1、七月份部门工作总结 【七月份部门工作总结一】 一、工作概述 主要是根据上级部门或主管的指令对物流组装进行组织、安排、管理，以到达按时、按点的完成相关的工作任务。 二、本月工作内容 保质保量的完成上级安排的组装、发货任务。 三、本月存在的问题 由于所辖的工作区域广阔并不具备独立性导致lsquo;5srsquo;管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供应问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供应问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右为难。 四、本月工作心得 管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴
2、不多，脚不闲，保持跟同事和睦相处。学会等待，时间不是我一个人的，是整个生产流程中各管理人员的客户效劳意识决定的。整个生产流程缺少信息整合和统筹安排，导致生产协调和生产环节严重脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅表达于 ，组织的分工脱离于减少运输的总次数和总距离以及工序的时间间隔性。生产制造企业的生产产品的多样性和单一性，分散性等决定现场管理方案的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来制造问题的而是来解决问题的。也不是整天将老板作
3、为自己的当箭牌：有什么意见就去找老总，这是老总下的指令。结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用老总来实现自己无能的雄心。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和方案搞好，不要让我们做一些返工的工作。 五、本月建议 1、方案的实施控制必须加强，生产产品与所需物料必须核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确认识，提高协调的针对性和可靠性。 2、注意减少不必要的加班和组织浪费。 3、生产协调不是看生产者外表的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧急，重要不紧急，次要紧急，不重要紧急、不重要不紧急的生产先后顺序，成套性生产和生产方案的灵活性以及现场管理的核
4、实性。 4、熟悉工序管理的根本原那么。生产的配套性和时间性，物资供应配送的时间性。 六、8月份工作方案 1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素质。 2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级安排的工作任务。 3、按定单和生产方案调整和组织其他临时性工作。 4、努力做好5s的日常工作。 5、加强与同事之间的团结合作。 【七月份部门工作总二】 7月份又过去了，回忆这个月来的本人工作情况，现将个人七月份工作总结阐述如下： 一、作为一个工程部的预算员，我能按照公司及工程部的各项规章制度，按时按质地完成工程部的各项经营管理工作。 1、对内的工作情况
5、。按公司的规定要求，每月的月底统计当月的实际施工产值及本钱分析情况。及时参加本钱分析会议，对工程部每月的盈亏情况作出分析报告，对于施工阶段的预算书以实际情况按每个楼层每个分项工程进行编制，并打印全部的工料分析，作为定额人工和定额材料下达给生产经理，在实际的施工过程中，根据现场的实际情况，对定额编制的工料含量的上下水平作出适当科学合理化的调整，该定额人工作为工程任务单进行人工的控制和分配的根底，定额材料作为仓库进行定额领料的依据。平时在工作中总是积极地配合工程经理进行合同管理，参与一些分包合同的洽谈，根据公司的规定并结合工程部的实际情况，起草一些分包合同的草稿，分包合同签订后，对分包合同进行跟踪
6、管理，每月初完本钱工程部的上月的实际施工分配任务（包括分包方的粗分配），定额材料的统计，并向公司提交有关的报表，每月月底向公司提交下月的主要材料方案，预计下月的施工产值及各项的耗用本钱，编制下月的本钱保证措施。在施工过程中，实行定额领料和本钱跟踪控制，为工程部的本钱控制提供一些合理化的保证措施，为工程部及时提供一些经营资料及数据，及时做好工程的本钱核算工作。及时参加工程的会议，按公司的规章制度进行值班等。 2、对外（对业主和监理）的工作情况。每月月底向业主和监理提交的施工进度报表以作付工程进度款的依据，及时与投资监理核对工程量，进度产值确定后，及时配合工程经理催促业主支付上月的工程进度款。及时
7、向业主进行工程签证，做好一些索赔工程，特别是一些工程材料的报价，提前向业主和监理报价，以便业主审核后，我施工方材料员能及时采购，使得工程顺利施工。 总之，在经营方针上坚持最高的收入，最低的支出。对内工作及时、准确、实事求是、把握住定额，控制量，有时并且要留有一定的余量;对外工作资料齐全、用足政策、用足时机，时刻处理好业主、监理与施工方的关系，有时遇到一些工作困难，及时与领导联系汇报，以便寻找更好解决问题的方法，争取公司的最大利润。 二、积极做好工程的审计工作及审计工作方案。 做好了翔殷路的结算送审工作及结清御桥花园的审计扫尾工作等。 三、服从公司领导的工作安排，积极做好工程部以外的工作。 本人
8、在工作中，总是以大局为重。在工作中积极参与公司的招投标工作和其他的预算工作。无论自己工程部手中的工作多忙，总是服从公司领导的工作安排，当时工程部的事件比较多，本人总是加班加点，合理、科学地利用时间，既完成了工程部的份内事件，又完成了公司安排的任务。 四、积极适应和遵守执行公司的各项管理制度的改革，进一步加强工作责任感。 今年以来，公司的各项规章制度得到改善或进一步的完善，本人总是积极适应这种情况，以公司各项现行的规章制度和预算员的职业道德为准那么加强工作责任感，及时做好本人的各项工作，为企业做好本人力所能及的效劳工作。 五、利用工作之余的休息时间加强学习。 平时注意收集XX省有关现行的定额资料
9、文件，并加强学习工程量计算的技巧等业务知识。努力学习计算机知识，做好个人工作方案，提高自己的工作效率。 以上为本人粗略的个人工作小结，请领导审阅，如工作上有不到之处，请领导不吝指出，以便本人及时改正，从而能更好地工作。 【七月份部门工作总结三】 今年以来，我部门在平安生产管理上认真贯彻落实了公司以抓好四个井简开拓进尺为中心，以建立平安生产制度为根底，以抓落实、强管理为入手，以重新认识、从严落实、全员共管为平安工作要求的指导思想，做了一些具体的工作。下面就七月份的生产平安工作做一简要总结。 一、生产根本情况： 1、组织了施工大会战。从二号开始在四个井筒中开展了施工大会战，进行了月进尺的考核，对完
10、成了方案的单位给予了奖励。 2、抓了月度方案的考核兑现工作。根据生产实际情况对各个施工单位下达了下个月的生产施工方案，根据下达的方案组织了跟踪落实和施工协调，帮助施工单位解决现场中存在的问题，对没有完成月度方案的月份实行在工资表中扣发相应的浮开工资，以此来促使公司各员工关心方案的完成情况，想方设法为完成方案而做好自己的本职工作，从而使月度方案能够根本兑现。通过月度方案的考核，使公司的年度工作目标得以兑现。 3、抓了生产调度工作管理。我们根据公司的实际情况制定下发了xx公司生产调度管理制度，明确了各施工单位和公司各员工生产调度方面的工作职责，规定了工作汇报程序和奖惩方法，使生产调度工作初步进入了
11、制度化管理，每天按时填报出反映生产平安真实情况的施工日报表，供各级领导掌握公司的生产情况，指导平安生产工作起到了有效的作用。 4、在原每周一公司中层管理人员碰头会的根底上，下发了关于强化调度会的工作通知。规定了公司有关人员每天定期定时参加调度会，规定了调度会会上解决的工作内容，使每天的工作有了很好的协调，同时还定期每周一召开了各施工工程部负责人参加的平安生产工作协调会议，协调解决了工作中的问题，促使了公司工作的正常运行。 5、深入现场了解情况，精心组织快速施工。 二、平安根本情况 1、平安绩效： 7月份未发生死亡事故 2、加强了平安检查，强化了重点工程和节假日的平安检查工作。共组织了旬、月检查
12、8次，接待省及xx安监局检查2次，接待xxx矿务局检查7次，接待丰城公安局及荣圹派出所检查3次，加上公司领导和公司平安管理人员的检查，共查隐患xxx条，其中：xxx隐患x条，b级隐患x条，c级隐患xxx条，已经整改或已经消除的的隐患xxx条，整改率达xxxx%。 2、认真开展了抓三违反事故、长治久安活动。共查出违章违纪人员xx人次，罚款xxx元（不包括上级罚款的x万元），因平安事故扣罚工资xxx元。 3、健全平安管理制度，完善平安管理框架。今年已经首次制定出了平安生产调度管理制度、灾害事故应急预预案、十六项平安管理制度，岗位平安责任制，为公司在目前和今后的平安管理上打下了良好的根底。 4、组织
13、了平安培训，积极开展了多种形式的平安活动，提高员工队伍素质。 共组织了x人参加了平安管理人员资格证的培训，其中参加省级培训有x人，局级培训有x人。另外还安排了x人参加了放炮员培训（以上均不包括各施工工程部的培训情况）。 7月份公司首次组织了开展平安生产月活动，在该活动中张贴了大幅宣传标语，大造了平安宣传声势，组织了平安咨询日，编制并散发了平安资料，开展了平安牌板、平安漫画竟赛和平安知识竟赛，并参加了丰城矿务局组织的平安知识竟赛，参加局竟赛的4人中就有2人获得了奖励。受到了局领导和局宣传部门的好评。 为公司长远利益出发，组织了5人参加了注册平安工程师考试，已经有4人首次通过了考试。 5、加强工程
14、质量管理，完善质量标准化建设。抓好工程质量不但是公司长远利益的需要，而且是平安工作的根底。在认真抓好平安生产工作的同时没有无视质量管理的重要性，我们积极协技术质检部门发现工程质量中存在的问题并积极加于处理，严格了工程质量检查和验收，对施工的工程达不到质量要求的坚决不同意签字，如进风井的改绞工程就是一个例证。 【七月份部门工作总结四】 7月份，正式接管后勤工作，回忆一月工作时间，感概颇深，难度远比预计中的还要大，相比教育教学部门的方案性、系统性来说，后勤部门事务工作的琐碎性都让我适应了很长一段时间，方案远赶不上变化的节奏，有时手头事务还没处理完，那边事情又来了，恨不能让自己一分为二就好了。现将3
15、月工作总结如下： 一、繁琐的事务性工作多、杂，自己有时思考问题、工作安排却还不够细致、周到，还需自己想问题时能更全面、更超前一些。 从接触后勤工作起我才明白这一块工作有多细碎，每日奔忙的就是去处理一件一件看似简单但又不得不为、不得忽略的事情：班级所需物品的补给、调整、采购;坏损物品的修护、催促;平安工作的排查;食堂膳食质量的保证、食堂人员的协调与管理等等。 繁琐的事务性事情需要细致的去想、去做、去安排的，可是，我自我检讨，有时确实实确觉得自己想问题还不够细致，我一向记忆力不好，就是怕自己出现疏漏，都特意将所要完成的事情都详细记录在自己的记事本上，并将事情的轻重、所需完成时间的先后都做不同的标记，每天都会去翻看对照有没有及时得到解决，已得到解决的也用符号做好标示。 但还是有时想问题想不深远，超前思考的意识欠缺，导致有时工作比较被动，比方兴趣班开班时，场地的安排、美术班的材料采购都没有事先想好并安排妥当;另有，对于班级各班物品的财产数量都不熟悉，各班的有些桌椅、幼儿
