1、建造师继续教育培训心得 张军奇 本人于2023年2023月21日至2023月25日期间在平顶山参加了公路专业第六期二级注册建造师继续教育培训学习，通过学习使我对于二级建造师有了一个新的定义和认识。 下面结合我个人自身情况与学习期间的体会自我总结了以下几点学习心得： 一、如何提高建造师执业素质及个人素质 现阶段施工工程增多，加之行业竞争剧烈，致使各工程在施工过程中为了赶进度，减本钱，可能会忽略质量控制及平安控制方面，而质量及平安控制正好是一名建造师工作内容的重点。近年来媒体报道的各类施工工程发生的质量事故举不胜数。在培训学习期间，老师们也列举了很多工程质量平安事故实例，归根结底还是因为我们在施工
2、过程中不能严格要求，不按照预定的施工方案进行施工，施工过程中控制不严格，建造师本身专业素质不过硬导致。就像学习中老师讲到的，有的工程经理经常说工人什么没有做好，却说不出来应该怎么去做，怎么去指导工人施工，不能做到以理服人。 二、工程工程的管理与控制 施工工程管理控制是一项多层面、全方位的管理控制，工程的质量是否合格、平安是否达标、本钱是否合理均是表达工程管理工作的好坏与否。只有做好施工工程的管理控制，才能实现优质、平安、高效的管理目标。 我个人认为工程管理与控制主要分为以下几方面： 1、工程平安管理与控制 平安管理是施工工程管理的重要组成局部之一，是涉及生产人员人身平安的目标管理，应给予高度重
3、视。在为期五天的培训学习中，几乎每堂课老师都有讲到平安问题。如果不重视平安管理，一旦发生 平安事故，一那么给受伤害的工程施工人员蒙受灾难，给家庭造成巨大的不幸；二那么施工企业要停工整顿，支付巨额的经济赔偿，赔偿标准每年都在增加，影响企业的形象和经济效益。三那么造成员工的思想情绪低落，影响工作积极性发挥。因此平安生产，责任重大。平安主要靠制度管人，严格执行平安生产责任制度能使各岗位负起责任，建立健全平安专职机构加强平安部门的领导严格执行平安检查制度。通过制定平安生产责任制做到平安生产事事有其主，人人有其责. 2、工程进度控制 工程进度控制对各阶段的工作顺序和持续时间进行规划、实施、检查、协调，以周密、合理的进度方案为指导，对工程施工进度进行跟踪检查、分析、调整与控制。进度控制的最终目的是确保工程动用时间目标的实现。为了工程工程有方案地进行施工，需要制定进度方案，并按方案进行施工。 3、工程质量管理与控制 施工质量保证体系需要根据施工管理的范围，结合工程的特点建立工程质量管理与控制的目标体系，个岗位合理分工，制定质量管理体系的相关制度、现场施工质量管理与控制点及其措施。施工质量保证体系的运行，应以质量方案为龙头，过程管理为重心，按照pdca循环原理展开。 张军奇 第3页 共3页
