1、1 前言 选题的目的和意义1.1.1 选题的目的随着互联网、大数据的迅速开展,“互联网+的模式越来越成为经济主题的共同选择,企业的财务管理面临一定的机遇与挑战,财务管理作为企业管理的核心环节,对于企业的经营管理及其开展有着举足轻重的地位,为了使企业的财务管理适应社会开展的需求,需要对传统的财务管理模式进行创新与改革。当下企业面临着财务管理制度不完善、融资困难等问题。基于以上问题选择本论题,首先从理论角度入手,分别阐述互联网的开展现状及开展特点、财务管理的内涵、目标及职能；其次着重分析互联网经济对企业财务管理带来的问题和挑战；最后就如何应对这些问题和挑战提出优化路径及对策，以期到达企业在互联网背
2、景下对财务管理工作进行科学合理的规划，在企业的运营当中把握好企业的开展方向，从而实现企业的经济目标。1.1.2 选题的意义财务管理不是一个一成不变的体系，而是一个动态的开展过程。在这个开展变化的过程中，财务管理模式将在不断变化的经营管理中作出相应的调整和变革。在这种大趋势下,任何企业都不可防止地受到互联网经济的影响。该影响有积极的一面，也有消极的一面。 互联网经济虽然给企业内部财务管理带来了便利，然而由于人才短缺，也阻碍了企业的开展。由于网络环境下财务信息平安管理不完善，及易造成财务信息不平安和财务平安风险等，易受到攻击。 为此，企业需要改变人员培训，网络平安管理和财务平安管理等方面的制度。
3、企业要不断创新财务管理理念和方法，建立适应时代开展的财务管理模式，以适应企业可持续开展的要求，为企业创造更大的经济效益和社会效益。1.2 文献综述1.2.1 国内研究王薇(2023)在期刊商情中提到在第十二届全国人大的第三次会议上，李克强总理在政府工作报告中提出了“互联网+“行动方案。传统财务管理可以利用网络资源创新财务管理模式和内容，完善传统财务管理机制。财务管理作为企业管理的核心环节，将进入网络化和信息化开展阶段。基于信息网络平台的财务管理系统将成为各公司财务管理的重要工具。张伟琦(2023)在期刊财会学习中讲到在互联网下, 我们应该创新企业财务管理模式, 改变传统的财务管理理念。借助计算
4、机技术, 提升财务管理的效率, 加深信息化程度。这是财务管理开展的一个时机和重大挑战。如果企业的财务管理一成不变, 就很可能落后于时代的开展趋势。因此, 企业需要加快创新财务管理模式, 提升对创新的认识,把握好财务管理的目标, 努力提高财务管理的效率和质量, 促进更好的开展企业.2 “互联网+的概述2.1 “互联网+的开展概况易观国际董事长兼首席执行官于扬在2023年11月易观第五届移动互联网博览会的发言首次提出“互联网+理念。他认为，“互联网+应该是我们的行业产品和效劳结合，与未来我们看到在屏幕切割后的跨平台用户场景生成这样一个化学公式。2023年11月，李克强出席第一届世界互联网大会时指出
5、，互联网是公众创业、创新的新工具。它被誉为提升中国质量、效率和升级的“新引擎，其地位的特殊可见一斑。2023年3月，全国人民代表大会上，马化腾表达了“互联网+对现代经济社会创新发挥的重要作用，同时希望国家将这一生态战略作为国家战略。2023年3月6号上午,在十二届全国人大三次会议上,李克强总理在政府工作报告中首次提出“互联网+行动方案，他表示其能推动行业健康开展，从而能拓宽国际市场。2023年7月4日,国务院印发了关于积极推进“互联网+行动的指导意见，这是加快提升工业开展水平,加强行业的创新能力,构建开展新优势的重要措施。2023年12月16日，第二届世界互联网大会在乌镇开幕。在“互联网+论坛
6、上，中国互联网开展基金会与另外几家互联网公司联合推出 “中国互联网+联盟。从以上资料可以看出“互联网+在现代经济社会的作用地位日渐凸显。“互联网+是一个综合的概念,是将互联网作为当前信息化开展的核心,将其与传统工业、效劳业的融合,就是要利用国内较高质量的国际领先的互联网力量，推动国家相对落后产业的质量、创新、合作和营销能力的提升，通过信息流动带动物质流动。 因此，“互联网+代表了一种新的经济形态，即充分发挥互联网在生产要素配置上的优化和整合意义，把互联网的创新成果融入到经济社会各个领域， 利用实体经济创新和生产力，创造一个更广泛的新型经济开展形式，前提是将互联网作为根底和实施工具。 从目前情况
7、来看，“互联网+还处于起步阶段，各个领域还在争论和探索“互联网+。但伴随着我国经济的快速开展,“互联网+模式未来空间无限,它必将影响和重塑传统的产业格局。2.2 “互联网+的开展特点第一，跨界一体化。 “+是跨界的，就是变化，是开放的，就是要重塑整合。 敢于跨界，就能更坚实创新根底; 要实现协同合作，群体智能将得以实现，从研发到产业化路径将更加垂直。“互联网+并不是一个简单的“互联网+各种行业，而是通过信息和通信技术和互联网平台，互联网和传统产业的深度融合，创造一个新的生态开展。第二，创新驱动。 中国粗放的资源导向型增长模式长期以来难以为继，必须走向创新驱动开展的正确道路。 随着互联网的开展转
8、变思维，自我革命，也能发挥更多的创新力量。“互联网+使互联网移动无处不在，创造了无所不在的创新。第三，重塑结构。信息革命、全球化和互联网打破了原有的社会构造、经济构造、地缘构造和文化结构。权力、程序规那么和话语权都在不断变化。第四，尊重人性。荣耀的、闪耀的人性是促进科技进步，经济增长，社会进步和文化繁荣的最根本力量。 互联网的力量也植根于对人性的最大尊重，对人类经验的崇敬，对人类创造性的关注和重视。 比方UGC，分享经济，卷入式营销等。第五，开放生态。 关于“互联网+，生态是一个非常重要的特征，生态的特征是开放的。 我们推动“互联网+最重要的方向之一就是消除过去的创新约束，连接岛屿式的创新，推
9、动以人为本驱动的市场驱动研发。第六，连接一切。 连接是分层次的，连通性也是是不同的，连接的价值也是不一而同，“互联网+的目标就是连接一切。第七，法制经济。 “互联网+是以市场经济为根底的法制经济。 它更加重视创新的法律保护和知识产权保护的范围。 这说明，世界对虚拟经济的法律保护将更加普遍。 360百科 3 财务管理的概述3.1 财务管理的内涵财务管理是指在一定的总体目标下，对购置资产（投资），资金筹措（融资）和经营性现金流量（营运资金）的分配和利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个重要组成局部。 经济管理工作是按照金融法规的规章制度，依据财务管理的原那么，组织企业的财务活动，处理财务关系。
10、总之，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的经济管理工作。财务管理是企业管理的重要组成局部, 它贯穿于企业的各个领域和环节。这直接关系到企业的生存和开展。从某种意义上说, 财务管理是企业能否可持续开展的关键。3.2 财务管理的目标及职能首先，财务管理的职能和目标是由财务管理的性质决定的。财务管理作为企业管理的一局部，必须遵从企业和企业经营管理的目标，与企业和企业管理的整体目标协调一致。其次， 财务管理的目标和职能必须一致。由于财务管理目标是一个主观范畴，财务管理职能是一个客观范畴，财务管理目标受财务管理职能的制约。最后，财务管理的目标和职能是相互关联、相互影响的。合理的财务管理目标定位，有
11、利于充分认识财务管理职能，充分发挥财务管理职能。3.2.1 财务管理的目标财务管理的目标，也就是理财目标，是指企业财务活动的根本目的。它决定了企业财务管理的根本方向。 财务管理的目标是所有财务活动的出发点和归宿，是评价企业财务活动合理性的根本性标准。 财务管理的目标也是财务业务目标某个层面的集中和泛化， 这是企业全部财务活动的起点和归宿。 制定财务管理目标是现代企业财务管理成功的前提。只有财务管理目标明确合理，财务管理工作才能有明确的方向。它包括了以下四点:利润最大化原那么、股东财富最大化原那么、企业价值最大化原那么和企业资本可持续有效增值原那么。企业财务管理目标具有以下特征:(1) 财务管理
12、目标相对稳定。随着宏观经济体制和经营方式的转变，财务管理目标随着人们认识的开展和深化而发生变化。然而，宏观经济体制和经营方式的变化是渐进的，只有经过一定时期的开展，才能发生质的变化。在到达一个新的高度之后，人们需要有一个协商一致和普遍接受的过程。因此，财务管理目标在一定程度上是相对稳定的。(2)财务管理目标具有可行性。财务管理的目标扮演着一个能够组织和发动的角色,根据经济指标的制定和分解,来完成科学的绩效评估,如此一来，具有可行性是必要的。(3)财务管理目标具有层次性。财务管理目标是企业财务管理系统顺利运行的前提，各种财务目标组成一个网络，反映着目标之间的内在联系。财务管理目标的层次性取决于财
13、务管理内容和方法的多样性以及它们之间关系的等级性质。企业财务管理的目标是组织财务活动和处理财务关系的最终目标。它决定了企业财务管理的根本方向和企业财务管理的出发点，直接反映了集团利益关系之间的平衡。3.2.2 财务管理的职能财务管理的职能是由财务管理的性质决定的。财务管理作为一种经济管理工作，不仅具有与其他经济管理相同的功能，而且具有不同于其他经济管理的独特功能。主要包括:(1)财务分析。为公司及其利益相关者提供准确的信息或依据，以了解公司的过去，评估公司的状况，并在将来作出预测公司的正确决策。(2)财务预测。公司计算各种方案的投融资经济效益，为财务决策提供依据，预测财务收支的变化和开展，为财
14、务方案的编制而效劳。(3)财务决策。财务决策的目的是确定合理可行的财务方案。(4)财务方案。财务方案的目的是为财务管理制定具体的量化指标。可是传统财务职能也不免存在着一些弊端：如未能充分应用现代网络和信息技术。许多计算机设备公司，无论是财务管理系统，还是与其他资源管理和商业战略相关的交易记录，都没有跟上技术开展的步伐。随着经营环境的变化，越来越难以有效地记录，维护本钱也在增加。一项调查显示，在被调查的财务人员中，约83%是使用账簿来记账，只有13%的人使用企业信息系统。超过75%的财务人员认为个人非常重要，45%的商务人员充分利用网络资源。其他人使用个人来制作账簿和其他根本的财务记录。从原始数
15、据的输入到会计报表的编制，必须依靠大量的人力，这仍然是许多公司的标准模式。这些与业务记录和传统职责相联系的会计业务，通常会消耗金融部门80%以上的人力资源，只剩下20%用于公司增值活动。4 “互联网+财务管理融合过程中存在的问题及原因互联网经济对于企业财务管理虽然具有很多积极的促进作用,但也不能无视互联网经济对企业财务管理带来的问题和挑战,我们必须找到症结所在并了解其产生的原因,这样我们才能找到如何提高财务管理工作质量的方法与对策。4.1 “互联网+财务管理融合过程中存在的问题4.1.1 企业人才缺乏在网络经济时代,企业的财务管理缺乏相应的技术人才,企业的技术应用不能满足相应的要求。很多企业的
16、财务管理人员,即使他们在金融专业知识方面技术娴熟,然而对互联网知识和计算机技术却也不熟悉,知识也不太了解,缺乏相应的技术手段,缺乏系统化的概念操作,导致这些财务管理人员在互联网环境下进行财务管理常常遇到困难。4.1.2 企业不能适应新型管理模式进入了互联网时代,意味着大局部的工作都可以通过互联网来完成,但是,这个网络办公室大多需要突破空间的限制来使企业的财务管理更加高效和方便。然而,传统的财务管理模式是一种静态管理,各部门的信息不能有效,快速的传递,这导致财务资源的分配和业务操作难以实现同步,不利于优化配置而网络信息时代要求企业需要通过网络集中管理下属分支机构的数据处理和财务资源。在传统的管理模式向新型管理模式转变的过程中,原来的企业制度已经不能适应新的管
