1、供电局结帮扶工作总结 供电局工作总结 卧薪尝胆，在点点滴滴中突破 一、2022年9月1日天元供电局正式挂牌成立。 1、供电局临时办公场所设在XX县区黄山东路张家园变电站内，在不到20天的时间内高速度完成筹备工作，包括场地整修，添置办公设施、平安和生产工器具，开通和建立通讯、用电和财务信息系统等，整个筹建工作本着利旧、节约、因地制宜的原那么，正式挂牌之际未搞任何仪式。现办公场所和条件根本具备，但办公场所稍嫌偏僻，周边环境较差（偷盗、闹事、蚊子、交通不方便）， 经常停水而导致影响正常工作，硬、软件设施都不完善。 2、天元供电局根本情况简介。天元供电局是株洲电业局派驻XX市XX县区的分支机构，于20
2、22年9月1日挂牌成立，下设综合办公室、经营办公室、客户效劳中心、运行检修班、业扩工程班和王家坪供电所。本局以湘江为界，负责XX县区负责XX县区的配网运行检修、用电营销业务以及315kva及以下的业扩工程等，供电效劳区域面积151平方公里。天元供电局拥有2023kv配电线路27条223公里，其中2023kv电缆193条（段），长公里；2023kv杆上开关41台，电缆设备47台；2023kv杆上变压器1台，容量1782023kva；箱式变压器23台，容量9605kva；2023kv开关站13座，站内开关45台；2023kv高压用户17户，公变用户12022多户，专变用户230户，综合变台区112
3、个，排渍抗旱专变19台，企业代维点33个。2022年9到12月份，售电量4980万kwh，同比增长，应收 电费2963万元，电费回收率20230，价内均价为元/kkwh；供电可靠率和电压合格率由局生产技术部统计，均按方案完成。电量增长率为，电力增长率。 从开局到目前，陆续从主业到位40人，从高新到位27人，迄今为止，全局共有员工67人。其中女职工19人，党员14人，团员19人，高级职称2人、中级职称5人，大专及以上学历40人，全局平均年龄35岁，40岁以上的16人。 3、紧锣密鼓地完成各类交接手续。自分局成立以来，组织大量人员加班加点，完成了配网设施、图纸资料、用户档案、人员的组织关系等交接手
4、续，我们把交接当作一次业务学习、熟悉和清理过程，交接上整体顺利，但仍发现资料与现场不符、档案缺失等问题，给平安造成隐患，对工作带来被动。 二、紧张而有序地推动各项工作正常开展。 1、每月召开一次全局职工大会，尤其是开局之初，每半月就召开一次大 会，统一认识，增进了解。开局之初，大会小会不计其数，这是秩序未理顺、思路未理清必然经过的的一段过程，只有秩序理顺了，思路理清了，才能到达各司其职、各负其责，真正一门对外的理想局面，一切工作都按有关规章制度、规定和方法办，而无须左一个协调会，右一个发动会，浪费人力、物力和时间。 2、建立一系列规章制度，标准工作流程。目前已经发文明确的规章制度有工作规那么、
5、公共考核管理方法、费用管理方法、物业管理方法、业扩管理方法、食堂用餐管理方法、台区管理方法、物资采购管理方法、值班 管理方法、生产性物资采购及领用方法、消防管理制度、用电检查管理制度、考勤管理方法、工作标准和13个工作流程。 3、确立周碰头会会议制度、平安生产月例会制度、经济活动分析月例会制度、局长办公会会议制度以及各类专题会议制度，通过会议集体研究决定重 大事项。 4、强调平安第一的思想。建立平安网络，深入到班组，局平安员经常到现场进行督查，建立平安生产奖惩方法，现场考核，现场兑现；重视交通平安管理，每周进行一次车辆检查，杜绝车辆带病出行，每月举行一次兼职驾驶员学习，做到警钟长鸣；重视消防平
6、安，添置了一批消防器材，在防火部位张贴警示，建立义务消防员队伍。通过以上举措，确保了从开局以来的良好平安局面。 5、重视电费回收工作。每周召开一次电费回收会议，分析对策，建立电费回收考核制度，明确电费回收责任人，局领导也参与到电费回收工作中去，确保了2022年底电费结零。加强与四方公司合作，充分利用好用电营销系统。加大力度清理、整顿、标准XX县区的用电环境，依法查处违章违约用电行为。 6、加强工程管理。建立业扩工程管理方法和物资管理方法，严禁工程外包给施工队，明确要求本局施工力量承 担工程的主要任务，防止施工过程中的跑冒滴漏。开源节流，创造工程效益，注重文明施工，严格防范，确保施工平安，逐步树立清廉务实的天元电力新形象。 7、加强农电管理。标准了农电的财务管理，制定一系列考核措施，确保农电队伍稳定及农电平安、电费回收等工作的顺利进行。局领导经常到供电所检查工作，改革农电的管理 供电局工作总结 第4页 共4页
