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2023年车间主管年度工作计划新编.docx

上传人:la****1 文档编号:943441 上传时间:2023-04-16 格式:DOCX 页数:4 大小:13.18KB
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1、车间主管年度工作方案范文 2023年,对于弘枫公司是再创辉煌的一年,对于我们又是极具挑战的一年,我们喷头车间的全体员工有勇气、有信心迎接挑战,不负重望。 今年的指导思想是。全面贯彻上级领导精神,冲破传统思维,走不断创新之路,使生产瓶颈变通途。 一、目前面临的几个问题 1产品质量问题一直层出不穷,无法根治。 2四个小时没有足够、有效地利用,造成时间上的浪费,降低工作效率,使打造一支纪律严明、高效的团队成为一句空话。 3生产管理在运行机制上存在一些弊端,在某种程度上成为公司的生产瓶颈,无疑是制约公司做大做强的重要因素。 4生产现场管理,不符合文明生产的根本准那么。 5尽管生产工作总量在2023年创

2、历史最高,但生产效率仍有提升的空间,员工的潜能没有得到最大的释放。 6操作工的技能水平有待提高。 二、初步措施 1做好发动、组织工作,创造员工积极向上的气氛,使员工热情高涨,心系企业,干劲倍增。 2重新评估现行的管理体制,建立健全管理组织,形成适应高强度生产的高效运行机制。 3组建一支纪律严明、能打硬仗的品牌团队。不适宜的人要离开岗位,适宜的人要在适宜的岗位上兢兢业业地工作。 4强化生产的方案性,把生产任务落实到班组,落实到人,落实到生产过程的每一个环节。 5为员工施展才能,实现个人价值创立平台,建立健全各项鼓励性政策,使员工的潜能得到最大限度的释放。 6强制性抓好四个小时,减少和杜绝工作上的

3、时间浪费,为提高生产效率提供时间保证。 7发挥积极分子等优秀员工的楷模作用,增强团队的凝聚力,全方位、多渠道激发员工的创新潜能和拼搏精神。 8合理利用利益驱动原那么,正确使用二次分配和其它形式的奖罚制度,既要调发开工的积极性,又要标准员工的行为,让员工清楚,想拿钱是好事,但不容易,必须干多干好,且行为标准。 三、20年工作思路: 1、加强自我的时间管理,以自己的行动培养部下都养成在规定时间内完成工作任务的习惯,合理进行时间规划: 上班前。应提前30分钟到厂;先检视环境卫生;查看当日使用备料状况及生产异常状况。 上班后:早会(可保存);确认有无临时缺勤人员;有否新入职人员,工作指导;人员服饰、仪

4、容管理 上班中:检视各机器、工具是否正常使用及保养;检视作业中人力不平衡时有无即时处理;检视有无依照生产方案之进度进行作业;查看每位下属的工作有无未依照标准作业;制程中,检视产品品质;对不良品查看,并追踪原因改善;检视有无人员工作情绪不稳定,应予协助;检视有无产品堆积情况,应予及时处理;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业标准)抽查;生产环境随时保持流畅; 下班前。其它合作部门还有下级反响之问题应当日处理;次日工作预做准备;应保存思考时间(人员任用、工作指导、推动事项、改善工作);下班前应检视工作环境及平安事项;查看当日工作目标达成状况。 2、建立好自己同同事、下属良好的沟通,对车

5、间工作进行有效的解码、委派,并协调同事去完成即定的工作任务。 产品产量方面 、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产方案达成率等总体指标的完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量情况 、针对当月产量、效率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差异,对于效率偏低的班组或产品进行原因分析。 、产品质量方面 、总结总体的不良率,制程合格率等各指标的完成情况,附数据图表说明。(列表细化分车间、分班组形式反映情况。) 、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行原因分析。 、物料损耗方面 、总结当月总体的废品率和指标完成情况。列表细化分车间、分班组形式反映情况。 、针对数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差异,对于偏低的班组或产品进行原因分析。

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