1、公司年工作总结及年的工作思路 今年以来，启光集团三厂全体成员在集团董事会的坚强领导下，在制造业管理中心的监督及关心指导下，坚持集团公司的开展理念，不断提高全体员工的思想素质水平，以促进三厂的全面开展为目标，全体成员团结协作、努力进取，强力整治各项工作难点，着力推进企业制度建设，进一步深化部门效劳意识，建立健全本钱节约制度，狠抓各项工作的全面落实，持续、稳步、有效的推动三厂的各项工作指标及任务的完成，现将一年来启光集团三厂的各项主要工作总结如下： 一、各工程标任务完成情况 在xx年里，集团公司下达给三厂的各项指标及任务是： 一、经济指标：完成各类钢结构构件加工产量：14400吨/年，1200吨/
2、月，目前三厂1-11月份完成产量12600吨，生产指标完成率为95.4%。 二、本钱控制： 1、耗材类集团要求：185元/吨，三厂1-11月份耗材类平均控制在：22023元/吨， 2、机电类集团要求：29元/吨，三厂1-11月份机电类平均控制在：19元/吨， 3、劳保办公类集团要求：6元/吨，三厂1-11月份劳保办公类平均控制在：6元/吨， 4、气体类集团要求：64元/吨，三厂1-11月份气体类平均控制在：64元/吨。 三、技术指标： 1、集团要求产品一次合格率为：98%，三厂1-11月份产品一次合格率为：98.8%， 2、集团要求产品一次优良率为：85%，三厂1-11月份产品一次优良率为：8
3、5.99%， 3、集团要求原材料耗损率控制在：3%以内，三厂1-11月份原材料耗损率控制在：5%， 4、集团要求设备利用率：95%以上，三厂1-11月份设备利用率为：98%， 5、集团要求平安方面重大事故杜绝为0，三厂1-11月份重大事故实际为0， 6、集团要求设备重大事故杜绝为0，三厂1-11月份设备重大事故实际为0。 二、主要工作开展及执行措施 在xx年里，三厂全体成员团结一致，埋头苦干，积极、主动朝着集团公司规定的各项工作目标任务而迈进，其中生产部认真完成了许多以前从未接触过的各种大型工程工程，如：阳江核电站工程、佛山俊杰工程、广州体育馆工程、珠海三灶厂房工程，中山体育馆工程等，这些工程
4、不仅工艺要求高，而且外观要求严格，精确度要求也苛刻。其它各项工作执行情况如下：莲山课件 1、生产部xx年1-11月份共完成工程82个，总产量约12600吨。目标完成率约为95.4%。 2、生产部改变了各班组的管理模式，对生产队伍重新进行规划和调整，对工序重新进行了划分，对局部岗位人员缺乏的通过与人事沟通协调，竭尽所能地对人员进行补充到位，使生产队伍能够稳定地开展下去，其中生产部成型班组，铆工班组，焊工班组，油漆班组相比xx年每月各项产量目标提升有所加快，其中小件班组全年生产制作合格率均到达98%以上，平安，产量，质量方面都得到稳步快速上升，在公司生产队伍中起到了良好的带头作用。 3、加强了生产
5、方面的本钱控制力度，对所有的工程工程的原材料实行排版定尺采购，将原材料的损耗降到最低程度。 4、加强新进员工的入职制度培训及岗位技术指导工作，行政，质安，生产定期对不同岗位的在职员工进行“三级教育培训，并建立健全“三级教育档案管理。 5、加强平安生产的宣传力度，严肃处理一些员工的懒散懈怠、玩忽职守的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行责任处分，同时加强各班组的平安宣教力度，对于每月班组发生任何一起工伤事故，该班组每月平安奖金将实行一票否决，理2023的行为，对一些不按操作规程操作的员工，将实行严厉的处分在 6、在xx年里，质安部对公司承接的82个工程工程的加工构件进行了检测与试验并交付安
6、装。全年对生产质量控制情况如下：成型班年度一次性交付平均合格率为90%，焊工班年度一次性交付平均合格率为91%，铆工班年度一次性交付平均合格率为87，小构件制作年度一次性交付平均合格率为98，构件除锈年度一次性交付平均合格率为84，构件喷漆年度一次性交付平均合格率为85%；成品构件年度一次性交付平均合格率为96%。xx度成品出厂交付安装发生主要投诉16个工程，其中因设计以下图错误有14个工程，投诉率占18，直接经济损失13000元；生产错误和质检误检漏检2个工程，投诉率占0.02，直接经济损失xx元。 7、在xx年里，我们首先加强了采购本钱的控制，对与价格有关的因素进行敏锐的觉察，并且及时的做好预警及防范措施，其次我们将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境，使供应商能真正全心全意的为公司效劳，抛弃双方的短期利益，谋求共同长期的健康开展。 第4页 共4页
