1、关于“平安活动的几点感想 “你们公司每月开展平安活动吗。人员集中吗。学习的主要内容是什么呢。笔者近日在网上对本省的同学兼同行就“开展平安活动情况做了一个调查。结果不容乐观：被访者分布在全省2023个不同县市，从事变电、营销、多经等不同工种，答复每月开展平安活动的占70，人员集中的占20，20230的被访者反映学习内容主要是事故快报。 面对这个调查结果，笔者的心情很沉重，也许本次调查的人员太少，具有片面性，但是它反映的问题值得我们深思：平安活动的质量该如何提高。 平安管理，永远是供电企业管理工作中的主题曲。这首主题曲是否能够演绎和谐的音符，平安活动起着至关重要的作用。 笔者和同行深入地探讨了目前
2、平安活动的现状，大家一致认为主要有以下三点： 其一、基层班组平安活动的局限性，主题不够鲜明。大多数班组的平安活动只是简单的学习宣读平安简报、事故通报，有的就是把学习资料按班移交，互相传阅而已，活动中没有通过学习进行深入细致、举一反三的分析事故原因和应该吸取的教训，对身边事故隐患及危险点预计和认识缺乏，可想而知，这样的平安活动如何确保平安生产的“可控和“在控。 其二、平安活动墨守成规，缺乏创新和活力。大多数班组的平安活动方式陈旧，且流于形式，使平安活动变成了“平安员的独角戏，员工学习被动，积极性低，久之滋生厌学情绪，无法产生认同感，讨论不到位，活动质量普遍不高。 其三、平安活动的参与者涵盖面窄。
3、企业管理人员极少参与基层班组的平安活动，还是停留在检查记录的阶段，致使基层存在做假记录的现象，平安活动因此大打折扣，失去了应有的价值和作用。 笔者认为。要改变这一现状，首先在思想上，从领导到员工要保持高度统一的认识。其次在行为上，要创新平安活动形式，使其具有针对性、系统性、实用性和持续性，同时还要对日常生产具有实质性的指导意义。在这方面，xx市供电公司积极借助职工夜校这个平台，外请学术界的专家讲授先进的平安管理理念，这种行为深得员工的青睐。再次，管理人员应积极深入基层班组，广泛听取和收集员工的意见和建议，并及时向上级领导汇报，切实解决基层班组平安工作的难处和障碍。 笔者坚信。企业营造良好的平安文化气氛，使员工真正把平安内化于心，外化于行，这样，在员工中定会掀起“共谱平安曲，同唱平安歌的新高潮。 第2页 共2页
