1、【医院大质控系列】质控中心职责、定位、工作方案关于质控办的定位、职责、工作方案为切实提高我院医疗质量水平，进一步加强和标准医疗行为，确保医疗安全，按照院领导班子总体部署，对质控办的定位、职责、今年的工作方案做如下说明：一、我院质控办定位：大质控，即：以三甲评审细那么为依据，结合医院综合目标管理方案，对各职能部门的工作情况进行督导检查，从而使各职能部门更好地效劳于临床一线，使我院各项工作有方案、有实施、有督导、有反响、有整改，最终走上标准化、常态化的管理轨道。二、质控办主要职责及工作方案：1. 对职能科室和临床科室的质量控制：以三甲医院评审标准为依据，不定期邀请院外专家来院督导，定期组织院内专家
2、、人员对各部门、科室PDCA的落实情况进行检查，与综合目标挂钩，实现奖惩兑现。具体方案是：1对行政职能科室的质控：大家看到我们新一年的综合目标管理方案已经出台，今年的综合目标结合三甲细那么进行了大幅度修改，责任部门更加细化、明确。在督导检查方面，医院将建立临床一线医务人员对职能部门、医技科室工作情况的评价制度，对他们的工作情况进行客观评定；另外，质控办将每月抽查职能部门工作情况，凡敷衍了事，不按照管理职责认真到临床监管的职能部门，将扣罚相应部门负责人当月的岗位津贴；2职能科室对临床、医技科室的质控：各职能部门每月应对临床和医技科室进行检查，将扣分项于15号前报送质控办，质控办会通过抽查落实，将
3、扣分项报至规财部。因此，下一步需要科室做的是：自2023年4月起，临床、医技各科室或各专业组需成立科室质量管理小组，原那么上以3-5人为宜，须包含科主任专业组长、护士长、科室质控员；科主任专业组长为科室质量管理小组第一责任人，质控办负责对科室质控员进行相关知识的培训。2. 医疗数据通报：各职能部门要将科室质控员报送上来的一些核心指标于每月15号之前交质控办，质控办汇总、排名后将在每月的最后一次周会上进行反响。关于这一点，需要信息中心和科室质控员的配合：综合目标管理方案中的很多指标可以从信息系统中收集，质控办将与信息科沟通直接调取；但某些暂时不能提取的，将由科室质控员每月进行自查，职能部门核查后
4、报送质控办。3. 职称聘用前技能考核：今年将建立起聘用前技能考核制度，凡已取得相应资格但尚未聘用的中级、副高职人员，聘用前均需通过此临床技能考核，考核相关政策制定和实施由质控办负责，考核不通过医院将不予聘用；考核具体内容已挂院内网-质控管理栏目下，请大家认真阅读。4. 培训：根据医院实际需求制定年度培训方案，邀请外院专家进行讲座，并催促各相关部门按时进行不同层次、不同人员结构的培训。科室质控员和院级质控员的相关检查知识培训由质控办负责，其余培训依旧由各职能部门负责。下一步需要职能部门做的：请各职能部门将本年度培训方案于4月15日前上报质控办，如医务部的“三基三严培训；护理部的相关培训；科教部的
5、研究生、实习生、住院医师培训；院感科的院感内容培训等等，质控办会催促各职能部门落实方案，并将实施情况作为职能部门的考核内容之一。5. 患者满意度调查和随访：满意度调查方面：质控办将全面深入做好这项工作，“患者满意度调查表已挂在院内网-质控管理栏目中，请各位审核，如没有其他意见，今后将针对住院和门诊病人发放；另外我们将“患者满意度调查箱安放在各个病区、门诊各楼层，以收集患者意见和建议。质控办将分门别类汇总这些意见并反响给相关科室，催促这些建议的整改和落实，通过这项工作使我院效劳质量与内涵有实质性提高。患者随访方面：患者出院后的随访依旧由各科室负责。科主任必须安排专人负责此项工作，特别是某些慢性病，需要长期治疗的，一定要随访到位。要求每个科室出院患者随访率不低于50%，质控办会随时抽查，并与综合目标挂钩。
