1、建筑业年终总结发言稿 银川迎新钢模制品租赁公司自1997年1月成立至今，为深厚创造了巨大的财富，这当然离不开公司上层主管的英明领导和正确决策，作为一个生产型企业，公司又兼顾租赁并成为企业主要经济支柱之一为公司的开展开拓了道路。公司次此年度中期总结会议的召开地点选在山城固原是我们公司创立以来第一次在分公司召开，尽管有很多原因，但不难看出总公司对分公司的重视，作为分公司之一的代表我深感到自豪。 下面我将对我公司于白银分公司202223年上半年工作做以总结，并对下半年公司即将开展的远景做以说明。 我前半年的任务是120万，但是我只完成了20230万。为次我做了深刻的自我反省，痛定思痛，我对市场进行了
2、调查并找出了一点问题存在的原因。 从客观原因来说，近年来市场不太理想，竞争力强，钢材的价格和房价的上涨使我们的产品本钱无形中提高，同时，各省大型建筑量相对下降，这必然影响我们的经济效益使模板租赁根本处于滞后状态，尽管钢材和扣件租赁还可以，但是毕竟不是主要经营工程。 然而公司的开展并不会因为客观原因的存在而难以进步，难以开展。 从主观原因方面来说具体有以下几点： 一、计算机网络技术管理。 现代社会网络如此兴旺，作为企业，占用网络一角扩大自己的影响力是明智之举。我们的网页不能停步，合理运用现代技术是公司向前开展的非常有力度的一步，应用网络空间，传递我们公司大量信息，做好必要的广告宣传使全国各地都有
3、我们的信息，方便经济交往，增加公司在全国的影响力。 二、积极引进和推广先进技术和工艺。 作为一个生产型企业，我们更应该关注我们自己的产品的质量。以质量求生存。那么质量如何保证呢。那就需要引进和推广先进的技术，让我们的产品在质量上占优势。然而新技术，新工艺的推广是需要人才的，要想和全国知名企业一样不断开展壮大，就要舍得血本，找到最好的质量和最低的本钱结合点，使企业获利。同时，做为员工，我们自身的素质也有待提高并开展相关的技能培训，适应以知识经济为主的当今社会。 三、开拓创新，不断摸索新路子。 当企业壮大到一定程度必然出现纵向一体化现象。即。开发与钢模结构有关的其他产品。这就需要我们利用团队精神，
4、集思广益，总结经验，找出差距，提高认识，锐意进取，科学的调查研究，以敏锐的眼光发现市场需求的亮点，努力拓展销售区域，进一步扩大市场占有率。 以上三点仅仅是我对公司现状和未来的设想以及个人调查分析。 作为公司的一员，我们把公司的开展当成个人的开展，为公司效劳是我们的宗旨，关心公司未来开展是我们的责任，为公司负责是我们做人的根本。 作为公司驻白银分公司的负责人，后半年，我将争取完成250万的年终任务。因为销售是企业的第一车间，销售业绩的好坏从一定程度上来说是直接决定了企业的生死存亡。所以我要不断总结与反省，不断的鞭策自己并充实能力，提高自身素质和业务水平，以适应时代和企业的开展，与各位共同进步，与公司共同成长。 上一篇：形容绝望的句子下一篇：没有了 第3页 共3页
