1、平安员转正自我评价篇一回忆本人在2023年的工作，虽有一些成绩，但也存在一些缺乏，现就本人在2023年的工作从以下几个方面做一简要总结：1、加强对新进场职工平安教育工作：在职工未进场前给劳务队平安员要求，职工进场后及时将职工人员化名册及身份证复印件上报工程部后，我与劳务队平安员将职工进场平安教育的时间商定后在工程部会议室分班组对职工进行进场平安教育并对职工进行平安及消防考试，我负责将对职工教育资料及影像资料进行保存。2、做好分局部项平安技术交底资料：在各分局部项施工前结合相关标准要求及施工现场环境和作业中存在的平安本卷须知进行有针对性的平安交底，并由总工进行审核后下发给各劳务队。平安交底主要针
2、对劳务队平安员，在平安交底中注明劳务队必须再次给各班组进行交底，然后在施工作业中监督班组作业人员是否能够按照工程部下发平安交底进行作业。3、平安资料：按照XX省施工现场平安资料管理规程及相关标准要求对平安资料进行收集及整理，平安资料共有12项，按照平安资料要求定期对各分局部项进行平安检查，并要求劳务单位按照平安检查中存在的问题限期进行整改，并在规定的时间内对劳务单位进行整改情况复查。4、施工现场平安生产及现场文明施工情况：在对现场进行平安巡视中主要加强对重大危险源的监控，并制定施工现场重大平安危险源清单，如基坑支护、脚手架、塔吊等进行重点监控，现场临边防护、预留洞口、电梯井防护、楼梯防护、现场
3、临时用电在每天上班前进行检查。因唐山地区平时风比较大，在风大的时候及时通知劳务队平安员禁止高空作业和临边作业并塔吊司机，防止在大风中作业和吊运大型材料时发生平安事故，在夏季注意职工高温作业和冬季防火情况。在日常巡视中发现存在平安隐患处及时通知劳务队进行整改并给劳务队下发平安隐患通知书，并要求劳务队在规定的时间内整改完毕，如未能整改完毕的将对劳务队进行经济处分，加强对劳务单位落实整改情况的跟踪检查，努力将事故隐患消除在萌芽中，但在各别时候劳务队不按照工程部要求进行整改时下发停工通知单，在日常工作中得到了经理的帮助和大力支持下我的工作得到了实质性的进展。5、职工宿舍及生活区卫生：由于职工宿舍管理难
4、度大，各劳务单位在宿舍管理方面比较薄弱，宿舍及生活区卫生环境差，电线私拉乱接现象比较严重，职工使用电饭锅、电饭煲做饭及冬天使用电暖气及电褥子现象比较严重。为了将职工宿舍及生活区卫生管理好，在工程部领导的大力支持及决策下，加大了对职工宿舍及生活区的管理力度。要求劳务单位按月每天安排专人对生活区公共区域进行清扫，对职工宿舍采取不定期平安及卫生检查。经过屡次检查和整改，职工宿舍和生活区卫生得到了很大的改善，但仍然存在着问题。明年我将继续加大对职工宿舍和生活区管理力度，逐渐将职工宿舍和生活区管理好，给现场作业职工创造一个良好的生活环境。6、安保工作：在2023年9月23日经理召集工程部平安员、栋号长会
5、议，并在会后签订平安岗位责任制，在会上经理要求我兼管安保工作，在我兼管的几个月中，发现安保工作存在一些问题，如监控室对监控观察不够细致，监控摄像头移位后没有及时汇报，各门口保安人员对进出车辆及材料进出场手续不完善，对各自管辖的区域不太负责，经常出现一些问题。经常组织保安队长及保安开会，总结工作中存在的缺乏及如何预防一些经常发生的事情，但到会后落实起来比较困难。还望领导给予大力支持和帮助。7、工作中存在的缺乏及今后需要努力的方向：在2023年，本人虽在工作中能够完成自己的本职工作，但也存在以下缺乏：7.1、在平安生产、文明施工中存在的问题：局部平安资料不完整，填写没有针对性，施工现场平安防护不到
6、位、施工现场清理不到位、材料码放比较混乱、消防灭火器时常寻在短缺、脚手架剪刀撑搭设不到位、脚手架底部架板有的铺设不严密，模板存放存在独腿及板靠板现象、施工现场用电混乱，外电梯防护门关闭不严，特殊工种作业人员持证上岗没有到达工程部及相关标准要求、职工宿舍及生活区卫生情况较差，工程部及劳务单位各别管理人员平安意识淡薄，责任心不强，对施工现场的平安监督检查要求不严，有的地方没有按照工程部领导及政府主管部门和相关标准要求进行管理。7.2、在日常工作中。对相关标准要求及法律法规等专业知识学习的积极性不够，对相关文件及施工措施等内容掌握和理解不够彻底，工作细心度不够，时常在下问题上出现漏洞。在2023年平
7、安生产、文明施工管理方面做了一些工作，取得了一点小小的成绩，积累了一些经验，但也仍然存在着不少的问题，随着2023年的到来，本人一定会加强施工现场平安管理。总结2023年的缺乏加以改正，团结同事、其心协力，争取将现场平安工作得到更大进步。篇二“做一名合格的平安员是我现行本职工作的追求目标，自肩负平安员这个重任以来，我始终保持清醒的头脑，勤勤恳恳、踏踏实实的态度来对待我的工作，在现行岗位上任职一年来，严格按照年初制定的工作目标，全面贯彻“平安第一、预防为主的方针,强化平安生产管理，XX年在所长的正确领导下，农电公司有关领导的信任与支持下，从事我非常珍惜这个平安角色，以积极的态度投入工作，今年的工
8、作我感到非常充实的一年。现将一年来工作总结1.以“做一名合格的平安员作为自己工作的动力，思想上围绕爱国爱党，行动上处处想着局利益积极上进，协助所长认真落实平安生产责任制，加强有关平安生产法规、决定、条例，扎实作好平安培训工作，坚决地履行平安责任书，努力实现公司三级平安生产目标。在管理中敬业爱岗，严谨平安意识和职业道德，对平安意识淡雹经验缺乏、怕麻烦、惰性思想作祟的苗头通过平安日活动、生产运行分析会一起学习平安方面技能知识，吸取分析事故教训，总结事故教训，不断增进业务水平的提高，只要利于企业开展利于平安生产的自己身先立足。2.在所长的正确领导下，认真对辖区的设备和人员进行职能监督，在方案、布置、
9、检查、总结、考核生产工作中，杜绝习惯性违章行为，坚决狠杀无票工作，坚决惩治保护器退出运行行为，使自己能掌握分管的设备运行情况以及威胁平安生产的重大隐患与薄弱环节。3.在农电设备组的亲自指导和工作布置下，及时了解平安生产情况。月月能深入村检查平安生产、每月分四次对设备进行夜巡和特巡，对设备的缺陷进行分类，落实催促设备组进行完善。使设备能健康稳定运行。能及时完成上级领导交给的工作任务。4.积极主动牵头做好“平安性评价工作、“创一流供电企业和做好“春季、“夏季、“秋季“冬季平安大检查活动，在这些活动中以严、细、实的要求认真扎实开展，取得良好的效果，受到上级的表扬。5.认真履行职责，在落实“安评工作中
10、严把平安关，催促电工切实做好查评工作，共查出缺陷一万余条，目前已完成整改1452条缺陷的整改工作，进一步提高了设备的健康水平，大大改善了全镇平安用电局面。XX年在平安管理工作中虽然取得了一定成绩，但于领导要求还存有一定差距，新的一年里，我将严格按照上级领导的要求和指示精神，进一步狠抓平安管理，为实现全年平安用电无事故，保障人民群众生命财产平安和正常用电作出更大奉献。篇三作为一个平安员，我有以下看法：第一，应该认识责任两个字，应该知道作为一个平安管理员必须有什么样的责任，也就是首先要树立责任意识。没有责任就没有工作的动力，也就没有了工作的方向。作为一个平安管理员必须有对企业对员工有高度的责任心，
11、必须认识到员工把他们的身心健康、生命平安全部都交付给了我们，我们的工作质量直接关系到员工家庭的幸福，社会的稳定以及企业的兴衰，可以说责任重大，重如泰山。第二，应该认识到工作的难度。平安生产工作，是一个非常复杂的系统工程，是一个长期而艰巨的工作。同时要充分认识到，领导把这么重要的工作交给我们，是对我们的信任，是对我们价值的肯定，要知难而上。因此，我们还必须加强对平安法律法规知识、平安管理知识和平安技术知识的学习。只有这样，我们的工作才有了依据，才有了准绳，才能知道难在哪里，怎么样克服这个难。第三，有了以上的认识和思想上、心理上的准备，我想应该制定一个切合实际的看的见摸得着的工作目标。根据这个目标
12、制定我年度的季度的甚至是每月的工作方案。这样，我们的工作就有了具体的指导方向，实现目标也就有了时间表。第四，作为一个平安管理员，应该有有一套正确的管理思想和管理理念。我的认为，行为只是思想和理念的支撑或表现。现在的平安管理，首先是要解决员工平安意识的问题。人的意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。提高员工生产平安意识，是平安生产的根本，是健全平安文化的根底，是真正能够实现平安生产投入最少，效果的一项工作。这分几个步骤。首先要加强平安法律法规的宣传教育工作，让员工知道违反平安规章制度和平安操纵规程可能就是违法行为;其次，员工法律意识提高了，就会迫切需要一些平安知识，这个时候我们就应该满足
13、员工愿望，通过张贴平安宣传画、开办讲座，把一些常用的贴近实际贴近生活的平安知识传授给他们，由于贴近实际贴近生活，容易被接受，效果好;再其次，从提高员工自我保护意识着手，人都有求生的本能，平安，归根到底，就是每个员工不要受到伤害。要告诉全体员工，平安工作的目的就是要保护每个员工身心健康。因为事关自身利益，员工容易理解和接受，也就能够到达提高平安意识的目的;最后，以身边耳熟能详的生产平安事故案例为教材。提高平安意识，事故案例的教育效果非常明显，因为那都是活的血的教训。要以在社会上影响巨大或者是发生在身边的生产平安事故为案例，要分析事故发生的原因和过程，结合自身实际情况，如何防范，举一反三。要把事故
14、责任依据法律法规划分清楚，要把平安生产事故带来的危害阐述完整，一定要让员工心灵受到震撼，切实知道生产平安事故的危害是终身的，是家庭的悲剧所在，是社会安定的敌人。第五，规章制度的执行要严而有度，奖罚要清楚。记得2023年初，我在XX参加专职平安管理人员培训时，课上一位老师讲的一个故事，让我感慨颇深。他说我们举世闻名的三峡工程建设，工程质量进度均堪称世界一流，然而就是平安生产管理搞不好，与如此一流的施工建设不相适应，于是请来日本平安管理方面的专家。专家在查看了所有的平安规章制度后又去了施工现常结论是，制度很齐全，很标准，就是执行不到位，现场施工人员连平安帽都戴不好，还谈什么平安管理。这为老师说他当
15、时在场，脸都红了。我们又何况不脸红呢平安规章制度是平安法律法规和平安技术标准的细化，是保证平安的根本准那么，是我们日常平安管理的有力武器，如果执行不严或者不执行，就没有什么价值和意义，平安管理就是一句空话。然而，执行还有一个度的问题，这全靠现场平安管理员的智慧。前面说了，人的意识的提高，是一个循序渐进的过程，非一日之工。老员工和新员工不一样，大学生和初中生不一样，有经验的和没有经验也不一样，不同的对象有不同的管理方法，不能一概而论。还有奖罚要清楚。奖罚都是一种手段，目的是通过鼓励和处分来提高员工的生产平安意识，到达平安管理的目标杜绝生产平安事故。奖是对于那些积极支持参与生产平安工作，平安意识有
16、进步的员工，那怕是一点点的进步，都应该给予奖励鼓励;罚是罚那些屡教不改、有成心违章行为的，罚就要罚到有切肤之痛，才能到达惩前毖后，治病救人的目的。要多奖少罚。第六，作为一个平安员，要经常性的深入施工作业现场，找出主要危险源之所在，通过分析找出人的不平安行为和无的不平安状态之根源，提出对策。对于不能解决的应当报告领导和上级部门，对于危及人身平安的，应当立即排除或撤除作业人员，要确保不发生生产平安事故特别是人身伤亡事故，做好领导的平安参谋。第七，作为一个平安员，要深入到员工群众当中去，与员工群众打成一片，团结号召员工参与到平安工作中来，要摆正位置，摆脱因管而管的束缚，不要随意把管字上的责任丢掉，摇身一变，成了官。所谓平安管理，我的认为就是平安监督、协调、指导、帮助和效劳。第八，要争取得到各级领导和党、工、团组织的支持，充分发挥领导权威和党、工、团组织优势，把组织工作与平安生产有机结合起来，组织工作有了切入点，
