1、2023年管理中心负责人述职述廉 将全力做好本职工作，感谢后勤处(后勤集团)全部同仁对我指导和关心。使校区校内综合管理中心取得更大的成果，做出更大奉献. 受聘担当校区校内综合管理中心主任工作.主要负责:校内环境卫生，2023年。校内绿化，教学楼，宿舍，高校生活动厅，后勤办公室，卫生院，物业效劳工作及家属楼电梯运行，同学开水供应和上述管区的500元以下修理工作.一年来在后勤处(后勤集团)正确领导下，中心全体同志的努力下及兄弟科室的支持下，较好地完成了校区校内管理中心的全年的工作任务并取得了确定的成果，下面就一年来的工作成果，存在问题及今后的设想做以下述职: 一。业务进修，不断提高自身素养 坚持四
2、项根本原那么，作为党员。努力学习实践科学进展观，认真学习现代教育理论和政策法规，坚决贯彻执行党的教育方针，关心时事政治结合学校建设进展高水平教学，争辩型高校的后勤保障队伍而思考.通过学习，使自己的观念得以更新，业务学问不断丰富，管理水平有所提升.自己有较强的事业心和责任感，坚持以德育为首，效劳为中心，重视对职工思想转变教育，从思想上提高对后勤效劳的生疏程度，使工作正常良性化进展. 二。廉洁自律，发挥领导表率作用 把宽以待人，始终以敬业不息为信念。严以律己，遵纪守法作为自己的工作准那么，做到自尊，自重，自律.多谋事，不谋人，时刻严格要求自己，以党员标准比照自己，工作兢兢业业，勤奋踏实，乐于奉献;
3、关心疼惜职工，为人师表，为人正派，办事公正，但凡要求职工遵守的规章制度，首先模范遵守;但凡职责范围内的工作，都主动带头做好，每天早七点多就到学校开头工作，最晚一个离开学校，节假日也抽出时间到学校检查工作，每一个月组织一次到各院系走访，征求意见，充分发挥模范带头作用. 三。实践中彰显成效 重点部位支配了责任心强的职工负责，校区负责清扫面积放为9.0533.5万平方米.依据各单位的意见和师生的反映状况作以准时调整。校区校内管理中心的人员结构比较简洁，年龄偏大，体弱多病人员较多，工作难度很大.依据这种状况，中心实行了人员从新优化组合，修改细化现有的规章制度，最大限度的调动宽敞职工的乐观性，充分发挥职
4、工的各自力量，做好本职工作.今年我综合楼实行了准物业型管理模式，参照社会物业管理模式进行效劳，严谨细化了管理，目标责任明确，奖惩制度健全，用制度约束工作流程，以大多数计时工为主体，关键部位职工参管的模式管理，取得了较好的效果.中心全体职工为了能给教学科研供应一个优质的后勤效劳保障体系，付出了辛勤的汗水.各岗位人员的努力下，全年较好的完成了:19.0533.5万平方米.143个教室清扫，5402.85多平方米草坪，318延长米绿篱，各种树木千余棵的园林绿化，物业效劳，修理等工作.2清运垃圾每日1.5吨.整理修剪下来枝叶6卡车.3修理更换损坏，丧失的水笼头500个，压把水栓300多个，疏通下水管道
5、上百次，更换灯管，节能灯共8000多盏灯，修理黑板10屡次，排椅2023座次.修理更换各种开关，电线，插座，节能阀，喷淋，阀门，热水器加热管，下水线等等无法计算数量.4拾到现金，物品价值3万余元，收到书面表扬信10封，口头表扬不计其数. 四。尚有缺乏，展望将来，仍需奋斗 虽有成果，回忆过去。但还有缺乏，和集团领导的要求还有差距，需要加强和改正，作为一个部门的主任，认真对待和处理好每一个问题，目的为了学校进展，后勤兴盛，大家团结一心，和谐共进.下一步校区校内综合管理中心还应需争辩探究细化管理模式，使管理水平，效劳体系，效劳质量到达一个最正确状态.总结综合楼物业管理的经验，时机成熟在四号楼，三号楼全面开展社会化物业管理，使效劳质量和后勤保障迈上一个新台阶. 3
