1、交通运输招商引资工作总结 一、目标任务完成状况 一2023年各工程标任务 2023年交通运输局为第八招商团成员单位，进资任务数为1400万元。 二全年任务完成状况 二、主要作法 一明确责任和任务。 依据德发20234号文件精神，我局制定了2023年招商引资工作方案，坚持一把手亲自抓负总责，充分调动各领导干部乐观性，实行全民发动。一是把招商业绩作为年终评先表优的加分工程。二是建立重大工程领导联系制度。依据工程需要，不定期召开招商引资督办会议，通报招商工作进展状况。三是搜集整理招商引资信息，将招商工程按在建、在谈进行了分类整理，明确招商重点。 二做好投资工程的效劳 树立科学进展观，增加效劳意识，加
2、强部门之间的协作，完善效劳机制，提高效劳质量，为投资商供给一个良好、城信、和谐的环境。一是对投产工程进行了跟踪效劳。依据县委、县政府“洽谈一个、引进一个、成功一个的要求，局里支配专人联系招商工程，对招商企业实行效劳包干。协调手续办理、生产经营中的冲突。二是对在建、新开工工程进行跟踪管理。一方面做好协调效劳，建立工程跟踪台帐，随时把握工程进度。另一方面乐观与各职能部门协调，关心解决工程开工建设过程中存在的具体问题和困难，保证施工顺畅。三是建立招商引资工程档案，搞好投资工程的统计工作，分析招商引资工作，找问题，查缺乏，提出存在的问题和对策建议；四是加强投资工程的联系，乐观挂念投资商解决生产生活中遇
3、到的困难和问题。 三、存在问题 2023年我局招商引资工作平稳过渡，但在取得成果的同时也要糊涂的看到存在的缺乏。一是已竣工投产工程由于受市场行情的影响订单量缺乏，工人不稳定，企业存在资金周转困难。二是招商引资信息源极少，有信息源但成功概率较低。三是部门招商存在畏难心情。一方面由于现在土地资源紧缺，对工程质量、工程产业配套要求越来越高，即使部门有不错的工程信息，一时也难以落地，导致部门普遍对下一步招商引资工作产生畏难心情。 四、下步工作重点和措施 一是先进理念指导招商。树立利益大局观，从当前利益中跳出来，牢固树立起“三让三得的理念，即让市场、让利益、让股份，得到进展理念、得到进展后劲、得到进展空
4、间，以开明促开放、以开放促开发、以开发促进展，切实抓好招商引资各项工作，着力解决招商工程小、工程老，工程不对路、效果不明显等问题。 二是夯实根底高效招商。把工程筹划、工程论证和工程储藏作为高效招商的前提和根底，摸清全县的各种资源、能源，整理编撰招商引资指南册；强化业务培训，着力培育一批精干高效专业招商人才。 三是重点企业带动招商。把企业作为重要的招商主体，树立“借鸡下蛋活产业和“强强联合兴产业的进展理念，引导、鼓舞和支持县属企业与外地大财团、大公司联系、合作，引进资本、技术、工程、人才和管理经验，突破制约企业进展的技术、市场、资金“瓶颈，提升企业竞争力、延长产业进展链，优化产业进展布局。主要领导挂帅招商。把招商工作作为统揽经济工作全局的头等大事，建立“一把手招商责任制，确立部门、乡镇主要领导和企业法人为招商引资第一责任人，带头走出去找信息、寻客商、跑工程，在全县形成全面招商、全员招商的良好局面。
