1、供电公司工作总结及工作思路 2023年，我公司在市公司的正确领导下，按照年初制订的工作思路，大力实施效劳“三农开展战略，各项工作取得长足进展。现将一年来的工作汇报如下： 一、2023年工作回忆 平安生产目标完成情况。截至2023月份，未发生轻伤及以上事故、未发生设备事故、火灾事故和交通平安事故；未发生人员操作事故、大面积停电事故。实现连续平安运行843天。累计电压合格率98.261%；累计供电可靠率99.833%。 营销指标完成情况。（数据统计至2023月份） （一）各项指标完成情况（元至2023月） 1、供电量累计完成5612.13万千瓦时，完成年方案6349万千瓦时的88.39%。 2、售
2、电量累计完成4752.41万千瓦时，完成年方案5335万千瓦时的89.2023%。 3、售电均价累计完成551.36元/千千瓦时，比市公司方案553.69元/千千瓦时低2.33元/千千瓦时。 4、线损率累计完成15.32%，比年方案15.97%下降0.65%。 5、应收电费共计2845.02万元，截止11月6日，已收回电费2841.31万元，欠电费3.72万元，回收率到达99.86%。 6、合理增收完成7.50万元，其中。违约电费1.26万元，补收电费6.24元，完成年方案40万元的18.75%。 财务指标完成情况。 1、资金余额。考核目标为20万元，每月均完成了考核目标。 2、本钱费用执行情
3、况。1-2023月份以来，固定本钱累计完成283.88万元增长15.47%，完成预算数242.61万元的117.02%。 3、工资情况。截止2023月份累计发生工资额415.65万元，市公司拨工资基数150.3万元，市公司拨奖金265.41万元，工资没有节余。多经公司分流工资达一百多万元。 （二）具体开展工作 平安生产强力度 一强内部平安稽查力度，大力进行平安反违章。公司采取定期检查和不定期稽查的方式，加强施工现场的平安稽查。截至2023月，公司共进行平安稽查。次，开出平安罚单11份，处分违章人员。人次，累计处分金额4950元。 二强外部渔塘平安用电整治力度，防止客户触电死亡事故发生。渔塘平安
4、用电整治由政府牵头，村委会协调，安监局、公安司法部门配合实施。各方人员通力协作，对存在平安隐患的1326户下达平安整改通知书，目前整改近200户。今年到目前为止，梁子湖供区未发生由于用电发生的触电死亡事故。 三强线路树障清理力度，不断提高电网供电可靠性。经与区政府协商，对全区中低压线路及台区树障进行了全面清理。特别是对树障严重的涂镇供电所，清理树障近万棵，使该所2023kv线路通道根本打通。 电网建设捷报多 公司2023年配网工程方案9个，总投资185.57万元，目前已完成6个工程施工，完成工程投资155.30万元。 公司灾后恢复工程方案14个，总投资20231.32万元，目前，已完成所有工程
5、施工任务和工程结算。 公司大修工程方案6个，费用为86万元，目前已完成变电站综合整治、信息系统维护、2023kv标准化线路建设、标准化台区建设等。 配合完成12023kv东沟变电站施工，变电站投运在望。客户效劳梁子湖分中心改建装修接近尾声，即将投入使用。沼山标准变电站建设正在实施，有望十二月底完成。 营销管理求精益 一是完善营销体系建设，构建营销管理新模式。4月份，公司全面推行抄表、收费、维护“三分开。9月份，公司进一步推出供电所与农电局部离，促进三新公司工作顺利开展。通过“三分开和中低压别离，有效堵塞了管理漏洞，确保了分线线损的真实性。供电所电费回收按每月15日交纳40%、20日交纳70%、
6、25日交纳20230%，有效躲避了电费回收风险，确保了电费回收逐月完成。 二是积极开展高损台区、窃电重灾区改造，不断加强线损管理。到目前为止，公司完成高损台区改造19个，更换电能表1700余只；完成8个窃电重灾区改造，共改造1871户。通过改造，这些台区的线损指标都控制在2023%以下，改造取得了很好的效果。 三是强化过程管理，大力开展营销工作质量考核。年初，公司组织员工认真学习鄂州公司营销工作质量记分制考核方法，并结合营销工作质量程序化考核活动实施方案，强化过程管理，认真开展考核。通过努力，公司营销工作质量显著提高。 四是稳固周边用电整治成果，防止违章用电再反弹。为了有效稳固周边用电成果，公
7、司一方供电公司工作总结及工作思路第2页 面对全部安装卡表进行了检查，确保卡表正常运行；另一方面坚持每月2023天抄一次表，确保线损稳中有降。 加强党建促和谐 公司按照基层支部政治生活制度的要求，坚持“三会一课制度；结合“讲党性、重品行、作表率、“人人讲诚信、“解放思想大讨论等活动的开展，开展好党内主题实践活动；不断加强党员干部理论学习；认真落实党风廉政建设责任制，严格贯彻执行党风廉政建设，坚持抓好“四好班子建设；健全行风建设体制，加大优质效劳和行风复评的力度，努力提高优质效劳水平，认真处理来信来访和95598投诉，党风廉政建设及行风建设管理水平得到提升。 公司工会认真贯彻工会法和劳动法，履行维
8、护职能，推进民主管理；围绕企业中心工作，大力开展岗位培训活动，深入开展职工经济技术创新，积极开展送温暖献爱心，努力丰富职工的文娱生活，维护职工的合法权益，保证了职工队伍的稳定。 二、存在的问题和困难 1、本钱压力很大。今年以来，省市公司对今年的经营指标都进行了调整，我公司本钱费用预算较年初减少11.2万元，各项费用指标的压缩，给我们的管理带来了很大的压力。 2、营销指标压力很大。由于受次贷金融危机及关停砖厂等因素影响，2023年，公司的售电量将出现付增涨；随着电量的大幅减少，完成线损指标任务难度很大。 3、结构性缺员严重。随着专业化管理的深入，公司结构性缺员问题日渐突显。 三、2023年工作思
9、路 2023年总体思路。以党的十七大精神为指导，以科学开展观统领全局，结合公司实际，坚持平安生产和电力营销两手抓，企业经营和党建工作两手硬，经济效益和社会效益两相益，做好做优企业，为地方经济开展作奉献。 平安生产工作思路： 1、加强平安生产根底管理培训力度，提高各级平安生产人员的业务素质和平安意识。 2、加强生产方案管理，确保生产任务按期完成。 3、加强中低压线路的维护和处缺工作，提高供电可靠性。 4、通过农网完善化改造工程、“三标建设、大修技改、2023年配网工程等，提高设备健康水平。 5、加大平安生产的现场稽查和处理力度，杜绝违章发生。 6、加强平安生产根底管理，完善根底资料及各类报表、台
10、账。 营销工作思路： 以营销管理全面精细化为主线，抓根底管理，提升营销工作质量；抓线效考核，提升基层工作效率；抓营销平安，提升营销抗风险能力，抓客户效劳，提升客户满意度，抓业务学习，促进营销管理水平上台阶，努力做好以下几件事： 1、进一步推进精细化管理，台区精细化达标率20230%。 2、抓好客户效劳分中心管理，推进“四优三好创立。 3、完善营销指标考核制度，全面执行重奖重罚。 4、严格执行营销质量动态考核，提升营销工作质量。 5、强化营销内部稽查管理，对窃电重灾区实施专项整治。 6、稳固窃电重灾区改造成果，加大高损台区改造力度。 7、对鱼塘用电户计量装置进行改造。 党群工作思路： 1、抓好支
11、部创立工作。 2、抓好党风廉政及行风建设。 3、抓好效能监察工作。 4、抓好党内主题实践活动。 5、抓好文明单位创立工作。 6、抓好“四好班子建设工作。 7、抓好新闻宣传工作。 工会方面： 1、进一步完善厂务公开工作，使厂务公开工作真正成为推进民主管理和党风廉政建设的有效途径。 2、加大班组建设管理力度，对照一流班组考核标准和上级要求，加强班组根底资料的整理，防止一流班组滑坡。 3、提高工会各项工作的管理，要加强工会信息报道，完成工会宣传稿件上稿和工会理论调研课题任务。 4、继续开展好职工食堂竞赛工作。 5、加强职工之家建设工作。 6、继续开展好送温暖和扶贫帮困工作，关心公司弱势群众，千方百计
12、为困难职工解决工作和生活中的实际困难。 7、组织开展好各项文体活动，除积极参与市公司工会组织的各项文体活动外，并适时组织职工参加有益身心健康的文体活动，以此丰富职工的文化生活。 财务工作思路： 1、加强预算考核，严格执行财务预算工作。 2、加强财务分析，科学、有效地调剂资源，形成合理的经济资源结构，使其得到充分合理的利用。 3、及时清理工程工程资金，完成一个工程工程后必须按规定全部收回改造资金，坚决杜绝收入跑、冒、滴、漏，保证“颗粒归仓。 2023年只剩下一个多月的时间了，我公司将克服困难，紧紧依靠和团结广阔职工干部，力争圆满完成公司各项工作任务。并围绕制订工作思路，为2023年各项工作做好准备。 第8页 共8页
