1、三网融合最后一公里解决方案 “三网融合现在是一个热门话题，随着信息技术的开展， 、有线电视和互联网的传输统一到tcp/ip协议上来即统一到互联网上来，在技术上已经不存在障碍了，原先有着各自相对独立领域的运营商，在“三网融合的机制下已经尝试着其他运营商的业务。在业务上相互融合开放的同时，竞争也不可防止。那么以什么样的形式来实现“三网融合呢，是不是各运营商就在目前各自的网络体系中整合其他运营商原先的业务就叫三网融合了呢。在“三网融合的新政下，今后的网络体系会发生什么样的变化、向着什么方向开展呢。要实现真正的“三网融合却并非易事，这里面的利益关系，体制瓜葛，不是政府一个发文就可以搞定的，特别是接入层
2、即到用户端的最后这一公里或几百米怎么个合法，现状是运营商直接提供到户的互联网接入，接入方式主要有adsl、lan、和cablemodem，接入层这“最后一公里是一个让运营商和用户都很纠结的问题，运营商明白各自都搞一套布线体系，实那么是一种广种薄收浪费资源模式，但是如果运营商不这样抢占地盘，就没有时机获得用户，不管用户是否需要，把线路都布到了用户门头上，面对门头上众多的线路，用户在选择上也会很纠结，在“三网融合的情况下每户仅仅只需接入一个运营商，以目前的现状，用户楼道、门头各种管线遍布，密织如网，楼外那么光缆纵横交织，不但相互干扰，影响观瞻，还造成资源浪费，而对于“没有这种接入资源的运营商，那么
3、处于不对称、不公平的竞争环境中，使得网络运营越发被有实力的运营商所垄断。目前而言综合布线的优势显而易见。这就面临着原先采用其他布线体系的运营商是否要重新布线，或者在体制上进行新的整合，一说到体制的变更就会涉及到各种错综复杂的利益关系，“三网融合难就难在体制上。 2.解决方案 现有模式下怎么能让各个大小运营商在一个公共的平台上，平等的环境下合理竞争，为用户提供网络效劳呢，感觉目前校园网的管理模式可供借鉴，在设计的时候，一个园区就像一个校园网一样，按一个局域网统一设计，小区交付的时候，综合布线涉及的布线、机柜、设备，中心机房等，由物业部门接收管理，考虑到网络管理的专业性，如果物业缺乏相关的人才，可
4、以向专业公司招标托管局域网的运行和维护，由专业公司派人进驻小区实行日常运行维护，对于突发网络故障一般维护人员难以处理时，中标公司的专业技术人员可以很快响应解决网络重大、疑难问题。各运营商只要把光缆通到小区的中心机房提供接入即可。一个小区根据情况可以有多个运营商提供互联网接入效劳，这样小区的用户就有多条线路可以选择，运营商都处在一个平等的环境下，对于收益，运营商可以按照流量或包月等形式进行利益分配，如果小区有自己的web效劳网站，物业还可以通过网络和业主互动交流，发布信息，提高管理效率和能力，很多小区都有安防监控体系，随着嵌入tcp/ip协议探头的普及，只要网络所及就可以把这些传感器得到的信息发
5、送给小区相关部门和人员，这也是物业管网的优势，这样原先需要专门布设的监控网络也涵盖在小区的局域网内了，使得“三网融合变成“四网合一，随着应用的拓展和增加，“三网融合今后会包含更加丰富的内容，下一代互联网ipv6已经为物联网奠定了根底，“三网融合的概念或许会被含义更广的“多网合一所取代，随着网络应用的多样化，类似的增值效劳会给用户提供更多的选择，这方面小区管理的信息化和校园网的管理、应用有异曲同工之处。 3.可行性探讨“三网融合最后一公里的解决方案实际操作中会遇到什么问题，可行性如何呢，对于新建小区，弱电这一块原先要分别设计、布线的有线电视、 和互联网线路，由于“三网融合统一到一条线路上了，三合
6、一在本钱上是节约的，至少不会给业主增加额外的负担。那些已经建成使用的小区，业主门头上已经有了运营商的线路，可以采用两种解决方案，一是对现有运营商网络进行评估，能够继续使用的，可以从线路所有运营商处收回经营权，经过整改组成小区局域网，今后运营商不经业主委员会同意不能在业主门头、楼道上施工。第二种方案由业主委员会按照“三网融合标准，重新招标施工，这一块本钱可能就要由业主来消化了。另外还有网络设备和运行维护费用，之前这一块是运营商费用，表达在用户缴纳的月租费、流量费和包月费等各种费用中。“三网融合后，最后这一公里的运营维护都由物业在操作，运营商就没有理由再收这笔钱了，大的运营商在接入层的维护上都是外
7、包经营的，没有了接入层这一块，除了利益上有些损失，并不会对运营商造成太大的影响。种模式适用比较大的园区网，如果一个园区业主数量较少，周边几个园区可以把各自的小局域网整合成一个大局域网，这样可以进一步降低业主使用网络的本钱。 4.方案实施与效益 小区统一综合布线，一根光缆进楼，一根双绞线进户，真正实现了“三网融合还楼道整洁，节约了资源，原先用户门头有多条纵横交错的运营商互联网接入终端线路，但用户一般只用到其中的一条，现在虽然只有一条接入线路，却能享受多运营商接入，不但选择多了，还增加了可靠性。采用这样的“三网融合模式，对用户来说降低了费用，网络上面的事，找物管要比找各个运营商更直接、方便。业主应
8、该更容易接受。对于物业管理来说，这一块不但增加了物管的收入（可以从用户缴费中提成），还可以利用自己管理的网络，建立和业主沟通的平台，建立自己的监控安防系统，利用网络向用户提供其他增值效劳等，对于运营商来说失去接入层最后这一公里，确实是个不小的损失，但接入层的运行维护多是被运营商外包出去的，这只队伍以后可以转向到各园区继续从事相同的职业，只不过换了一个东家，每一个园区网对运营商来说就是一个大客户，每个大客户提供给运营商的都是一个统 一、公平的接入平台，一些受到接入层资源限制的内容效劳商在此根底上可以和那些大运营商公平合理竞争，防止互联网接入垄断。运营商虽然失去了接入层，但可以把精力集中到核心层和
9、内容效劳上，特别是自己原先擅长的那一块，做的好的营运商在利益提成上应该有所表达。 第二篇：解决效劳群众“最后一公里解决效劳群众“最后一公里 在党的群众路线教育实践活动第一批总结暨第二批部署会议上，中共中央政治局常委、中央党的群众路线教育实践活动领导小组组长xx强调：中央关于第二批教育实践活动部署十清楚确，关键是坚持主题不变、镜头不换，突出问题导向，聚焦“四风查找问题、解决问题。要根据第二批活动单位的特点，坚决纠正发生在群众身边的不正之风，切实解决脱离群众的问题、效劳群众不到位的问题、侵害群众利益的问题，下大力气解决联系效劳群众“最后一公里的问题。在教育实践活动开展中，我们党员干部要深刻领会其内
10、涵，切实做到工作务实、作风清廉、一切为民，着力解决效劳群众“最后一公里问题。 什么是联系效劳群众“最后一公里问题呢。教育实践活动开展以来，各级领导干部按照要求，走出机关，深入基层，收集民意，解决问题，在一线融洽干部群众的感情。 解决效劳群众“最后一公里问题，就是要解决政策始终“走在路上，效劳始终“停在嘴上，实惠没有真正“落在身上的问题。所以，发生“最后一公里问题的根本是思想和工作作风上的问题，是效劳意识不够的问题，是效劳态度不端正的问题，是工作责任心不够的问题。 自2023年6月开始，为解决好效劳群众“最后一公里问题，确保脱贫攻坚扎实开展，我屡次与单位扶贫驻村队员下乡开展扶贫工作。 与贫困户深
11、切交谈，“看病花了多少钱。报销后自己还要掏多少。“帮扶责任人是不是经常过来。“现在收入主要靠什么。生产生活中有哪些困难和问题，通过与贫困户深切交谈，了解他们的致贫原因、帮扶措施、帮扶成效，掌握他们的真实情况和现实需求，认真记录贫困户反映的产业、教育、医疗等方面的问题，同时为贫困户答疑解惑，帮助他们解开心结。 通过走访，与群众谈心交心，了解群众还有哪些需要，帮扶工作还有哪些缺乏，根据各自的实际情况实施相应的帮扶措施，并确保帮扶措施落实到位。其中有两位特困户使我印象深刻，一位是精神不正常的梁挑子，我与驻村干部为其购置了水壶、床、柜子，安装了自来水并安排专人做饭。还有一位刘继松，双目失明，只剩下侄子
12、，但和侄子关系不好，侄子端去饭也不吃。我们的驻村干部就屡次到他家中送饭、帮助清扫卫生。经过无数次的谈心，同意到福利院，这将对他以后的生活有很大的帮助。2023年2023月份，我单位开展贫困户募捐发动大会，为贫困户募捐衣物、被褥等过冬必需品。我们做到了多渠道多方位筹集物资，充分利用社会力量更全面地开展帮扶对接工作。 作为一名党员干部，我们肩负着效劳群众“最后一公里的责任，坚持走近群众，坚持做实事是作为一名党员干部必备的信念。 第三篇：最后一公里实施方案中共XX市委老干部局 关于开展建设“双向通道畅通“最后一公里 专项活动的实施方案 按照市委党的群众路线教育实践活动领导小组文件（长群组发20232
13、0号）要求，为了确保我局教育实践活动善始善终，取得实效，促进基层党员干部强化宗旨意识、改进工作作风、提高效劳水平，在整改落实、建章立制环节解决好关系基层群众及离退休干部切身利益的突出问题，特制定我局开展建设“双向通道畅通“最后一公里专项活动方案： 一、活动目的 以畅通民意诉求、确保群众满意，解决联系效劳离退休干部“最后一公里的问题为主要目标，建立上情下达、下情上传、回馈便捷、落实有力的长效机制，通过“比三心、“直通车、“双联系等活动载体，建设党的大阵方针落实到基层的通道、民情民意上传到党政机关的通道，实现政令和民意畅通、落实政策高效快捷、监督保障强力有效，保障“最后一公里高速畅通，维护群众及离
14、退休干部利益，密切党群联系，推进教育实践活动。 二、活动内容 一是开展“比三心主题活动，树立为老效劳新理念。 1 在全体党员干部中深入开展以“比耐心、比爱心、比孝心为主要内容的“比三心效劳老干部活动。要求工作人员做到对待老同志的问题不急躁、不厌烦，认真倾听老同志的反映和呼声，深怀感情，主动效劳。对老干部生活中遇到的困难，不怕辛苦、不怕麻烦、不怕受委屈，积极协调有关方面，切实帮助他们加以解决，并认真做好解释疏导工作。对行动不便的老同志做到“四上门，即传达文件上门，征求意见上门，交心谈心上门，健康体检上门。对老干部像对待自己的父辈一样，以一颗感恩之心和儿女之情，经常牵挂老干部的难处，经常深入到老干
15、部家中嘘寒问暖，为老干部提供全方位、亲情式效劳。 二是建立效劳基层“直通车，畅通民意诉求渠道。积极参加市委组织的“千名干部下基层抓落实促整改活动。三名局领导将深入扶贫村，紧紧围绕经济开展、民生改善、平安生产、社会稳定四项工作，坚持聚焦“四风，突出问题导向，回应群众关切。同时，由三名局领导带队组成三个调研小组，重点对县一级老干部工作部门及市属困难企业老干部工作，开展明察暗访、入户调查、听取意见、及时反响、宣讲政策，认真倾听基层意见，帮助查找“四风突出问题，宣讲政策解决困难，形本钱单位下基层调研报告。另外，针对教育实践活动中查摆出的关系基层群众和离退休干部切身利益的突出问题，紧密结合工作职能，建立整改问题、落 2 实政策、效劳基层“直通车，明确责任领导、承办科室、联系 等，建立台账，及时为离退休干部答疑解惑，解决困难，保障各项政策落到实处。 三是推进老干部活动阵地建设，打通效劳老干部“最后一公里。老干部活动中心、老年大学、社区是老干部学习、活动和生活的主要场所，也是效劳离退休干部的前沿阵地和重要窗口，专项活动中将继续加大老干部活动阵地建设力度。通过强化管理，充实师资力量，完善效劳措施，选育品牌课程，提高老年大学办学水平，为老干部开展文化养老提供必要的场地和设施。老干部活动中心充分挖掘效劳潜力、拓展效劳内容
