1、公疗医院工作总结 文章标题：公疗医院2023年工作总结 2023年我院在县委、县政府的正确领导下，在各级主管部门的关心指导下，高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻落实“三个代表重要思想，树立和落实以人为本的科学开展观，开展以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年活动，通过加强行风建设，强化内部管理，优化效劳环境，进一步增强全院职工的竞争意识、创新意识、质量意识、全面提升医院形象，圆满完成了全年各项工作目标任务，总结如下： 一、继续深入开展“以病人为中心、以提高医疗质量为主题的医院管理年活动。 2023年我院根据XX省医院管理年活动的工作细那么，逐一进行了梳理。但凡能够立即改进的问题，马上进
2、行改进，对需要一定的时间和条件才能改进的问题进行了任务分解，做到千斤重担人人挑，人人有指标，个个有责任。 1、结合医院管理年工作，严抓医疗质量。 把医疗质量管理放在首位，制定了“医疗质量管理方案，建立健全医疗质量管理组织（以院长为组长的医疗质量管理领导组），明确职责并加以认真落实，完善落实了医疗质量定期检查考评制度，每周进行两次医疗质量检查，并针对检查出的问题及时做了整改。 2、强化三级查房制度。坚持院长行政、业务查房制。每周院长坚持34次业务查房，每周一次的行政大查房。 3、不定期进行“三基考试训练，年内组织医、技、药人员“三基理论考试培训8次。480人次参加培训并将考试成绩存档并公示。 4
3、、全面推进成份输血工作。建立健全了输血记录、过失事故登记和输血不良反响登记分析等相应的规章制度。其成份输血率达20230。 5、公疗医院在今年度内共评选出15名学科带头人，杰出学科带头人1名。 6、住院病历甲级率97，比去年增长4。 7、危重病人抢救成功率94，比去年增长8。 8、处方书写合格率98。 9、法定传染病上报率20230。 2023、特殊检查、麻醉、手术、输血等治疗前患者告知率20230。 11、血糖变化对急性脑梗死的发病及预后影响的临床研究获XX省科学技术成果奖。 全年组织开展业务知识讲座68次，发表论文39篇，比去年增长15篇，其中在国家级核心期刊发表16篇。 12、为离休老干
4、部、财鑫集团员工和实验小学教师健康体检2023余人次，征兵体检202300余人次。 13、为满足广阔患者的不同需要，我们加快了心脑血管专科建设的步伐，已向上级主管部门申报。 14、今年元月份小儿科成立，填补了我院小儿科的空白，妇产科脱离外科，成为独立科室。 15、强化临床用药，特别是加强抗生素分级管理。 16、急救中心今年共出车977次，拉回病人905人次，拉回住院病人843人次，车辆平安行驶4万余公里，实现了零事故。 17、信息科工作，今年收集内、外部信息136条，内部文件15个，外部文件8个，并对内、外部信息进行了编目、登记和信息利用登记。 二、工作指标 1、门诊人次66000人，入院人数
5、3520人次，均超额完成了06年度工作方案。 2、手术987例次，门诊1146例次，计2133例次，超额完成了06年度工作指标483例次。 3、床位使用率64（加观察73）。 4、床位周转次数332次/年。 5、医技各项指标 ct5837例，x线2023426例，彩超9398例，心电图5966例，胃镜120234例，检验1637例，碎石273例，脑电图969例，乳腺502例，其中ct、彩超、碎石、乳腺均超额完成了06年度方案指标。 三、医院环境，后勤保障，平安保卫管理。 医院环境保持了绿化、净化，但没有到达06年度方案中占地面积的30。 后勤保障，平安保卫工作得到了加强，一年来共发电26次，发
6、电合计78小时，安装新空调30余台次；水井革新改造新技术1项。维修设备、下水道、厕所卫生间多处，随叫随到，做到发现问题及时排除。 洗衣房全年共洗工作服4829件次，被子、褥子1729条次，大单7354件次，枕套2755件次，包布2384件次，手术包768件次，手术衣2714件次，观察室沙发套1476件次。 根本建设方面。新垒围墙80米，240平方左右。增加防盗门近30余台，增窗户防盗网20余个。维修设备、设施、机械共60余次，常年保障了平安用水用电工作。 06年一开始就狠抓车辆管理工作，领导重视，众人参公疗医院工作总结第2页 与，并屡次与保安大队取得联系，双方及时召开保安人员发动会议，讲明医院
7、对平安工作的要求和重视，贯彻落实医院规定的平安管理措施，部署全年的保卫平安任务。医院车辆停放有序，对车辆实行分流管理，每次医院举行的大型活动中车辆畅通无阻，停放整齐。加强了消防管理，全年无一例火灾发生。 但是，在平安方面仍存在薄弱环节，如空调外机和被盗的现象。 四、财务工作 全院2023年总收入14312479.74元，其中上级拨入经费979340.00元，业务收入12885133.02元（门诊收入6386626.31元，住院收入6498506.71元）。从以上数字看，总收入比去年的2023311721.31元增加了400202358.43元，增长了38.7。 五、加大根底投入，提升综合能力。
8、 医院在资金紧张的情况下，原那么上不增添大型贵重的医疗设备，结合医院临床工作实际，今年想方设法自筹资金50.1万元，先后购置了黑白b超仪、超声清洗机、全自动微量元素测定仪、新生儿恒温箱、太阳科技solar1848定量数字脑电图、奥林巴斯电子胃镜各一台，现有医疗设备的完好率90以上。 六、狠抓医德医风和行风建设，加大医院宣传力度。 1、建立了医务人员医德医风考核档案，把医德医风作为医务人员考核、评优、评先的重要内容。 2、认真组织开展以“八荣八耻为主要内容的社会主义荣辱观教育，每周一行政大查房时，抽查提问医务人员对“八荣八耻内容的掌握情况。 3、每月展开一次患者家属座谈会，每月进行一次患者满意度
9、测评，听取各方面的意见，对合理意见的采用率达20230，医疗效劳综合满意度95以上。全年医院召开工休座谈会12次，200余人参加，到病房发放问卷调查表720份，回收516份，针对征求到的意见和建议，医院采取了相应的整改措施。 4、拒收各种形式的“红包2023余人次，金额达2023多元，共收到锦旗20面、匾镜21块、表扬信8封。 5、以多种形式采用宣传栏、报纸、电视等形式宣传，全年举办“八仙过海栏目三期，采用不同的内容不同的形式在宣传栏宣传8期。 6、今年在治理医药购销领域商业贿赂专项工作中，制定了开展治理医药购销领域商业贿赂专项工作实施方案，按照方案的要求，各阶段的工作逐一得到了落实，并且领导
10、重视，组织健全，由院长任组长、副院长任副组长、有关科室负责同志为成员的治贿工作领导小组，下设办公室，为此，医院组织召开治理医药购销领域商业贿赂职工大会3次，重点岗位、重点环节、重点人员会议3次，全年无一例违规违纪现象。 7、医院在民主评议行风建设中，成立组织，制定了实施方案，建立健全了管理制度，并在行风评议中受到了市、县有关领导的好评。 8、加强了劳动纪律管理，采用分时间、阶段记录上班人员，表现好的同志在中层领导会上和宣传栏上进行表扬，全年共记录96次。并对星期天休息时间进行了改革创新，根据每位同志情况的不同，采取不同时间的休息方法。 七、人力资源。 今年共引进医疗本科生7名，高护3名。中层领
11、导竞聘上岗工作得到落实，举办中层领导竞争上岗演讲一次，共有38名中层领导脱颖而出。 八、进一步做好帮困送温暖工作。 医院工会继续做好一如既往地关心困难职工和退休人员的工作生活，致力于为广阔职工排忧解难，有医院领导分工负责，每当职工住院治疗，工会必须组织慰问，切实履行好帮扶困难职工，建立了困难职工档案。春节期间医院领导走访看望困难职工，慰问了老劳动模范赵青梅同志，并送去慰问金642023元，解决了她的生活困难，使她领悟到工会组织的温暖。 九、坚持工会特点，开展丰富多彩的文化活动。 开展文体活动，丰富职工的业余生活，加强医院精神文明建设，工会组织开展了各种文体活动。我院抽出40余名职工积极参与县总
12、工会组织的“五一晚会大合唱节目，9月份县总工会举办“工会法知识竞赛活动，我院代表队荣获第三名，举办护士长竞争上岗演讲赛1场，我院在“5.12国际护士节举办知识演讲1次，2位同志参加了县书法协会在我院举办书法大赛等活动。 十、护理工作。 1、内强素质、外树形象 护理部今年计举办大型业务讲座四次，每次讲座都做到了有讲稿、有记录、有签到。科室每两周组织一次业务学习，重点为根底及专科护理理论及技术，有讲稿、有记录、有签到。本年度，我们还重点加强了护理技术操作的培训考核，重点工程为：（1）密闭式静脉输液法（2）肌肉注射法（3）吸氧法（4）口腔护理（5）电动吸引器吸痰法（6）青霉素皮试法（7）有人床整理法
13、（8）铺无菌盘与取放灭菌物品（9）单人徒手心肺复苏术（2023）简易呼吸器的使用（11）电动洗胃机洗胃法（12）呼吸机的使用等。我们采取现场抽签现场考核的方法，严格打分，严格兑现奖惩，通过严格的训练考核，提高了全院护士的护理技术操作水平，合格率达20230。 2、加强了对新建科室的管理 2023年12月，我院在内、外科各建立了一个icu病房，每个icu配置床旁心电监护仪6台，中央站1台，专门收治急危重症患者，我们配备了专职的icu护士，通过强化培训，使每位icu护士都熟练掌握了心电监护仪的使用与观察呼吸机的使用电动吸引器吸痰法单人徒手心肺复苏术等icu常用护理技术，icu病房的成立，便于急危重
14、症病人集中管理，专人护理，观察、治疗与抢救，大大提高了我院急危重症病人的抢救治愈率。 今年四月份，我院成立了被服库，在原有的根底上，新增添被褥50套，床单20230条，全院病人被服库由专人集中管理，24小时值班。 3、标准了供应室流程作业，一次验收成功 我们严格按照XX省医疗机构消毒供应室验收标准、XX省医院管理评价标准的要求，标准了供应室的各项工作，并一次验收成功，颁发了验收合格证，为本市同级医院唯一一家。 4、提高静脉穿刺成功率，提升病人对护理工作的满意度 为了提高静脉穿刺的成功率，减少病人的痛苦。今年11月份，我院制定了临床护士进行静脉穿刺的有关规定。首先成立了院科两级静脉穿刺会诊组织，
15、负责全院及科室复杂疑难静脉的会诊、穿刺工作。护士根据病人的年龄、体态、血管能见度、充盈度、血管壁的弹性等将静脉血管分为三级并在治疗室和床头卡上做醒目标识。按静脉血管分级分别由不同年资的护士予以穿刺。 5、感染管理工作。 （一）医院感染知识培训 （1）、控感科专职人员今年参加省级以上主管部门举办的医院感染管理知识培训二次，计66学时，及时了解掌握了医院感染管理新知识，新信息。 （2）、选派中心供应室人员、手术室人员参加省级卫生主管部门举办的消毒灭菌方法、医院感染与控制培训班，计66学时。 （3）、控感科根据2023年医院感染知识培训方案，分别对全院医务人员进修实习生进行医疗废物的管理、标准预防及职业暴露、六步洗手法、消毒隔离等知识培训，对医生进行医院感染诊断标准培训，保洁工病房卫生清扫、消毒
