1、HSE管理体系存在问题及解决方法 采油厂建立HSE (健康、平安、环境)管理体系是市场经济的要求,也是参与国际市场竞争的需要。长庆油田采油三厂HSE管理体系经过两年的摸索,取得了一定的成果。但就健康、平安、环境管理体系如何有效应用到生产管理的每个环节中,还需要进一步研究。 1缺乏平安专业技术人才 现代平安工作已经演变成了一套科学体系,即平安科学体系。它的内容大致可以分为三个方面: 平安管理的有关理论和方法; 平安工程的理论、方法和应用技术等; 卫生工程的理论技术和方法等。 过去对平安管理工作强调的很多,制定了大量的平安管理制度,但同时却忽略了平安生产中的技术因素。作为一种全新的石油行业平安管理
2、体系, HSE管理体系是以现代平安科学管理体系为依托的,因此在它的推广过程中不可防止的要使用最先进的平安技术。这里面既有管理方法,也有平安专业技术。笔者认为管理方法相对较容易学习和理解,但平安专业技术已经成为了摆在我们面前的屏障。HSE管理体系的核心内容就是危险源点识别和风险评估,其优越性在于能用具体的数据说明生产系统的可靠性。在风险评估中要使用各种各样的方法,如事件树分析、故障树分析、危险指数评价法、概率危险评价技术、本钱效益分析等。要想真正掌握好这些技术,无疑需要高素质的平安管理人员。虽然现场单位可以骋请有专业资格的人员对重点站、库进行风险评估,但并不能弥补平安专业技术人员水平不高的缺陷。
3、因为要更好地理解评估报告并且加以应用,必须依靠现场平安管理人员。所以人的因素是推行HSE管理体系所要解决的首要问题。 2没有养成按文件工作的习惯 按文件执行是HSE管理体系建设中最具有特色的方面,但这正是国内企业欠缺的。虽然企业早就有按设计施工的要求,但生产工作紧张后,这一点就很容易被无视。施工设计中平安防范内容不全或不具体更是极为普遍,但有了设计而不按设计实施是现场中最突出的问题。例如: HSE作业指导书是专门用于指导基层生产的专业性文件,它是HSE管理体系在基层的支撑。按作业指导书作业,无疑是实施HSE管理体系的关键。为此,以靖二联合站为试点,仔细调查后制定了靖二联作业指导书。然后又结合油
4、田公司其它单位的经验,完善了靖二联作业指导书的内容。最后以它做样本,在全厂开展了基层作业指导书的编制工作。应该说,编制的作业指导书其具有较高的质量,根本到达了HSE体系的要求。但经过检查后发现:作业指导书并没有被很好的使用,反而变成了基层平安生产资料的一个组成局部。很多职工不能够说出其中的一些关键内容,如设备平安操作规程、应急预案等。对于已制定出的管理手册、程序文件等管理性文件,真正按上面程序做的就更少了。这与制定文件的初衷可谓大相径庭。 3对HSE的认识不清楚,本位主义严重HSE是一套管理体系,虽然它是以平安部门为主,但实际上涵盖采油厂几乎所有部门的工作。作为一套强化平安管理体系,要求无论是
5、前线生产还是后勤指挥,都要按体系文件的规定工作。从某种意义上讲,推进HSE管理体系的过程,就是一个执行标准的过程。因此各部门的各项工作都应遵循HSE管理模式和规定。而现在许多人一提HSE管理体系,就把它当成了平安系统一家的部门行为。在文件制定中,不认真编写;在执行过程中,不按体系文件的规定实施。这也使HSE管理体系的建设和实施受到了限制。 4没有找到HSE管理体系与现场工作结合的切入点虽然对HSE管理体系的好处喊了很多,但即使对于采油厂专业的平安管理人员来说,也很少有人知道怎样在实际工作中运用HSE管理方法以及怎样表达它的优越性。HSE工作更多的停留在了书面上和口号上,没有真正与生产相结合。体系文件建设好后,下步的工作怎样开展,是摆在我们面前的严峻问题。一个新事物如果不能表达出它的优越性,它必然不会被广泛接受。因此必须及早找出将HSE管理体系应用于生产的可行方法。
