1、带压修井装备的平安管理 带压装备是由多个系统部件构成的一整套装备，装备投产前的物性平安是前提。为此兴隆台工程技术处有着严格、平安的装备管理过程。始终遵循着产品设计监造实验论证基地模拟操作的这样一个平安管理流程。那一个环节出现问题，工程长都会组织相关人员进行论证，确保装备平安生产并投产，带压施工有平安保障。实验论证与基地模拟操作是保障物性平安的重点。通过对三闸板、球型防喷器、提升短套、液压单闸板、环型防喷器、游固定卡瓦、液压缸、横梁组件、液控台、动力局部等十个单元的苛刻实验验证，动态实验，检验理论设计是否合规，以此来保障实际应用过程中不会出现产品质量事故。具体做法是：（1）针对横梁组件、提升短套
2、实施超声波探测，检验其质量。（2）调定系统压力在2023.5mpa实验三闸板、球型防喷器、液压单闸板、环型防喷器、游固定卡瓦等组件，开关是否灵活，能否手动锁紧，压力持续半小时是否有渗漏等等。重点是观察游固定卡瓦与油管的牙痕，痕迹是否均匀与油管外圆相吻合。（3）调定系统压力到15mpa实验液压缸是否同步，稳压半小时观察是否有渗漏，瞬间换向是否有顿挫。（4）调定系统压力到18mpa稳压半小时，观察液控台各部是否有渗漏。调定实验电节点至工作压力，观察是否低压启泵高压停泵。开关三闸板，观察80泵启动间隔时间是否低于五分钟。（5）动力局部运转一小时，减速箱油温不得高于120。 要实现带压装备平安，人的行
3、为必须要标准动作、平安操作。操作工人的选用应该遵循常规修井作业工人向带压作业的转变。具有良好的小修作业经验势必会减少带压作业培训的压力。人员的培训应该按照理论与现场的结合，在培训中侧重于操作的点，尤其是关键岗位，如液控的操作，作业机手与液控岗的配合等等。培训分三局部，平台工人、液控手、作业机手。平台工人侧重于管柱的旋紧、旋下及防喷知识；液控手侧重于带压装置的操作、能够熟知平安巡回检查点；作业机手侧重在与液控岗的配合及检查保养作业机。 带压装备现场管理是平安管理的重中之重。如果做到不落一个点，不落一条管线，推行5s管理是实现装备动、静无隐患施工的最正确方案。5s既清洁、清扫、整理、整顿、素养，通
4、过关键岗位的5s做到隐患排查不留死角，通过常态的5s管理最终促使岗位操作人员形成一种素养，在上岗前、后的5s过程中查找隐患，排除隐患，杜绝平安风险，最终实现人与装备的本质平安。具体做法是给每个岗位制作一个岗位指导卡，填写岗位巡回检查表。这里重点是液控岗位检查表，共计32个关键点源，控制好这32个关键点源也就把握了整套带压装备的物性平安。在巡检中动态检查是关键。检查完毕后启动柴油机，观察柴油机及液压分动箱仪表的读数。待油温到达50度后，结合160泵、80泵循环液压油15分钟后，缓慢调节系统压力到达井内所需压力，待系统压力正常后进行正常施工作业。 通过以上一整套的平安管理模式，辽河带压作业在平安与创新中已经有了十二年的骄人历程。在实践中可以肯定的说这一整套装备平安管理实践是成功的，它必将为带压作业装备的开展，带压作业施工的进展做好平安的卫士。
