1、天道酬勤医院财务部工作参考方案新年伊始，结合当前情势，制订今年工作打算一、医院总业务量大致恒定(指医保总量恒定)的情况下，财务赢利构造显得成为重要，我院主要是医、药的比例构造，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，共计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这一块，由此得出1%，即37.1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3.71万，赢利7.8万，两者相差25.6万，同样以去年为例，药品收入一季度、二季度、三季度、四季度分别为62%、61%、65%、74%。去年一季度是比较正常的，二季度为非典期，三季度过渡期，
2、四季度追医保数，因而二、三、四季度均列为不正常，因而说今年医、药比例定为38:62是可信的，我也希望通过领导能调理到这个比例，我希望在比例构造到达目的时，每月能超打算数5%，如此今年估计超180万左右，在最后两个月适当操纵药品处方，如今，医、药比例将更佳，而今年打算数呈略超状态，医、药比例希望达31:69，如今将奉献利润100左右，我将每月结果报告领导，借领导掌握来实现。二、收款、挂号进后勤效劳中心立即施行，真正改革到谁的头上，各种思想都会涌现，发牢骚也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点奉献。1.进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务组配合领导
3、，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并非损害他们的利益。2.人员进入中心之后，会出现治理上的衔接咨询题，我们财务组多与中心工作人员联络，同时充分发挥治理员曹娟的治理职能，倾听他们的意见，配合医院领导完成开展的各项工作，在工作过程中，觉察咨询题，随时处理，并按要求每月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指导，使这一工作平稳过渡。三、去年，我院治疗工程化治理，根本铺开，再院本部、川北两大块都施行，且运转效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部开展，在运转中觉察咨询题，随时处理，逐步稳固、纯熟，再在川北施行，逐一展开，稳步推进，今年同样采取这一方法，预备先后在东苑、广粤、长春等各点推行，推进一个，成熟一个，估计全部实行医疗工程治理。四、去年我院制订了每季、每月打算医保用量，尽管，以后在施行中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算，在最后一季度中，预备抓回打算量的，医保局又出台了一个“乙类药自负10%的政策，干扰了打算的施行，但通过年初制订这一打算，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的打算用医保量，一旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指导下，制订一个较为详尽的各部门按时间的打算用量，做到胸中有数。
