1、不落俗套写出一份有激情、能发光的年终总结 不落俗套写出一份有激情、能发光的年终总结 不落俗套写出一份有激情、能发光的年终总结 岁末年终，正是各公司各部门年终盘点一年工作业绩、找出存在缺乏，制定来年方案的顶峰期。又到了该写总结的时候了，顾名思义，年终总结，是总结一年以来的工作得失，以利于发扬成绩，纠正失误，再接再厉，继续前进。可是，工作几年，年年工作都相似，年年岁岁都总结，每次都是老生常谈，单调乏味，真是有点烦、有点烦。怎样能岁岁年年各不同，结构新颖，不落俗套。真是不好写、不好写。 年终总结的意义：其实总结是一种思维模式的表达，按年终总结的本意写年终总结，应该实事求是地摆出成绩，不避失误，通过全
2、面地对自己成绩与失误、经验与教训、长处与缺乏、困难与机遇发现工作上的规律，以便明年工作更好地开展。按此宗旨来写年终总结，写成绩就不会自吹自擂、掺水加料、夸大其词；道失误就不会不疼不痒、轻描淡写、避重就轻；谈打算就不会海阔天空、漫无边际、空洞无物。这样的年终总结才不是流于形式，才有意义。年终总结的格式：有回忆，有总结，年终总结一般由五段构成： 一、开头：有追忆感慨型和单刀直入型，例： “时光荏苒，2023年很快就要过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。 “时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。 “我们每个追求进步、求得开展的人
3、，免不了会在年终岁首对自己进行一番盘点。 “为了总结经验，发扬成绩，克服缺乏，下面对2023年的工作做如下总结，这也是对自己的一种鞭策吧。 二、接下来进行一年的工作总结，回忆、总结局部是重点： 1、对上一年度工作的回忆：可根据工作成绩分为几个方面，作了哪些工作。每项工作的成绩是什么。特别数字是最有说服力的，将自己的工作、业绩与公司的利润挂钩，用数据说话。例： “在销售额与上年同期根本持平的情况下，三费（管理费用、销售费用、财务费用）却比去年同期下降了19.6%.“今年全部流动资金占用比去年增长1.5，而购、销、利的增幅均在30以上，资金周转加快26.8。据统计，今年以来，通过开展内部银行，商业
4、企业约计节约资金419万元。 “由于扩大了市场覆盖面，实现销售2420238万元，创利税681万元，取得了比较好的经济效益。 2、分析取得成绩的原因：主要写在领导的正确引导和各部门的大力支持下，凭着责任心和敬业精神，取得了可喜成绩。例： “为了培养自身的综合能力，取人之长、补己之短。学习各种与工作相关的法规、制度、专业技术、专业知识等。要有一颗永攀顶峰的进取之心，让自己的知识与时代同步、与社会的开展同步、与公司的要求同步，以适应优胜劣汰的市场竞争环境。 “我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。 “工作安排合理，有里有外、有张有弛。在紧张的
5、工作之余，开展了快乐工作活动，使员工们更加热爱自己的企业。 “加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。发扬团队精神，从全局出发，在完本钱职工作的同时，发扬协作精神，积极配合，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。 “对工作的责任感、敬业精神使我们部门在工作中团结一致、齐心协力。我的进步无形的带动了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也成为我不断进取的动力，如此产生连锁反响的良性循环。 “作为一个中层管理者，我深深懂得。自己既是一个管理者，更是一个执行者。能及时的把信息反响到领导层，取得领导的支持；更好的与部门沟通，把工作从被动
6、变为主动；对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。 三、分析导致工作目标没有达成的失误和问题：对失误问题，要有分析原因、总结教训，弥补缺乏，不断提高，使明年不再重蹈覆辙，犯同样的错误。例：“沟通是各部门之间协调工作的桥梁，可我由于沟通不够，造成了生产部和质检部之间的矛盾，我准备再次去质检部与他们进行协调，化解矛盾，以利工作。并在新的一年里，做到问题及时沟通、矛盾及时解决。“由于本人对行业开展现状与开展、竞争对手现状与动向预测、区域市场现状与开展、渠道组织与关系现状的信息掌握不够，消费者的满意度和忠诚度总体评价没有达标。 四、下一年度的工作方
7、案与安排：在总结上年工作的根底上，更好的筹划和安排下年工作是工作总结的目的，是明年的努力方向、奋斗目标，所以下年度工作方案和安排同等重要。例： “明年我们的奋斗目标是。稳固华北客户，扩大华南市场，力争实现产值27860万，实现利税760万。 “合理、高效的财务分析思路和方法，是企业管理和决策水平提高的重要途径，明年我们要加大力度，更系统的量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财务信息支持，以使财务管理人员在企业财务与企业管理两个关键领域具备高水平的分析问题与解决问题的能力。“企业竞争能力的提升不仅在于技术和产品层面，更在于管理层面。对于我国企业来说，影响企竞争能
8、力甚至生存能力的管理缺陷往往表现在两个方面：一是企业资源利用效率低下；二是企业经营风险较大。这两个方面从根本上来说又是由于企业预算管理体系和内部控制体系缺失或者不健全造成的。所以，明年财务部的主要工作是构建和完善预算管理体系及内控体系，在提升企业管理水平、增强企业竞争能力的关键问题上做文章。 五、结束语：简短有力、充满激情，带有明年定将工作做好的决心。例：“人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。“ “新的一年，新的形式、新的要求、新的方案，全新的开始，全新的一年，全新的未来。 “2023年过去了，新的一年即将到来，我们决心在新的一年里再创新成绩，再上新台阶，为公司的开展、振兴做出更大奉献。 “我们都感到担子重了、压力大了，但是我们没有畏缩，为了进一步的开展和提高，新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战，我们决心再接再厉，更上一层楼。 宏威职业参谋希望大家认真写好工作总结，让一份有激情、能发光的年终总结使你拿到更多年总终奖，高快乐兴回家去过年。 第5页 共5页
