防范措施，他们还同司机签订了“平安行车责任状提高了司机的平安意识。热电厂多经在热网施工前进行安规考试，工地配备专职平安员，进行施工过程中平安监督。煤矿加强新工人上岗及入井前的平安培训，培训率到达99%以上，坚持每周进行一次平安隐患排查，利用整改简报将排查的隐患及处理意见通报各井，同时针对顶板和瓦斯两大隐
13、患重点加强管理，最大限度的减少了事故发生。 （3）市场竞争意识进一步增强。各单位坚持内抓管理，外树形象，把产品质量视为企业的生命，不断提高产品的科技含量，严把产品的质量关，加强产品本钱的核算，搞好产品的售后效劳，不断稳固和扩大市场。截止到目前已有扎电杆厂、扎电力安装公司等单位的产品通过了iso9000国际质量体系认证，牙变压器厂和扎变压器厂也在积极申报中。明珠宾馆以其过硬的硬件设施，经自治区旅游局批准，取得了二星级的资格，参加到呼盟旅游集团中，为提高宾馆的客流量，保持经济效益的稳步增长创造了有利条件。岭东分局秀水山庄在接待能力和效劳水平方面与前几年相比均有大幅度提高，已开展成为扎市最大的旅游景
14、点之一，被扎市政府命名为旅游龙头企业、窗口单位，旅游旺季每天接待游客近千人，今年又建成和投入使用了新宾馆，进一步增加了接待能力，目前正积极争取地方优惠政策，将秀水山庄建成百花园，成为扎市旅游基地。电器设备厂等单位采用静电喷涂技术，使变压柜美观耐用，深受用户的青睐。今年牙供电局通过参加招标会，中标变压器478台，电力安装工程5个，表箱1600多面，低压配电柜23块。 （4）全年共安置主业分流人员人，有力地支持了主业减人增效工作的顺利进行。多经企业安置主业分流人员的同时，加大了对职工的管理工作，依法清理长期挂名不上班的正式职工，彻底 去除临时工。许多单位对在职职工推行竞争机制，公开招聘、择优录用。
15、 （5）企业产权制度改革工作又有新的突破，作为试点的光明电业制氧厂已完成审计工作，现正在进行前期的资产评估工作。为建立现代企业制度，保持满开放山煤矿、拉布大林煤矿健康稳步开展，使之在公司今后生产经营中发挥巨大作用，在充分考虑两煤矿储量丰富，有良好开展前景等因素的前提下，公司拟按照满光明热电公司模式对两矿进行改制。在两煤矿进行产权界定的根底上，通过买断职工工龄，将满市及额市持有的净资产按相应标准及有关规定量化给职工，职工以此作为出资额，将公司托管以来对两矿的投资作为股本，并由我公司控股，成立有限责任公司。9月中旬成立了满开放山、拉布大林煤矿改制工作领导小组，现已完成两企业的根本情况调查，资产评估工作，目前正积极与当地政府就两企业的资产人员交接等有关问题进行洽谈。上述企业的改制工作将为今后产权制度改革积累珍贵经验。 （6）成功接收了东水泥厂。今年3月，任命了新的领导班子。新班子面对严峻的经营形势，不等不靠，团结和带着广阔干部职工真抓实干，在加强经营管理、深化内部改革、节约挖潜、开拓市场、集中资金还贷等方面取得了十分显著的成效。在生产经营中本着“堵两头（原材料采购、水泥销售）抓好中间环节（生产、经营
