1、镇人民代表的发言稿 我先说一下浮动假的征询题吧。公司今年给员工放两天圣诞假，作为对员工额外的关心，我们特别感谢。不过，实际上对中国人来说春节才是一年中最重要的节日，其中最重要的事情确实是在大年三十的晚上和家人吃一顿年夜饭。但由于春节假是从初一到初七，特别多外地的同事都由于三十那天还要工作而不能赶回家陪父母吃饭。因而我在想，公司有没有可能在春节前放两天假呢，或者是把圣诞假改为春节假。以我来说吧，我家在四川，我回家根本上需要一天时间，从北京飞到成都或者重庆，然后坐车到市区，转乘高速公路大巴23个小时才能到家。我工作三年，就已经三年春节没有回家了，除了由于三十那天还要工作的缘故之外，第一年被通知可能
2、要加班，不能外出；第二年被通知要加班，到春节前两天才说不加，也买不到票了；今年是确实加了，从初四开始。我不明白我如此的情况是不是特例，相信也不会少。由于这些可能的工作安排，我的父母和我都只能遥遥相望，孤单地各自过年。这就转到我想说的第二个话题，公司对员工的尊重和人性关心。公司现在的we care program，以及我们现在在开的group focus meeting都是为了表达公司对员工的尊重和人性关心。但事实上最阻碍员工生存质量的工作时间的征询题却不断没有本质的改善，最可惜的这种损害常常不是没方法的，而是没必要的。公司的风气是，只要我有可能用到你，你就得在那儿侯着。除了刚刚说的春节假的例子
3、，到现在立即四月份了，我们team所有人的圣诞假、三八假都没有休到，我不明白在座的什么情况。没休不是由于工作确实那么紧急，而是由于领导认为无所谓，不确实是两天假、半天假吗？我回头补你好了，我都不用发话，确信是不可能给你休的。事实上我们也不在乎两天假、半天假，我们每个人都存了好几十天假，这两天半简直not material，但是不能leave，我们在乎的是我们在应当休息的时候休息，应当过节的时候过节，我们在乎的是我们的假遭到尊重，我们本人遭到尊重。根本上我看现在这些工程的风格都是：中秋节，ok，我早点放人，晚上八点吧；圣诞节、新年，ok，我早点放人，晚上八点吧；元旦那天我给我当时带的小team放
4、了假，但是我后来明白那天特别多同事都在加班。我不认为不做这两三个小时、或者半天、或者一天就会mideadline、客户就会跳脚、老总就会骂娘、经理就会丢脑袋，或者做上这两三个小时、或者半天、或者一天就会meet deadline、工作进度会有本质性提高，相反，员工工作热情遭到严峻打击，工作效率也可想而知。我们公司是专业效劳公司，靠的全是人，对治理者而言，拿了人心会事半功倍，失了人心就算你看着大门不让人回家睡觉又有什么用？！再说一个事吧，上个月有一天我们全team十几号人都从周五上午工作到周六下午或者晚上。为什么呢，熬夜是为了赶deadline，熬完夜还不走呢是由于要陪客户去汇报，客户原定早上的
5、汇报由于没有预备好不断往后拖，我们就在那儿没有希望的等着。为什么全team都等着呢，是由于客户汇报时可能会被征询到一些征询题需要我们协助解释，而这些征询题呢有些可能是某个同事才明晰的。就由于这一点点可能呢，因而全team十几号人从senior到a2全都不能回家睡觉。到最后有难受得吐的、有难受得哭的，后来看实在不行了才放人。我是哭了没吐出来的，也是下午四点走的那批，还有同事不断到晚上。我说这个不是针对任何人，我是想说公司这种风气，这种对员工不尊重和缺乏人性关心的风气。这些在身体和精神上遭到的损害是多少个绿茶蛋糕都补不回来的，损害几次之后，辞职信就起草好了。公司也同样是得不偿失，每年为什么那么多好
6、不容易培养出来的senior辞职啊，工程为什么总是在抢senior埃事实上特别多不是由于找到更好的工作时机，而是由于实在受不了。比方我吧，我觉得在普华工作挺好，刚刚差不多学会了这套知识和方法论、薪酬不低、有上升的空间、和同事相处也特别愉快、为了工作加加班也未尝不可，我自信是个聪明好学而且负责任的senior，我也感谢领导的培养，但是假设再让我如此熬一次夜，总让我觉得在做一些不必要的牺牲，我立马辞职。我不希望本人只是发牢骚不提处理方法，但是说实话我事实上也没有想到特别好的处理方法，往常我曾经提过对timesheet进展监视的建议，但是后来我觉察对timesheet进展监视是特别难的，由于假设有需
7、要，可以对timesheet进展作弊。因而我只能希望治理层可以更加宣传和强调这一点，就像coso的第一个要素操纵环境一样，强调关心工作效率而不是工作时间，制造一个尊重和人性关心的大环境。就像前两天收到we care的信说要对员工说thank you一样，尽管只是一封信，至少是一种宣传和强调。往常we care也发过一周工作不能超过六天、不到万不得已不要工作到十二点以后的信，尽管后来没有消息，至少如此的信发比不发好，一周发一次会比发了一次之后就杳无音信更有作用。此外，关于我们审计大部这种典型的工程为治理单元的组织，在senior和manager的培训中多一些工程治理的内容，我想会协助大家在治理工程的时候思路更加明晰，进而提高员工的生存状态。就说这些。
