1、工程工程精细化管理方法(试行)学习指南 中国中铁股份工程工程精细化管理方法（试行）考试复习题 中铁九局集团 目录 1、单项选择题.1 2、多项选择题.9 3、填空题.12 4、判断题.15 5、简答题.18 1、单项选择题 （1）.中国中铁股份工程工程精细化管理方法（试行）适用于股份公司、二级公司和三级公司（统称公司）在建的国内外工程。（b）a.铁路工程 b.各类工程b.指导层b.指导层 c.直管工程 c.管控层 c.管控层 d.公路工程 d.操作层 d.操作层（2）.工程工程实施分级管理。二级公司是工程工程管理的（c）。a.主责层 （3）.工程工程实施分级管理。三级公司是工程工程管理的（a）
2、。a.主责层 （4）.工程开标后，公司应收集汇总开标信息，建立并完善投标信息数据库。公司应及时进行工程，未中标工程即行终止，中标工程进入工程实施阶段。（c）a.营销交底 b.标前筹划d.后评价c.投标总结 （5）.前期筹划工作中，管理交底是公司层面哪个管理部门主责（d）。a.工程管理部 b.技术部 d.企业管理部c.市场营销部 （6）.工程部根据合同、施工调查报告和公司管理交底及时组织有关人员研究编制工程管理筹划书，经审批后执行。（c）a.总工程师c.公司分管领导 b.工程经理 d.副经理 （7）.工程组织机构组建时，通常设立“五部二室，以下部门中不属“五部二室范畴的是（b）。a.工程部 b.
3、生产协调部 c.试验室 d.物机部 （8）.公司在工程管理筹划书的根底上，制定工程部经济承包责任书，待工程责任本钱预算下达后，经与工程经理签字后生效。（c） a.公司副总经理 b.公司书记 c.公司总经理d.公司总工程师 1 （9）.工程产品清单是指利用工作分解结构（a）技术，制定工程分解结构标准，全面梳理工程产品。a.wbs b.bwsc.ramd.arm （2023）.公司大力推广使用中国中铁工程工程本钱管理信息化系统，建立有效的后台卡控机制。以下不属于公司能通过后台实现的功能是（a）。 a.在线收方结算 b.在线实时审批 d.在线实时预警c.在线实时监控 （11）.在工程合同管理中，特种
4、设备租赁合同管理工作由（a）部门主责。 a.物机部c.安质部 b.工经部 d.办公室 b.工经部 d.办公室（12）.在工程合同管理中，临时租车合同管理工作由（d）部门主责。a.物机部 c.安质部 （13）.工程部在收到司法部门或行政执法机关送达的法律文书（包括但不限于传票、应诉通知书、起诉状副本、裁定书、判决书、处分决定书等法律文书）时，应当由所属单位（a）统一签收，不得滞留。a.法律事务机构 b.工程部 c.责任本钱部 d.办公室 （14）.在建设施工合同签订后，工程部及时就合同的重点内容对其他部门进行交底。其他合同由工程部责任部门对所签订的合同传递到相关部门，并就重点内容进行交底。（d）
5、a.工程部 b.财务部 d.工经部 ）是物资、机械设备类合同管理b.财务部d.工经部c.工程经理 （15）.工程合同管理职责分工：（工作的主责部门;（c）a.工程部 c.物机部 （16）.是劳务合同管理工作的主责部门，同时负责建设工程 施工合同履行过程管理;（d）a.工程部 b.财务部 c.工程经理 d.工经部 （17）.工程部负责建立工程部的本钱管理体系，施行以（a）为第一责任人的本钱管理责任制。 a.工程经理 b.总工程师 d.总经济师c.总会计师 （18）.在工程责任本钱管理责任矩阵中，以下哪项责任本钱内容为工经部主责工作（b）。a.分包本钱结算数量 b.分包单价 d.现场临时设备费c.
6、施工方案经济性 （19）.公司本钱管理部会同工程部编制责任本钱预算，报公司领导审批后下达，工程部付诸实施，原那么上开工后（c）内完成。a.1个月 b.2个月d.4个月c.3个月 （20）.公司下达责任本钱预算后，工程经理组织相关部门以（a）为单位进行分解细化，作为责任本钱控制的标准。a.分局部项工程c.专业工程 b.单位工程 d.整个标段工程 （21）.工程部（b）统计实际完成的工程数量，按照公司下达责任本钱预算确定的单价，编制责任本钱验工计价表，上报公司审批，作为拨付工程资金的控制依据。a.每月 b.每季度 d.验工计价前c.每年 （22）.工程部应按月或季度开展责任本钱分析，并作为经济活动
7、分析的重要组成局部，责任本钱分析由（c）组织，主要分析实际本钱与责任本钱的偏差情况。a.工程总经济师 b.工程总工程师 d.工程分管领导c.工程经理 （23）.在本钱管理过程中，作为公司拨付工程资金的控制依据是 （c）。a.完成产值 c.责任本钱验工计价表 b.租赁指导限价 d.公司下达的本钱预算单价 （24）.工程部物资管理过程中，分工号主要物资需用量明细表由（b）部门负责编制。 a.公司工程部 b.工程工程部 d.工程物机部c.公司物机部 （25）.工程部在物资使用与盘点过程中，主要实行物资（a）盘点制度。 a.月末 b.季末 d.年初c.年末 （26）.按照公司物资采购管理制度要求，以下
8、（c）物资由三级公司实行区域物资集中招标采购。a.钢材 b.水泥 d.商品混凝土c.地材 （27）.按照公司物资采购管理制度要求，在工程物资管理中，二三项料、辅助材料等实行（d）采购方式。a.集中招标 b.谈判 d.网上竞价c.询价 （28）.每年工程部对本单位所评价的合格供应商进行一次复评。复评不合格的列入不合格物资供方名录，（c）内不得使用。a.一年 b.二年 d.五年c.三年 （29）.工程部设备管理过程中，机械设备需求方案由（b）部门负责提供。a.公司工程部 b.工程工程部 d.工程物机部c.公司物机部 （30）.凡需进行分包的工程工程，原那么上要实行公开竞标选择劳务企业，做到公平竞争
9、、择优录用。原那么上以上的分包工程由三级公司负责组织集中招标或议标。（b） a.20230万元 b.200万元d.500万元c.300万元 （31）.凡需进行分包的工程工程，原那么上要实行选择劳务企业，做到公平竞争、择优录用。原那么上200万元以上的分包工程由三级公司负责组织集中招标或议标。（b）a.指定分包c.转包 b.公开竞标 d.大包 （32）.分包结算必须坚持量价控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务的（a）总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。a.分项工程c.单位工程 b.分部工程 d.整个合同工程 （33）.分包结算必须坚持（c）控制。结算开累数量不得超过该队伍所承担任务
10、的分项工程总控数量，单价以合同单价为准，不得超过限价。a.数量c.量价 b.单价 d.平安 （34）.工程部必须在选择劳务企业，拟在工程部进行施工分包的单位未办理准入证的，提交书面申请办理准入证前方可使用。（b） a.社会b.公司合格劳务企业名录内c.上级指派 d.中介公司 （35）.建立以为责任主体，由工程部领导、各部门负责人、作业队长及班组长组成的工程进度控制体系，并明确相应职责。（b）a.副经理 b.工程经理 d.书记c.总工程师 （36）.由牵头组织相关部门在施工组织设计中明确施工进度目标、重要节点目标，并编制总体施工方案，同时按不同阶段将施工总体方案分解为年度、季度、月度和周进度方案
11、，并组织各部门落实人机料等相应资源及时到位。（b）a.副经理 b.工程经理 c.总工程师 d.书记 ）负责（37）.在技术管理中，首次线路贯穿测量等测量工作由（a.工程部 组织，测量施工放样等测量工作由工程部负责组织。（d） b.劳务企业 d.公司相关部门c.工程部 （38）.施组方案编制前工程部需召开研讨会。施工组织设计研讨会由主持，施工方案研讨会由主持。（a） a.工程经理 工程总工程师 工程部长 b.工程总工程师 工程经理 c.工程经理 d.工程总工程师 工程总工程师 （39）.工程部根据单项工程技术难度、规模、平安风险等级、工期等要素，按照危险性较大的分局部项工程平安管理方法（建质（202223）87号）等文件要求，合理划分专项方案等级及编制报审方案，a等级专项方案应上报至审批。（b）a.三级公司b.二级公司 c.工程部公司d.工程经理（40）.工程部每月由带队组织一次施工管理大检查，检查内容包括技术、平安质量、施工进度、物资机械等方面，对存在的问题提出整改要求，并催促整改。（b） a.总工程师 b.工程经理 c.书记 d.工会主席 b.工程总工程师 d.工程安质部长（41）.（a）是工程平安生产的第一
